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小さなデザイン会社でデザイナーが営業を兼務することになった!どうすれば乗り越えられる?

小さなデザイン会社でデザイナーが営業を兼務することになった!どうすれば乗り越えられる?

私は小さな会社でデザイナーをしています。うちの会社はデザイナー4人、営業2人、営業アシスタント1人、経理一人と人数が少なく、各デザイナーが請け負っている仕事でいっぱいいっぱいの状況です。 社長が最近新しい事業を始めようとしているのですが、問題が発生してしまいました。 この会社での一番の要とされている営業のAさんを一人、そちらの新しい事業の方にまわすと言い出しました。 Aさんは一番経験も長く、営業としてのノウハウをしっかり持っているのでデザイナーの私たちも安心して仕事が出来ていました。 そのAさんが抜けて、今の仕事を切り盛りできるかという会議が開かれました。 新しい人を雇い、その人を新しい事業にまわした方が断然効率が良いと社長に全員で訴えたのですが そんなお金の余裕がないらしく、新しい人を雇わずに今の人数でやれとのことでした そこで社長からの提案で1ヶ月間デザイナーの私が営業をしてみて、様子を見るという事になりました。 しかし私はデザイナーとして入社したのであって、営業をしようとして入社したわけではありません。 次の会議の時に出来るか出来ないか報告するのですが、今の仕事でいっぱいいっぱいなのに、そこに営業なんて増えたら疲れ果ててしまいます。 皆さんに相談なのですが、こういう場合、次の会議で ・新しい人を雇ってくれと頼む ・自分はデザイナーとして入社しているので営業は出来ない ・万が一やるとしたら営業分の賃金を増やしてもらう というのを要求してもいいでしょうか。常識はずれな意見でしょうか。 ご意見をお聞かせ下さい。

この記事では、小さなデザイン会社でデザイナーとして働くあなたが、人員不足により営業業務を兼務することになった状況を、転職コンサルタントの視点から分析し、次の会議で効果的に主張するための戦略を提案します。 現状の困難さ、あなたの不安、そして具体的な解決策を提示することで、より良い未来への道筋を見つけるお手伝いをいたします。

現状分析:人員不足と業務負担の増加

まず、あなたの会社の現状を整理しましょう。デザイナー4名、営業2名、アシスタント1名、経理1名という少人数体制で、既にデザイナーは業務でいっぱいいっぱいとのこと。そこに主力営業のAさんが抜けることで、業務負担はさらに増大します。社長は新しい事業に注力したい一方で、人員増加のための予算がないというジレンマを抱えているようです。

あなたの不安は当然です。デザイナーとしての専門性を活かしたいのに、営業という全く異なる業務を強いられることへの戸惑い、そして、すでに限界に近い業務量にさらに負担が加わることへの恐怖。これらの感情は、誰しもが抱く可能性のある、非常に自然な反応です。

あなたの選択肢とそれぞれのメリット・デメリット

あなたが検討している3つの選択肢について、それぞれメリット・デメリットを分析してみましょう。

  • 選択肢1:新しい人を雇ってくれと頼む
    • メリット:現状の業務負担を軽減できる可能性が高い。会社の成長にも繋がる。
    • デメリット:社長が予算がないと明言しているため、実現可能性は低い。説得力のある根拠が必要。
  • 選択肢2:自分はデザイナーとして入社しているので営業は出来ない
    • メリット:自分の専門性を守り、心身の負担を軽減できる可能性がある。明確な意思表示ができる。
    • デメリット:会社への貢献度が低くなる可能性がある。社長の反発を招く可能性も。
  • 選択肢3:万が一やるとしたら営業分の賃金を増やしてもらう
    • メリット:業務負担に見合った対価を得られる。モチベーション維持に繋がる。
    • デメリット:社長が同意しない可能性がある。賃金交渉は難しいケースも多い。

効果的な交渉戦略:データに基づいた提案

次の会議で効果的な交渉を行うためには、感情的な訴えではなく、データに基づいた具体的な提案が重要です。単に「忙しい」と言うのではなく、具体的な数字で現状の業務量と、営業業務が加わった場合の負担増を可視化しましょう。

例えば、

  • 現在の業務量:1週間あたり何時間働いているか、残業時間、休日出勤の頻度などを記録。
  • 営業業務の負担:営業活動に必要な時間、顧客対応時間などを推定。営業Aさんの業務内容を参考にすると良いでしょう。
  • 業務効率化の提案:現状の業務プロセスを見直し、効率化できる部分がないか検討。例えば、ツール導入や業務分担の見直しなど。

これらのデータを元に、現状の業務量と、営業業務が加わった場合の業務量を比較し、具体的な数値で示すことで、社長への説得力を高めることができます。さらに、業務効率化の提案を組み合わせることで、人員増加の必要性をより効果的に訴えることができます。

交渉における注意点:感情的な訴えは避け、冷静さを保つ

交渉においては、感情的な訴えは避け、冷静さを保つことが重要です。感情的に訴えると、社長との対立を招き、建設的な議論が難しくなる可能性があります。データに基づいた客観的な説明を行い、冷静に自分の立場を主張しましょう。

また、選択肢2や3を主張する際には、なぜそう主張するのかを明確に説明することが重要です。例えば、選択肢2であれば、「デザイナーとしての専門性を活かしたい」「営業業務は専門外であり、質の高い仕事ができない」といった理由を具体的に説明しましょう。選択肢3であれば、「追加業務に対する適切な報酬」を要求する正当性を明確に示す必要があります。

最悪のシナリオと対応策:営業業務を兼務する場合

もし、社長があなたの主張を受け入れず、営業業務を兼務せざるを得ない状況になった場合、どのように対応するべきでしょうか。まず、心身ともに疲弊しないよう、時間管理を徹底することが大切です。タスク管理ツールを活用し、優先順位の高い業務から取り組むようにしましょう。また、業務効率化を徹底し、無駄な時間を削減することも重要です。さらに、同僚や上司と協力し、業務を分担したり、助け合ったりすることで、負担を軽減することができます。

そして、重要なのは、自分の限界を認識することです。無理をせず、必要に応じて休暇を取得するなど、心身の健康を第一に考えましょう。もし、業務量が多すぎて精神的に辛い場合は、専門機関に相談することも検討しましょう。

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まとめ:冷静な分析と具体的な提案で交渉に臨む

今回の状況は、あなたにとって非常に困難な状況であることは間違いありません。しかし、冷静に現状を分析し、データに基づいた具体的な提案を行うことで、より良い結果を得られる可能性を高めることができます。 あなたの主張が受け入れられるかどうかに関わらず、自分の権利と健康を守るために、しっかりと準備をして会議に臨みましょう。 そして、もしどうしても解決できない場合は、専門家のサポートを受けることも検討してください。

この記事が、あなたの今後のキャリアを考える上で少しでもお役に立てれば幸いです。

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