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営業成績優秀なのに疎外感…あなたは「不要な人間」ではない!

営業成績優秀なのに疎外感…あなたは「不要な人間」ではない!

私は不要な人間なのでしょうか? 20名強の営業部署で営業として仕事してます。 私は営業成績が良く部署売上の大半を稼いでますが給与に反映されてません。 (ノルマ制を強いてない会社なので…。) 給与より私は不満なことがあります。 それは、上司から社内雑務を一切任されないことです。 私は、誰もが尻込みをして『キツそう!』と敬遠する大口の顧客を複数持ち、根気強く対応してます。 だからその分、外部からの業務で部署で一番業務量が多いです。 だから私は営業と顧客フォローだけが仕事となってます。 他のメンバーは上司から社内雑務を任され、部署内・会社内において貢献し所属意識を高く持ち、取り組んでます。 たまに上司から声をかけられることは『もっと稼げないか?』…。 メンバーからは『部署の目標達成のために頑張ってきてください』…。 だから疎外感を感じてしまいます。 会社にとって、仕組み作りにおいて、私は不要なんだろう・存在価値はないと落ち込んでます。 私は社内的な仕事に巻き込まれないのは、不要な人間だからでしょうか?

この記事では、営業成績は優秀なのに、社内業務に携わらず疎外感を感じている営業職の方に向けて、その原因と解決策を探ります。 単なる「営業成績」だけでなく、「貢献度」と「所属感」という重要な視点から、あなたの現状を分析し、具体的な行動指針を提示します。 あなたは決して「不要な人間」ではありません。 あなたの高い営業力こそが、会社にとって大きな価値なのです。

あなたの状況を整理してみましょう

まず、あなたの状況を整理してみましょう。あなたは営業成績が非常に優秀であり、部署売上の大半を担っているにも関わらず、給与に反映されておらず、社内業務からは完全に除外されています。上司からは「もっと稼げ」と、同僚からは「目標達成のために頑張って」と言われる状況です。この状況から感じる疎外感は、当然のことでしょう。しかし、この状況は、あなたが「不要な人間」であることを意味するものではありません。

むしろ、あなたの状況は、会社組織における「貢献度」と「所属感」のバランスが崩れていることを示唆しています。あなたは会社に大きな貢献をしているにも関わらず、その貢献が適切に評価されず、所属感も得られていないのです。これは、会社側の評価システムやコミュニケーションに問題がある可能性が高いです。

なぜ社内業務を任されないのか? 3つの可能性

あなたはなぜ社内業務を任されないのでしょうか? いくつかの可能性を考えてみましょう。

  • 可能性1:あなたの高い営業スキルを最大限に活かすため
    上司があなたの営業スキルを高く評価し、営業活動に集中させることで、会社全体の利益に最も貢献すると判断している可能性があります。社内業務は、あなたの専門性とは異なるため、効率の低下につながると考えているのかもしれません。
  • 可能性2:あなたの負担を軽減するため
    大口顧客対応は非常に負担が大きい業務です。上司は、あなたの負担を軽減するために、あえて社内業務を割り当てていない可能性もあります。一見、疎外感につながるように見えますが、実は配慮に基づいた判断かもしれません。
  • 可能性3:コミュニケーション不足、または組織構造上の問題
    上司や同僚とのコミュニケーション不足、または会社全体の組織構造上の問題が原因である可能性も考えられます。あなたの貢献が適切に伝わっていない、または、あなたの貢献を評価するシステムが整っていない可能性があります。これは、会社側が改善すべき点です。

具体的な解決策:あなたの価値を伝え、所属感を高める方法

では、どのようにすればこの状況を改善できるのでしょうか? 以下の3つのステップで、あなたの価値を伝え、所属感を高めましょう。

  1. あなたの貢献を明確に示す
    数字で示せる貢献は、非常に説得力があります。あなたの営業活動によって会社にもたらされた利益を具体的に数値化し、上司に報告しましょう。単なる売上だけでなく、顧客獲得コストや顧客維持率なども含め、あなたの貢献度を多角的に示すことが重要です。 例えば、「過去3ヶ月でX社の売上高をY%向上させました。これは、新規顧客獲得によるZ%と既存顧客の深耕によるW%の貢献です。」といったように、具体的な数字を用いて説明することで、あなたの貢献を明確に示すことができます。
  2. 上司や同僚とのコミュニケーションを改善する
    定期的に上司や同僚と面談を行い、あなたの仕事に対する思いや、現状の課題、そして将来のキャリアプランについて話し合いましょう。単に不満を訴えるだけでなく、具体的な改善策を提案することで、より建設的な議論を進めることができます。 例えば、「大口顧客対応に集中することで、会社への貢献度は高いと考えていますが、社内業務にも参加することで、チームの一体感を高め、より良い組織運営に貢献できると思っています。」といったように、あなたの考えを明確に伝えましょう。
  3. 社内貢献への参加方法を模索する
    営業活動に集中することが重要であることは理解しつつも、チームの一員としての所属感を高めるために、時間や能力を許す範囲で、社内業務に積極的に参加する方法を検討してみましょう。例えば、得意なスキルを生かして、営業活動に関連する社内システムの改善提案を行う、または、営業ノウハウを共有する研修などを企画・実施するなど、あなたの強みを活かした貢献方法を模索してみましょう。 これにより、あなたの貢献がより多角的に評価され、所属感も高まるでしょう。

成功事例:営業成績優秀者が所属感を高めたケース

ある企業の営業部門で、トップセールスを記録するAさんは、質問者様と同様に、社内業務に携わることが少なく、所属感を欠いていました。しかし、彼は自身の営業ノウハウをまとめたマニュアルを作成し、新人研修に活用することで、チームへの貢献を示しました。その結果、上司や同僚からの評価が向上し、所属感も高まりました。さらに、給与についても、彼の貢献度を反映した見直しが行われました。

専門家の視点:キャリアコンサルタントからのアドバイス

キャリアコンサルタントの立場から見ると、あなたの状況は、会社側の評価システムやコミュニケーションに問題がある可能性が高いです。優秀な営業マンをただ「稼ぐ機械」として扱うのではなく、チームの一員として尊重し、その能力を最大限に活かすためのサポート体制を整えることが、会社にとって重要です。もし、現状が改善されない場合は、転職も視野に入れて検討することをお勧めします。 あなたの能力は、多くの企業にとって貴重な財産です。

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まとめ

あなたは決して「不要な人間」ではありません。あなたの高い営業スキルは、会社にとって大きな価値です。しかし、現状の状況は、あなたの貢献度と所属感のバランスが崩れていることを示しています。 上司や同僚とのコミュニケーションを改善し、あなたの貢献を明確に示すことで、状況は改善する可能性があります。それでも改善が見られない場合は、転職も視野に入れて検討しましょう。 あなたの能力は、多くの企業で高く評価されるはずです。

まずは、自分の価値を再認識し、積極的に行動を起こしてみましょう!

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