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勤続年数より給与が高い派遣社員の正社員登用:納得できない場合の対処法

勤続年数より給与が高い派遣社員の正社員登用|納得できない場合の対処法

勤続年数より給与が高い派遣社員の正社員登用:納得できない場合の対処法

どうしても納得できません!私より勤続年数の少ない派遣社員が4月で社員になるのですが、私よりお給料が多いのです!抗議すればどうにかなるものでしょうか?長文です。乱文ですがお願いします。どうしても納得できません!私より勤続年数の少ない派遣社員が4月で社員になるのですが、私よりお給料が多いのです!抗議すればどうにかなるものでしょうか?長文です。乱文ですがお願いします。私→4月で勤続丸6年高卒・派遣さん(以後Aさん)→3月で勤続3年3ヶ月私より4歳上中卒_x000d_ _x000d_ この4月からAさんが社員になることになりました。私はてっきり私と私の後輩(勤続年数・年齢ともに1歳下)よりもお給料が少ないものと思い込んでいたのですが、何気なくAさんとお給料の話になり、社員になればいくらくらいになりそうなのか?と聞いたところ、私たちよりも多いことが判明しました。_x000d_ 以下の通りです。_x000d_ _x000d_ ☆基本給・・高卒で入った私たちは8万円代から始まったのに対し、Aさんすでに9万円代(今の私たちの基本給より多い)_x000d_ _x000d_ ☆年齢給・・社規に記載されている通り私たちは支給されているのに対し、Aさんは社規のAさんの年齢給を2万ほど上回る金額(私たちより3万円強多い)_x000d_ _x000d_ ☆交通費~全額支給制~(全員車通勤)・・私たちの会社は一度移転しており、かなり遠方になった為、特別に私と後輩に高速代(本当ならば出ない)とガソリン代(距離算出。ガソリンが高くなっても見直しがほぼないため今はマイナス状態。)の両方を支給に対し、Aさんは公共機関の定期代を支給(遠方の為バス・電車使用ルート!ガソリン代よりはるかにもらえる)&高速代は協議中_x000d_ _x000d_ ボーナスは年に2回・昇給は年一回と同条件。。_x000d_ _x000d_ Aさんは社員になっても仕事内容は一切変わりません。私や後輩に色々聞いてきたり自分で処理できないことは私にいつもふって来るのです。_x000d_ 責任感も私達に比べたら薄いと思います。_x000d_ _x000d_ こんなことって許されるのでしょうか?しんどい思いをして、勤続年数も長い私達よりAさんの方が給料が多いなんて納得できません!!!_x000d_ _x000d_ 部長に後輩と2人で抗議してみようと思うのですが、ダメなことでしょうか?このまま黙って居るべきですか?(ムカツキすぎて仕事になりそうにありません。。)_x000d_ また、同じような経験をされている方もしくは、こんなケースになった場合どう対処すればいいのか色々ご意見をください。_x000d_ _x000d_ お願いします。補足ご回答ありがとうございます。_x000d_ 補足ですが、Aさんが上司からの窓口と言うことはありません。女性三人の職場なので、仕事の依頼は私に。何かあっても私に。他の二人が失敗したことも私がしりぬぐいしたのにもかかわらず、私に上司が文句を言い他の二人には言わない。と言ったことが日常です。

なぜこのような給与差が生じるのか?考えられる理由

派遣社員Aさんの給与が、勤続年数の長い正社員よりも高いという状況は、一見不公平に感じられますが、いくつかの理由が考えられます。

  • 人材獲得競争:企業は優秀な人材を確保するために、市場価格を考慮した上で給与を設定することがあります。Aさんが特別なスキルや経験を持ち、市場価値が高かった可能性があります。特に、人材不足の職種では、より高い給与を提示する必要があります。
  • 交渉力:Aさんが、正社員登用の際に給与について積極的に交渉した可能性があります。交渉力が高い人は、より有利な条件を勝ち取ることができます。一方、質問者様は、交渉経験が少なく、自分の価値を適切に主張できなかった可能性があります。
  • 年齢給と経験:Aさんの年齢給が、社内規定を上回っている点は、特別な事情が考えられます。例えば、Aさんが過去に他社で培った経験やスキルが評価され、その分が年齢給に反映されている可能性があります。また、年齢給の算出方法自体に問題がある可能性も考えられます。
  • 交通費の差:交通費の支給方法の違いは、会社の事情や個々の事情を考慮した結果である可能性があります。例えば、Aさんの通勤手段が公共交通機関であるため、会社が負担しやすいという理由も考えられます。
  • 隠れた能力や貢献度:Aさんが、表面上は目立たなくても、実際には重要な役割を担い、会社に大きな貢献をしている可能性があります。例えば、問題解決能力が高く、トラブルを未然に防いでいる、あるいは、重要な顧客との関係構築に貢献しているなどです。

抗議する前にすべきこと:情報収集と冷静な分析

まずは、感情的な反応を抑え、冷静に状況を分析することが重要です。

  • 給与体系の確認:会社の給与体系、年齢給、交通費支給基準などを改めて確認しましょう。規定に不備や不公平な点がないか、弁護士や労働組合に相談するのも有効です。
  • Aさんのスキルや経験の確認:Aさんがどのようなスキルや経験を持っているのか、会社にとってどのような貢献をしているのかを客観的に評価してみましょう。もしかしたら、表面上は見えない貢献をしているかもしれません。
  • 他の社員の給与状況の確認:Aさん以外の社員の給与状況を把握することで、Aさんの給与が本当に異常なのかどうかを判断できます。同じ職種、同じ経験年数、同じスキルを持つ社員と比較してみましょう。
  • 証拠の収集:給与明細、就業規則、労働契約書など、必要な証拠を収集しておきましょう。抗議する際に、客観的な根拠を示すことが重要です。

部長への抗議:効果的な方法と注意点

抗議する際には、感情的な言葉ではなく、事実を淡々と伝え、具体的な改善策を提案することが重要です。

  • 後輩と協力して、冷静に事実を伝える:感情的に訴えるのではなく、具体的なデータに基づいて、給与の不公平性を指摘しましょう。Aさんの給与が高い理由を会社側に説明を求め、納得できる説明がない場合は、改善を求めましょう。
  • 具体的な改善策を提案する:単に不満を訴えるだけでなく、具体的な改善策を提案することで、会社側も対応しやすくなります。例えば、「勤続年数に応じた昇給制度の見直し」や「スキルや経験に基づいた評価制度の導入」などを提案してみましょう。
  • 記録を残す:抗議の内容、会社側の回答などを記録に残しておきましょう。今後の交渉に役立ちます。
  • 弁護士や労働組合に相談:どうしても解決しない場合は、弁護士や労働組合に相談しましょう。専門家のアドバイスを受けることで、より効果的な対応ができます。

成功事例と専門家の意見

給与に関する問題は、専門家に相談することで解決策が見つかる場合があります。労働問題に詳しい弁護士や、人事コンサルタントに相談することで、客観的な視点と具体的なアドバイスを得られます。 成功事例:ある企業では、社員からの給与に関する不満の声を受け、給与体系の見直しを行いました。その結果、社員のモチベーション向上につながり、生産性も向上しました。 専門家の意見:「勤続年数だけが給与の基準ではない」と人事コンサルタントは言います。「スキル、経験、責任、市場価値など、多角的な視点で評価する必要があります。企業は、公平で透明性のある給与体系を構築することで、社員のモチベーション向上と企業の成長を促すことができます。」

まとめ:冷静な対応と具体的な行動が重要

給与に関する不満は、多くの労働者が抱える問題です。感情に流されず、冷静に状況を分析し、具体的な行動を起こすことが重要です。情報収集、証拠の収集、そして専門家への相談などを活用することで、より良い解決策を見つけることができるでしょう。 まずは、会社側の説明を聞き、納得できない場合は、冷静に、そして具体的な改善策を提案しながら交渉を進めていきましょう。 それでも解決しない場合は、弁護士や労働組合に相談することを検討しましょう。

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