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電話オペレーターの仕事で行き詰まりを感じているあなたへ

退職も視野に入れていると言ってしまった私の言動は失敗だったでしょうか?精神障害・40代後半・独身女性です。ある障害者就労支援センターに10ヶ月ほど通所した後、クレジット関係の会社に障害者採用で1ヶ月ほど前に採用されました。職種は電話オペレーターです。私は電話オペレーター歴が25年ほどあるのでその仕事に回されたと思います。しかし、前職ではお客様からの質問で分からないことがあれば手を挙げて上司の指示を仰ぐことができたのに、今回の職場はそれが許されないのです。50種類位のカードの種類やそれに関わることについて自分で熟知して、自分の判断で瞬時に答えることがすべての電話オペレーターに求められるのです。私は脳の病気のため、知識の蓄積が苦手です。その為、お客様と話している間も何を聞かれるか怖くて仕方なく、ギクシャクとした対応になることが多々ありました。正直、電話対応後の起票ミスも起こしました。ちなみに私とほぼ同期で入社した健常者の方はしっかりと仕事をしています。そんな様子を見ていた上司が繁忙時には私を業務から外すようになりました。「架けなくて良いから他のオペレーターの音声を聴いていて下さい。」と仰り、私は皆が生き生きと活躍している場から外されました。実は私は元来仕事好きで、また前職ではトップの上司からも特に信用されて他の人ではできない任務を任されたりもしていたので(苦手な”知識の蓄え”は不要でした)現在の職場で”出来ない人”のレッテルを貼られたことが悔しくて無念で歯がゆくて屈辱的で・・・。ついに今日、上司に「そんなにご迷惑なら申し訳ないので撤退も考えます。ただ、1ヶ月に私の教育のために掛かった会社の損失のことも考えますし(障害者の私のために特別に親切な指導役の若い正社員の方を付けて下さっていました。)私の一存では当然決められませんが・・・。」と告げてしまいました。仕事を紹介して下さり、就業後も会社訪問して下さる通所していた就労支援センターのスタッフの方との関係もあるのに・・・。私が告げた後、上司3人が私の処遇について話し合いを始めた様子でした。もう、ただ悔しくて不甲斐なくてこれ以上何を書いていいのやら・・・。ただ、ここで愚痴を聞いて頂きたかっただけかもしれません。どなたかご覧になった方、お考え・感想等を書き込んで下さい。お願い致します。※なお、1年ほどの生活費の蓄えはあります

電話オペレーターの仕事で行き詰まりを感じているあなたへ

電話オペレーターとして25年の経験を持つ40代後半の女性が、障害者採用で新しい職場に就いたものの、職場の環境や自身の病気の影響で苦悩されている様子が伺えます。「退職も視野に入れている」と上司に告げたことへの後悔と、今後の進路に迷われている状況を丁寧に分析し、具体的な解決策を提案します。

現在の状況の整理と問題点の特定

まず、現在の状況を整理してみましょう。あなたは、電話オペレーターとして豊富な経験を持ちながらも、脳の病気による知識蓄積の困難さという課題を抱えています。新しい職場では、膨大な知識と瞬時の判断力が求められるため、あなたの強みである経験が活かしきれていない、という点が大きな問題です。さらに、上司からのサポート不足や、他の従業員との能力差による「出来ない人」というレッテルが、あなたの精神的な負担を大きく増幅させていると考えられます。

  • 知識蓄積の困難さ:脳の病気の影響で、大量の情報を短期間に習得することが難しい。
  • 瞬時の判断力の要求:お客様からの質問に、即座に正確な回答をする必要がある。
  • 上司からのサポート不足:質問や相談がしづらい環境であり、必要なサポートが得られていない。
  • 能力差によるレッテル:健常者である同期の従業員との能力差が目立ち、「出来ない人」というレッテルを貼られていると感じている。
  • 精神的負担:仕事への不安やプレッシャー、周囲からの評価への不安など、強い精神的負担を抱えている。

「退職も視野に入れる」発言の是非

上司に「退職も視野に入れている」と告げたことは、状況によってはマイナスに働く可能性があります。しかし、現状の苦悩を伝えることで、上司にあなたの状況を理解してもらうきっかけになったとも考えられます。重要なのは、その後の対応です。

あなたの発言は、単なる不満の表明ではなく、具体的な問題点と改善策を求める訴えとして受け取られるべきでした。例えば、「知識蓄積に困難を感じているため、研修制度の充実や、マニュアルの改善、サポート体制の強化などを検討していただけないでしょうか?」といった具体的な提案を添えることで、より建設的な話し合いになった可能性があります。

具体的な解決策と今後のステップ

現状を打開するために、以下のステップを踏んでみましょう。

1. 上司との建設的な話し合い

感情的な発言を避け、具体的な問題点を明確に伝えましょう。例えば、

  • 「知識の習得に時間がかかっているため、ミスが多いことを申し訳なく思っています。」
  • 「お客様対応に不安を感じているため、より具体的なマニュアルや研修プログラムがあれば助かります。」
  • 「同僚からのサポートを受けながら業務に取り組むことで、よりスムーズに仕事を進められると考えています。」

といったように、問題点と具体的な解決策を提示することで、上司も対応しやすくなります。また、就労支援センターのスタッフにも相談し、上司との話し合いに同席してもらうのも一つの方法です。第三者の存在は、話し合いの円滑化に役立ちます。

2. 職場の環境改善の提案

職場環境の改善を提案することも重要です。例えば、

  • マニュアルの改善:より詳細で分かりやすいマニュアルの作成を提案する。
  • 研修制度の充実:個々のペースに合わせて学習できる研修制度の導入を提案する。
  • サポート体制の強化:先輩社員による指導や、同僚との連携強化を提案する。
  • 業務の分担:得意な業務と苦手な業務を明確に分け、効率的な業務分担を行う。

これらの提案は、あなた自身の業務効率向上だけでなく、職場の生産性向上にも繋がることを強調しましょう。企業は、従業員の能力を最大限に活かすことで利益を上げることを目指しています。あなたの提案が、企業にとってメリットになることを示すことが重要です。

3. 他の選択肢の検討

話し合いがうまくいかない場合、または、職場環境が改善されない場合は、他の選択肢を検討する必要があります。例えば、

  • 異動:社内での異動を検討する。
  • 転職:よりあなたに合った職場を探す。
  • 休職:一時的に休職し、心身の回復に努める。

1年分の生活費の蓄えがあるとのことですので、焦らずにじっくりと検討することが大切です。就労支援センターのスタッフに相談し、適切なアドバイスを受けることも有効です。

成功事例と専門家の視点

障害者雇用において、企業は合理的配慮を行う義務があります。合理的配慮とは、障害者の個性や能力を尊重し、その人が能力を最大限に発揮できるよう、職場環境を調整することです。あなたのケースでは、知識蓄積の困難さを考慮した研修プログラムの提供や、業務内容の調整などが合理的配慮に該当します。多くの企業は、障害者雇用を推進しており、あなたの状況を理解し、サポートしてくれる可能性は十分にあります。

また、産業医精神科医などの専門家への相談も有効です。専門家のアドバイスを受けることで、あなたの精神的な負担を軽減し、より客観的な視点から状況を判断することができます。必要であれば、医師の診断書を提出することで、企業に合理的配慮を求めることも可能です。

成功事例として、ある企業では、聴覚障害を持つ従業員のために、手話通訳者を配置したり、パソコンに字幕表示機能を導入するなど、様々な合理的配慮を行った結果、その従業員は高いパフォーマンスを発揮し、企業に貢献しているという例があります。これは、企業が従業員の能力を最大限に引き出す努力をした結果です。

最後に

あなたは25年もの電話オペレーター経験を持つベテランです。その経験は、決して無駄にはなりません。現在の困難を乗り越えるためにも、諦めずに、積極的に行動することが大切です。上司や同僚、就労支援センターのスタッフ、専門家など、周りの人を頼りながら、あなたにとって最適な解決策を見つけ出してください。そして、あなたの経験と能力を活かせる職場を見つけ、再び仕事にやりがいを感じられるようにしましょう。

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