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「営業職」と「営業アシスタント」の落とし穴:求人募集で失敗しないための完全ガイド

「営業職」と「営業アシスタント」の落とし穴:求人募集で失敗しないための完全ガイド

求人募集のあり方について 以前、会社で求人募集をかけたときのことです。 新規開拓の営業マン以外に、主にDMや紹介などで問合せをいただく顧客へのオペレーション業務やその後の顧客管理(そのつど足を運んでサービスを案内したり)をしてくれる人員を募集したかったのですが、そういった業務は女性の方が適任だということになりまして、そうすると「営業」という風に募集をかけると若い女性は敬遠しちゃうだろうということになり・・・ 結局「営業サポート」「営業アシスタント」のような募集のかけ方にすることにしました。 もちろんノルマは一切ないですし、クロージングは男性社員がバックアップするようなカタチですが、自分の担当顧客というのを持たされ外勤も多いです。 そこで質問ですが、 *「営業職」と「営業アシスタント」職の区切りってどういう部分からだと思いますか? *「営業サポート」のようなうたい文句で募集をかけると、事務職(デスクワーク)と勘違いして応募してしまいません? *そうやって応募してきた人を「事務職はこなせそうだけど、営業はムリだな」という理由で落とすのは筋違い? *もし、そんな会社に応募してしまったらあなたはどう思う?「思ってたのと違うけどまあいいか」と思えます? *会社の人事の姿勢としてどう思いますか??「とりあえず応募が多かったらしめたもの」?「結局ミスマッチな人材ばかりを募集してしまい得策ではない」?

この記事では、求人募集における職種名と業務内容のミスマッチ問題、特に「営業職」と「営業アシスタント」の線引き、そして応募者と企業双方にとって望ましい求人戦略について、転職コンサルタントの視点から詳しく解説します。 多くの企業が抱えるこの問題を解決し、理想の人材を採用するための具体的な方法を、Q&A形式で分かりやすくお伝えします。

1. 「営業職」と「営業アシスタント」の明確な違いとは?

質問者様のケースは、非常に多くの企業が陥る典型的な問題です。 「営業アシスタント」という名称は、一見すると事務職に近いイメージを与えがちです。しかし、実際には顧客対応や外勤業務が多く含まれ、営業活動の重要な一部を担っているケースが多いのではないでしょうか。

「営業職」と「営業アシスタント」の線引きは、明確な定義はありませんが、以下の点を基準に考えることができます。

* **顧客接点の度合い**: 営業職は、新規顧客開拓から既存顧客維持まで、幅広い顧客接点を持ち、売上目標達成に直接的に貢献します。一方、営業アシスタントは、主に既存顧客への対応や営業活動のサポートが中心です。しかし、質問者様のケースのように、顧客への訪問やサービス案内など、直接的な顧客接点を持つケースも少なくありません。
* **責任と権限**: 営業職は、売上目標や顧客満足度に対して大きな責任と権限を持ちます。営業アシスタントは、営業職をサポートする立場であり、責任と権限は営業職よりも限定的です。しかし、質問者様のケースでは、担当顧客を持ち、外勤も多いことから、責任と権限は従来の営業アシスタント職よりも高いと言えるでしょう。
* **業務内容**: 営業職は、主に新規顧客開拓、提案、契約締結、顧客管理などを担当します。営業アシスタントは、営業活動のサポート業務、顧客データ管理、資料作成、電話対応、スケジュール管理などを行います。しかし、質問者様のケースでは、営業活動の重要な部分を担っているため、単なるサポート業務とは言い切れません。

重要なのは、**職種名ではなく、具体的な業務内容を明確に提示すること**です。 「営業サポート」という曖昧な表現は、応募者の誤解を招き、ミスマッチにつながります。

2. 曖昧な募集内容が招くリスク:応募者の誤解と企業の損失

「営業サポート」や「営業アシスタント」といった曖昧な職種名で募集をかけることは、事務職志望者からの応募を招く可能性があります。 これは、企業にとって大きなリスクです。

* **ミスマッチによる離職**: 事務職を希望していた応募者が、実際には営業活動に近い業務内容に失望し、早期に離職してしまう可能性があります。これは、企業にとって採用コストの無駄遣いだけでなく、業務の滞りやチームの士気低下にもつながります。
* **採用活動の非効率化**: 多くの不適格な応募者から適切な人材を選別する必要があるため、採用活動に多くの時間と労力を費やすことになります。
* **企業イメージの悪化**: ミスマッチによる離職が続くと、企業の採用活動に対する信頼性が低下し、優秀な人材の応募が減る可能性があります。

そのため、**求人票には、具体的な業務内容、必要なスキル、勤務時間、給与などを詳細に記載する**ことが重要です。

3. 正しい応募者の選別と企業の責任ある姿勢

「事務職はこなせそうだけど、営業は無理だな」という理由で応募者を落とすことは、必ずしも筋違いとは言えません。しかし、**落とす理由を明確に伝え、応募者に配慮した対応をする**ことが重要です。

例えば、「今回の募集では、顧客への直接的な提案や交渉能力が求められるため、お力添えできかねます」といったように、具体的な理由を伝えることで、応募者の納得感を高めることができます。

企業は、応募者にとって魅力的な求人情報を提供し、適切な人材を採用する責任があります。 「とりあえず応募が多かったらしめたもの」という姿勢は、企業の成長を阻害するだけでなく、社会的な責任を果たしていないことになります。

4. 応募者側の視点:期待値と現実のギャップ

もし、あなたが「営業サポート」という募集に応募し、実際には外勤が多く、顧客への提案や交渉も求められる業務内容だった場合、どう感じるでしょうか? 「思ってたのと違うけどまあいいか」と思える人は少ないでしょう。

多くの場合、応募者は求人票の情報に基づいて期待値を形成します。 その期待値と現実の業務内容に大きなギャップがあると、不満やストレスが蓄積し、早期離職につながる可能性が高いです。

5. 企業の人事戦略:ミスマッチを防ぐための具体的な対策

企業は、ミスマッチを防ぐために、以下の対策を講じる必要があります。

* **職種名の明確化**: 曖昧な職種名ではなく、具体的な業務内容を反映した職種名を使用する。例えば、「顧客対応営業」や「営業サポート(外勤あり)」など。
* **求人情報の充実**: 求人票には、具体的な業務内容、必要なスキル、勤務時間、給与、福利厚生などを詳細に記載する。
* **面接での丁寧な説明**: 面接では、業務内容や職場の雰囲気などを丁寧に説明し、応募者の疑問や不安を解消する。
* **適性検査の活用**: 応募者の能力や適性を客観的に評価するために、適性検査を活用する。
* **試用期間の活用**: 試用期間中に、応募者の能力や適性を確認し、必要に応じて配置転換を行う。

これらの対策を講じることで、ミスマッチを防ぎ、企業と応募者双方にとってwin-winの関係を築くことができます。

まとめ

「営業職」と「営業アシスタント」の線引きは、職種名ではなく、具体的な業務内容で判断すべきです。曖昧な求人情報は、応募者の誤解を招き、ミスマッチ、離職、採用活動の非効率化につながります。企業は、職種名と業務内容を明確化し、応募者への丁寧な説明、適性検査の活用などを通じて、ミスマッチを防ぐための対策を講じる必要があります。

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