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契約社員の退職、続けるか迷っているあなたへ

契約社員です。仕事を辞めるか続けるか迷っています。私の考えは甘いでしょうか?続きです。契約社員です。仕事を辞めるか続けるか迷っています。私の考えは甘いでしょうか?続きです。理不尽な対応②:指導された時に、皆の前でAの言った言葉を一文字一句復唱させる。正確にできなければ、できるまで復唱させる。(担当に口頭で引き継ぐ、を担当に直接口頭で伝える、と言うとダメ)言葉は合っていなくても理解している、と言いましたが、理解していないから正確に復唱できないんだ、理解していれば、一文字一句間違えないという主張でした。別の日に教わった通りに仕事をしたが、正確に処理できていなかった。それを叱責されたので、指示通りにしたと主張→指示してない、自分の記憶は間違ってないと水掛論→指示されたメモを見せて、Aの誤りがハッキリすると、改めて教えるのではなく、一人で処理してしまった。次の日からは私の仕事もAがやり、Aが不在時は、既に別の仕事をしている他チームの前任者に仕事を依頼した。当日欠勤や早退、社内で行方不明を繰り返し、1カ月放置された。注意して見ていたところ、Aは他の人から何か指摘されても謝らない。もしくは謝った直後に別のミス(フォントの大きさがおかしいとか)を見つけ出して、指摘してくれた人に謝らせている。以降、また放置されるのが嫌で、Aの記憶違いやミスに気づいても、私の勘違いで済ませたり、本人に気づかれないように直している。上司B:数ヵ月前に入社。40代後半。高学歴で有名企業出身らしい。口には出さないが、経歴が自慢なのか尊大な態度。入社時から役職がついている。仕事中は、何か教わる時でも常に足を組んで、立つ時は常に腰に手を当てている。非正規社員の挨拶や片付けてもらったりは無視。プリンターの用紙やトナー補充、片付けのような些細なことは女性や非正規社員がやればいいと思っているのか、自分が最後で何か切らしても放置。使った資料や道具も放置。でも正社員や役職者が挨拶したり、何か雑用をしていると、率先して手伝うなど真逆の態度。隣にいる時に「分からないことや何か切らしてしまったらお声がけ下さい」「これは片付けてよろしいですか」「書類の確認と印鑑をお願いいたします」と伝えても無視。印鑑を押すと、バサッと乱暴に渡される。毎回そういう態度が嫌で、私はほとんど話をしなかった。上司C…ABの上司。40代半ばくらい?弱い相手にしか強く出られない。周囲に何を言われても否定しないので、一見優しそうだが、慣れると八方美人だと気づく。ABCの順に地位(役職)は高くなる。ABCは全員私の上司だが、直属はAとB。

契約社員の退職、続けるか迷っているあなたへ

契約社員として働きながら、退職するか続けるか迷っている…そんなあなたは、決して一人ではありません。特に、パワハラやモラルハラスメントに当たるような理不尽な状況に置かれている場合、その葛藤はさらに大きくなるでしょう。この記事では、あなたの状況を分析し、最適な判断を下せるよう、具体的なアドバイスと解決策を提示します。

現状分析:あなたの置かれている状況

あなたの記述からは、職場環境における深刻な問題が浮き彫りになっています。具体的には、以下の3点です。

  • 上司Aによるパワハラ: 一文字一句の復唱強要、責任転嫁、放置など、明らかにパワハラに該当する行為が繰り返されています。
  • 上司Bによる尊大な態度と無視: 経歴を鼻にかけ、非正規社員を軽視する態度、雑用への放置、コミュニケーションの欠如など、職場環境を悪化させる要因となっています。
  • 上司Cによる無責任な対応: 八方美人で問題解決に積極的でない姿勢は、パワハラやモラルハラスメントを放置する結果につながっています。

これらの状況は、あなたの精神的健康に深刻な悪影響を与えていることは間違いありません。仕事へのモチベーション低下、ストレス増加、そして将来への不安…これらの感情は、あなた自身の判断を曇らせている可能性があります。

あなたの「甘い考え」とは?

「私の考えは甘いでしょうか?」というあなたの問いに対して、現状を鑑みると、現状維持は危険です。甘い考えとは、以下の可能性が考えられます。

  • 「我慢すればいつか良くなる」という期待: 残念ながら、現状の職場環境が改善する見込みは低いでしょう。上司A、B、Cの性格や行動パターンから、自発的な改善は期待できません。
  • 「他に良い仕事が見つかるか不安」という恐怖: 確かに、転職活動には時間と労力がかかります。しかし、現状の職場環境で働き続けることで、あなたの精神的健康やキャリアに深刻なダメージを受けるリスクの方がはるかに大きいです。
  • 「経済的な不安」という現実: 契約社員の立場では、収入の安定性が懸念されます。しかし、健康を損なうほどストレスを抱えながら働くことは、長期的に見て経済的な損失につながる可能性があります。

具体的な解決策:辞めるか、続けるか?

では、具体的にどうすれば良いのでしょうか?状況を改善するための選択肢を提示します。

1. 辞める場合

最も現実的な解決策かもしれません。精神的な健康を第一に考え、新しい環境で働くことを検討しましょう。転職活動は大変ですが、あなたのキャリアにとってプラスになる可能性が高いです。

  • 転職活動の準備: 履歴書・職務経歴書のブラッシュアップ、求人情報の確認、面接対策など、準備をしっかり行いましょう。ハローワークや転職サイトなどを活用しましょう。
  • 退職交渉: 会社に退職の意思を伝えましょう。退職理由を明確に伝える必要はありませんが、円満退社を目指しましょう。労働基準法に基づいた退職手続きを忘れずに行いましょう。
  • 経済的な準備: 退職後の生活費を確保するために、貯蓄や副業などを検討しましょう。転職活動期間中の生活費も考慮する必要があります。

2. 続ける場合(改善策)

続けることを選択する場合は、職場環境の改善を図る必要があります。ただし、現状の上司たちを変えるのは非常に困難です。そのため、以下の対策を講じることが重要です。

  • 記録を残す: 上司からのパワハラやモラルハラスメント行為を詳細に記録しましょう。日付、時間、場所、内容、証人などを明確に記載します。証拠となる資料(メール、メモなど)も保管しておきましょう。
  • 相談窓口を探す: 会社の相談窓口、労働組合、または弁護士などに相談しましょう。相談することで、法的措置の可能性や、適切な対応策を検討できます。
  • 上司への直接的な対応(慎重に): 状況によっては、上司に直接問題点を伝えることも考えられます。しかし、これは非常にリスクが高い行為です。記録を十分に準備し、冷静かつ客観的に問題点を伝えられるよう、事前に準備が必要です。また、信頼できる同僚などに相談し、サポートを得ることも重要です。
  • メンタルヘルスケア: 専門機関への相談も検討しましょう。カウンセリングやメンタルヘルスサポートを受けることで、精神的な負担を軽減し、冷静な判断を下せるようにサポートしてもらえます。

成功事例と専門家の視点

多くの企業では、パワハラやモラルハラスメント対策として、相談窓口の設置や研修の実施などを行っています。しかし、これらの対策が必ずしも効果的とは限りません。重要なのは、従業員の権利を守るという意識です。弁護士などの専門家からのアドバイスを受けることで、法的観点からの適切な対応策を検討できます。

例えば、ある企業では、従業員からのパワハラ相談を受け、社内調査を実施。その結果、加害者上司への厳重注意と再発防止策の実施、被害者への適切なケアを行うことで、職場環境の改善に成功した事例があります。この事例からもわかるように、早期の対応が重要です。

結論:あなたの幸せを優先しましょう

最終的な判断は、あなた自身が行う必要があります。しかし、あなたの幸せを第一に優先することが重要です。現状の職場環境があなたの健康やキャリアに悪影響を与えていると感じるなら、転職という選択肢も真剣に検討すべきです。迷っている時間があるなら、まずは転職サイトに登録し、情報収集を始めることをお勧めします。

この記事が、あなたの判断の一助となれば幸いです。

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