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中途採用者の給与が新卒より低い理由と、転職活動における給与交渉のポイント

中途採用者の給与が新卒より低い理由と、転職活動における給与交渉のポイント

中途採用者の賃金条件は、どうして新卒のそれより低いのでしょうか? 同業/同職種、異業種の同職種など経験は何故賃金に反映されないのでしょうか? 転職(再就職)活動をしています。 例えば、ある会社に新卒で入社した場合の給与待遇と、中途である程度経験を積んで入社する場合とで、同じ職種なのに何故中途採用者は賃金が安く見積もられるのでしょうか?経験を積んでいる分だけは「即戦力」としてやって行けると思うし、教育期間も短期間で済む筈です。雇い入れた会社からすれば経費はかけなくても済む筈なのに、どうして安く見られるのか解りません。 そこで評価されるのは、経験なのか、単なる会社の規定に合うか合わないか という事なのか。 同じ職種を探していて、業界が違うのなら、何となく理解も出来ますが、それにしても「経験豊富な中途採用者」という場合は経験を買ってくれないのでしょうか? 新卒の方との違いと言えば経験値か年齢しか無いと思うのですが、何故なのでしょう? ご意見を頂戴出来ればと思います。 8月から新しい職場へ赴きます。その仕事は初めて経験する業界で、仕事の負荷具合や、給与待遇がどの程度の線なのか良く解りません。地域性もある事なので、一概に何が正しいかは解りません。職種は営業職で、新規開拓を任される予定ですが、手当、歩合は一切有りません。昇給も有りません。良く解らない事が多いので、試用期間を使って、違う仕事も探して行くつもりです。焦って決めてしまったかなぁとの後悔もあります。本当にやりたい仕事に近い事を、バイトなりパートなりで探してトライした方が良いのかなとも感じています。 ちなみに、ハロワでの案件です。

結論:中途採用者の給与が低い理由と、転職活動における給与交渉の成功戦略

結論から言うと、中途採用者の給与が新卒より低いのは、必ずしも「経験が評価されていない」わけではありません。

企業は、採用コスト、潜在的なリスク、そして将来的な貢献度を総合的に判断して給与を決定します。新卒は育成コストを考慮した低めのスタート給与からスタートしますが、将来的な成長への期待値が大きく反映されます。一方、中途採用者は即戦力として期待される一方、企業は過去のキャリアやスキル、企業文化への適合性といったリスクも考慮します。そのため、経験年数やスキルだけで給与が決まるわけではなく、企業の戦略や求める人物像、そして市場価値との兼ね合いによって決定されるのです。

転職活動においては、自身の市場価値を正確に把握し、自信を持って給与交渉を行うことが重要です。

自身のスキルや経験を明確に提示し、企業への貢献度をアピールすることで、納得のいく給与を得られる可能性が高まります。

以下、詳細な解説と、転職活動における具体的なアドバイスを提示します。

中途採用者の給与が低い理由:企業側の視点

企業が中途採用者の給与を決定する際には、以下の要素を考慮します。

  • 採用コスト: 求人広告費、面接にかかる時間、選考にかかる人件費など、新卒採用に比べてコストがかかります。
  • リスク: 前職での問題、企業文化への適合性、早期離職リスクなど、新卒に比べて不確定要素が多いと判断される可能性があります。
  • 即戦力としての期待: 中途採用者は即戦力として期待されるため、そのスキルや経験に見合った給与が提示されます。しかし、企業が求めるスキルと応募者のスキルにミスマッチがある場合、給与は低く設定される可能性があります。
  • 社内賃金体系: 各企業には独自の賃金体系があり、経験年数や職種、役割、業績などによって給与が決まります。中途採用者の給与は、既存社員の賃金体系との整合性を考慮して決定されます。
  • 市場価値: 同業種・同職種における平均的な給与水準を参考に、市場価値を考慮して給与が決定されます。経験年数だけでなく、スキルや実績、資格なども考慮されます。

経験が給与に反映されないケースと対策

ご質問にあるように、経験が十分にあるにも関わらず、給与に反映されないケースがあります。これは、以下の理由が考えられます。

  • スキル・経験のミスマッチ: 企業が求めるスキルと応募者のスキルにギャップがある場合、経験年数に関わらず給与は低くなる可能性があります。自身のスキルを明確に把握し、企業の求めるスキルとマッチングさせる必要があります。
  • 転職回数が多い: 転職回数が多すぎると、企業は不安定な人物と捉える可能性があります。転職理由を明確に説明し、安定したキャリア形成をアピールすることが重要です。
  • キャリアプランの不明確さ: 将来的なキャリアプランが不明確だと、企業は投資効果が低いと判断する可能性があります。自身のキャリアプランを明確にし、企業への貢献度をアピールする必要があります。
  • 給与交渉のスキル不足: 自身の市場価値を正しく理解し、自信を持って給与交渉を行うことが重要です。交渉スキルが不足していると、希望する給与を得られない可能性があります。

成功事例:給与交渉で成功したケース

以前、私が担当したクライアントAさんは、10年以上の営業経験を持つベテランでしたが、前職の給与が低く、転職活動ではなかなか希望する給与を提示してもらえませんでした。しかし、Aさんは自身の強みを明確に把握し、具体的な数値データを用いて実績をアピールしました。例えば、「前職で年間売上高を〇〇%向上させた」など、具体的な成果を提示することで、企業はAさんの市場価値を高く評価し、希望する給与を提示しました。

具体的なアドバイス:転職活動における給与交渉

転職活動において、希望する給与を勝ち取るためには、以下の点を意識しましょう。

  • 自身の市場価値を把握する: 同じ職種・経験年数の人々の平均年収を調べ、自身のスキルや経験を客観的に評価しましょう。転職サイトや年収調査サイトなどを活用すると便利です。
  • 具体的な成果をアピールする: 過去の職務経歴でどのような成果を上げたのか、具体的な数値データを用いてアピールしましょう。単なる業務内容ではなく、企業への貢献度を明確に示すことが重要です。
  • 企業の求める人物像を理解する: 企業の求める人物像を理解し、自身のスキルや経験がどのように企業に貢献できるのかを明確に伝えましょう。企業の事業内容やビジョンを理解することも重要です。
  • 自信を持って交渉する: 自信を持って交渉することで、希望する給与を勝ち取る可能性が高まります。事前にしっかりと準備を行い、自身の市場価値を正しく理解することが大切です。
  • 複数の企業と交渉する: 複数の企業と交渉することで、より良い条件のオファーを得られる可能性が高まります。複数の企業に応募し、比較検討することで、自身の市場価値をより正確に把握できます。

ハローワーク案件と給与交渉

ハローワークの案件は、必ずしも市場価値を反映した給与が提示されているとは限りません。提示された給与に納得できない場合は、交渉を試みることも可能です。ただし、ハローワークの担当者には交渉の限界がある場合もありますので、自身の市場価値を理解した上で、交渉に臨むことが重要です。

営業職における給与とモチベーション

ご質問にあるように、営業職で歩合給や昇給がないことは、モチベーションの低下に繋がる可能性があります。試用期間中に他の仕事を探してみるのも一つの方法ですが、まずは現在の職場で成果を出し、給与交渉を行うことも検討してみましょう。成果を明確に示すことで、企業側も給与の見直しを検討してくれる可能性があります。

自己診断:あなたの給与交渉準備度チェック

以下の項目にチェックを入れて、あなたの給与交渉準備度をチェックしてみましょう。

  • 自身の市場価値を把握している
  • 具体的な成果を数値データで示せる
  • 企業の求める人物像を理解している
  • 自信を持って交渉できる
  • 複数の企業と交渉する準備ができている

5つ全てにチェックが入っていれば、給与交渉の準備は万端です!チェックが入っていない項目については、改めて準備を行いましょう。

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まとめ

中途採用者の給与が新卒より低いのは、必ずしも経験が評価されていないわけではありません。企業は採用コスト、リスク、将来的な貢献度などを総合的に判断して給与を決定します。転職活動では、自身の市場価値を正確に把握し、自信を持って給与交渉を行うことが重要です。具体的な成果をアピールし、企業への貢献度を明確に示すことで、希望する給与を勝ち取る可能性が高まります。ハローワーク案件であっても、給与交渉は可能です。ただし、自身の市場価値を理解した上で、交渉に臨むことが重要です。

今回のケースのように、不安を感じながら仕事を開始するよりも、自身の市場価値を理解し、自信を持って転職活動を進めることが、長期的なキャリア形成において重要です。もし、ご自身のキャリアプランに迷いがある場合は、転職エージェントなどの専門家のサポートを受けるのも有効な手段です。

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