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営業事務のボーナス査定マイナス評価…社長のセクハラ・パワハラとどう向き合う?

営業事務のボーナス査定マイナス評価…社長のセクハラ・パワハラとどう向き合う?

会社のボーナス査定がマイナス評価ということで、書類が回ってきました(営業事務)。会議・行事の出席・・・・社長のセクハラと飲酒強要が嫌で社員旅行は不参加でした。(ふつうの飲み会は参加)。社内ルールの厳守・・・・なにがルールなのか明確ではありません。協調性が優れる。向上心。正確性が優れる・・・・先輩から教えるべきという風潮で、他の人からはミスの指摘をされないのでとても多いと言われています。(先輩からはなにも言われない)。周囲に気遣いができる。先輩からはなぜか3ヶ月経っても引き継ぎを終えて貰えませんでした(一度教えたら終わりな方です)。無記名式ですが、直接社長に持っていく。昔、気に入らないからと社員を解雇したことがある社長です。悪意を感じるのは気のせいでしょうか?ボーナスを下げる理由にしたいのでしょうか?

結論:マイナス評価の真意を探り、改善策と証拠を準備し、毅然とした対応を

今回のボーナス査定のマイナス評価は、残念ながら社長の個人的な感情や、会社における不適切な慣習が影響している可能性が高いです。しかし、ただ感情的に反発するのではなく、冷静に状況を分析し、具体的な改善策と証拠を準備することが重要です。 この状況を乗り越えるために、まず、評価内容を詳細に分析し、具体的な改善点を洗い出しましょう。そして、証拠となる資料を収集し、必要に応じて労働基準監督署や弁護士に相談することをお勧めします。

1. ボーナス査定のマイナス評価:詳細な分析と改善策

まず、ボーナス査定の書類を詳細に確認し、マイナス評価の具体的な理由を明確にしましょう。 「会議・行事の出席」に関して、社員旅行への不参加が問題視されている可能性があります。しかし、社長のセクハラや飲酒強要を理由に不参加としたことは、正当な理由と主張できます。 「社内ルールの厳守」については、ルール自体が不明確な点が問題です。 この点を指摘し、明確な社内ルールの提示を求めるべきです。

  • 具体的な改善策:
  • 社内ルールの明確化を求める:書面でルールを提示するよう要求し、その内容を記録に残しましょう。
  • 業務改善の提案:業務プロセスを見直し、効率化を提案することで、正確性の向上とミス削減を目指しましょう。具体的な改善案をまとめ、上司に提出しましょう。
  • 先輩へのフィードバック:先輩への業務引き継ぎが不十分な点を指摘し、改善を求めましょう。記録を残すことを忘れずに。
  • 記録の保持:全てのやり取りをメールやメモで記録し、証拠として残しましょう。

2. 社長によるセクハラ・パワハラへの対応

社長のセクハラや飲酒強要は、重大な問題です。 これらの行為を黙認することは、あなた自身の権利を侵害することになります。 証拠となる記録(メール、メッセージ、証言など)を集め、労働基準監督署への相談を検討しましょう。 弁護士に相談し、法的措置を検討することも視野に入れるべきです。

  • 具体的な対応:
  • 証拠の収集:セクハラやパワハラを受けた事実を証明できる証拠を全て集めましょう。日付、時間、場所、具体的な内容などを詳細に記録します。
  • 相談窓口の利用:会社の相談窓口があれば利用し、記録を残しましょう。もしなければ、労働基準監督署や弁護士に相談しましょう。
  • 記録の保管:証拠となる資料は安全に保管し、紛失・破損を防ぎましょう。

3. 先輩からの不適切な指導への対応

3ヶ月経っても業務引き継ぎが完了していない状況は、明らかに問題です。 先輩に直接改善を求めるだけでなく、人事部や上司に相談し、適切な対応を求めるべきです。 先輩の指導方法が不適切であることを明確に伝え、記録を残すことが重要です。

  • 具体的な対応:
  • 上司への報告:上司に状況を説明し、業務引き継ぎの遅延と先輩の指導方法の問題点を伝えましょう。メールで報告し、記録を残しましょう。
  • 人事部への相談:人事部に相談し、適切な対応を求めることも検討しましょう。相談内容を記録に残しましょう。

4. 無記名式の査定と社長との面談

無記名式とはいえ、社長が査定内容を知っている可能性は高いです。 面談では、冷静に評価内容について質問し、具体的な改善点を明確にしましょう。 感情的な言葉は避け、客観的な事実と証拠に基づいて対応することが重要です。 社長の過去の解雇事例を踏まえ、必要に応じて弁護士に同行してもらうことも検討しましょう。

5. 成功事例:類似事例からの学び

過去に、同様の状況で、パワハラやセクハラを理由に、労働基準監督署に相談し、会社側に改善を求めた事例があります。その結果、会社は改善策を講じ、従業員は適切な評価を受けることができました。 重要なのは、証拠をしっかり集め、冷静に状況を説明することです。

6. 専門家の視点:弁護士からのアドバイス

弁護士に相談することで、法的観点からのアドバイスを受けられます。 セクハラやパワハラ、不当な解雇といった問題に対して、適切な対応策を検討できます。 また、必要に応じて、会社との交渉や裁判手続きをサポートしてもらえます。

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まとめ

今回のボーナス査定のマイナス評価は、社長の個人的な感情や会社内の問題が複雑に絡み合っている可能性があります。 しかし、この状況を乗り越えるために、あなたができることはたくさんあります。 まず、冷静に評価内容を分析し、具体的な改善点を洗い出しましょう。 そして、セクハラやパワハラ、不適切な業務引き継ぎといった問題に対しても、証拠を収集し、適切な対応を取ることが重要です。 必要に応じて、労働基準監督署や弁護士に相談し、法的措置も視野に入れて対応しましょう。 あなたの権利をしっかりと守り、より良い職場環境を実現するために、積極的に行動を起こすことをお勧めします。 重要なのは、証拠をしっかり集め、冷静に状況を説明することです。 そして、決して諦めないことです。

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