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新入社員必見!上司からの「朝一で来い!」命令への対処法

新入社員必見!上司からの「朝一で来い!」命令への対処法

私は今年入社したばかりの新入職員です!定時が8時50分の職場ですがみんなだいたい7時30分前後に出社するのが暗黙の了解のようになっていて私も7時25分~35分の間に出社しているのですが、1人の上司だけ『お前は朝一でこい!!』としつこく言われます。以前は朝一に出社することが出来たのですが、人事異動で自転車通勤の人が増えたため、朝一番に着くのが困難です。また駅から職場まで1.5~2Km程あり、歩いて行くと10~15分程度かかってしまいます。電車は7時15分過ぎに着くのでいくら急いでも7時25分程になります。また、その上司は駅からタクシーを利用しているので駅から必死に走っても追いつけません。1本電車を早めると今より20分早く家を出ないと行けないので正直しんどいです。また、早く出社しても金庫の鍵が8時前じゃないと開かないので全く業務に取り組むことも出来ません。急な仕事があって1日だけ早くとかではないので迂闊に1日でも1本電車を早く行くとこれからずっとその時間になりそうで怖いです。新人のくせに……って思われても仕方ないですがやる事も無いのに早く出社する理由が私には理解出来ません。本当に私はどうすれば良いですか?補足その上司は朝早くに来てタバコを吸っているだけで他の人が掃除等をしている状態ですが20分程で終わります。先日は珍しく水まきをしているその上司の隣を挨拶をしてすれ違った瞬間に『替われ!』と言われました。確かに素通りするのもいけないとは思うんですが、普段何もしないのにこっちが忙しい時くらい……と思ってしまいます。『早く来い』とその人限定でもぅすでに4回程マジで言われました。

問題点の整理と解決策

新入社員のあなたが抱える問題は、通勤時間と上司からの「朝一で来い!」という指示との間に生じる時間的な矛盾、そしてその指示の妥当性に対する疑問です。さらに、上司の行動(タバコ、水まき)と指示の矛盾もストレス要因となっています。 この状況を改善するために、以下のステップで解決策を探っていきましょう。

1. 上司との直接的なコミュニケーション

まずは、上司と直接話し合うことが重要です。感情的にならず、冷静に現状を説明することが大切です。

  • 事実を伝える:「電車の到着時間と職場までの距離から、7時30分頃が私の出社可能な時間です。それより早く出社するには、20分も早く家を出る必要があり、負担が大きいです。」と、通勤状況を具体的に説明しましょう。
  • 疑問点を明確にする:「朝早く出社しても、8時までは金庫が開かず業務に取りかかれません。そのため、早く出社するメリットが分かりません。」と、早朝出社の非効率性を伝えましょう。
  • 代替案を提案する:「もし、朝早く必要な業務があれば、具体的に指示していただければ対応します。」と、上司の意図を汲み取り、柔軟に対応する姿勢を示しましょう。例えば、朝礼の準備や資料作成など、早朝にできる業務を提案することで、上司の期待に応えることができます。
  • 上司の行動への疑問をやんわりと伝える:「先日は水まきのお手伝いを頼まれましたが、普段から早朝に何をしているのか分からず、少し戸惑っています。」と、上司の行動と指示の矛盾について、間接的に疑問を投げかけることで、状況改善のきっかけを作ることができます。

2. 職場環境の改善を検討する

上司との話し合いと並行して、職場環境の改善も検討しましょう。

  • 金庫の鍵の管理:金庫の鍵の開錠時間を早めることができれば、早朝出社のメリットが出てきます。人事部や管理部門に相談してみましょう。これは、業務効率化にも繋がります。
  • 通勤方法の改善:自転車通勤の増加による朝の混雑を緩和するために、会社として対策を講じられないか検討する必要があります。例えば、駐輪場の拡張や、シャトルバスの運行などを提案してみましょう。

3. 社内規定や就業規則の確認

社内規定や就業規則を確認し、定時以外の勤務に関する規定や、残業に関する規定を確認しましょう。上司の指示が就業規則に反している可能性もあります。もし反している場合は、人事部などに相談することもできます。

4. 相談窓口の活用

どうしても解決できない場合は、人事部や相談窓口に相談しましょう。彼らは、このような問題の解決に経験があります。相談することで、客観的なアドバイスやサポートを受けることができます。 ハラスメントに該当する可能性もあるため、相談することをお勧めします。

成功事例:類似事例からの学び

ある企業では、新入社員が同様の問題を抱え、人事部に相談しました。人事部は、上司と新入社員との面談をセッティングし、通勤時間や業務内容について話し合いました。その結果、上司は新入社員の通勤状況を理解し、「朝一で来い」という指示をやめ、必要な業務は明確に指示するようになりました。また、金庫の鍵の開錠時間も早められました。この事例は、適切なコミュニケーションと具体的な改善策が問題解決に繋がることを示しています。

専門家の視点:労働時間管理の重要性

労働法の専門家によると、上司の指示は、労働時間管理の観点から問題となる可能性があります。労働基準法では、労働時間の上限が定められており、それを超える労働は違法です。早朝出勤が事実上、残業時間として扱われる可能性があり、その場合、残業代を請求できる可能性があります。 しかし、まずは上司とのコミュニケーションを優先し、問題解決を目指すべきです。それでも解決しない場合に、法律的な措置を検討しましょう。

具体的なアドバイス:行動計画

まずは、上司との面談をスケジュールしましょう。面談前に、上記で挙げた事実、疑問点、代替案などを整理し、メモを作成しておくとスムーズに話が進みます。面談では、冷静に、そして具体的に説明することが大切です。 面談後も状況が改善しない場合は、人事部などに相談しましょう。

  • ステップ1:上司との面談(1週間以内)
  • ステップ2:面談結果の評価(面談後1日以内)
  • ステップ3:状況改善が見られない場合、人事部への相談(面談後1週間以内)

重要なのは、あなたの権利を守りながら、職場環境を改善していくことです。 一人で抱え込まず、積極的に周囲に相談し、サポートを得ながら解決を目指しましょう。

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