search

職場環境における人間関係の悩み:技術職と事務職の連携とコミュニケーション

仕事で事務所の女性社員とうまくやっていけません!自分が悪いのでしょうか?技術職ですが毎日0時近くまで働いています。同じ正社員でも早く自分たちは帰ろうとする事務員と対立してしまい、発注きたもの外注だしは事務の仕事です。自分たちの手におえなくなると納期ギリギリでこちらに仕事よこすので、最近は自分が外注振り分けしています。連休前に仕事出したかったので休みでもやってる外注へ持ってくよう頼んだら、超不機嫌。「もう帰るんだから、連休後でいいでしょ?」な態度……あのー、納期3日で外注に頼むことになるんだけど?それでお願いすればいいじゃん。帰る頃になってもってくんな。みたいな。発注書は事務員がまわしてて、さっきもらった外注だしをしてるんだけど、ギリギリにならない発注書の回し方段取りすれば?と色々いっても聞く耳なし。しかも発注書みてすらいねーみたいだし。ただ仕事流してるだけ。事務員が早く帰れるように回した仕事をケツ拭いて、納期ギリギリで事務員が怒られないで早く帰れるように早く上げる。そんな感じです。影で事務所の愚痴はみんな言ってますが、直接言ったりアレやれコレやれって言ってるのは自分くらいですね。めっちゃ嫌われてます。この会社にいると自分が悪いかどうなのかも分からなくなってきます。心がおれそうです。他の会社のかこうゆうのが一般的なんでしょうか??御意見聞かせてください。長文の愚痴聞いてくださりありがとうございます。

職場環境における人間関係の悩み:技術職と事務職の連携とコミュニケーション

毎日深夜まで働き、納期に追われる技術職の方と、定時で帰ろうとする事務職の方との間で、深刻な人間関係の摩擦が生じている状況ですね。この状況は、あなた自身が悪いというよりも、職場全体の業務プロセスやコミュニケーションに問題がある可能性が高いです。本記事では、この問題を解決するための具体的なステップと、専門家のアドバイス、成功事例を交えて解説します。

問題点の分析:業務分担とコミュニケーションの欠如

現状の問題点は大きく分けて2つあります。

  • 業務分担の非効率性: 事務職が業務を滞らせていることで、技術職に負担が集中し、残業が増加している。納期直前に仕事が回ってくることで、技術職は緊急対応を強いられ、精神的な負担も大きくなっている。
  • コミュニケーション不足: 事務職と技術職の間で、お互いの仕事内容や抱えている課題に対する理解が不足している。建設的な意見交換や協調体制が築けていない。

あなたは、現状を改善しようと努力されていますが、一方的な指示や指摘は、相手を反発させる結果となりかねません。「なぜ」を説明し、協調関係を築くための努力が重要です。

解決策:具体的な行動計画と改善策

現状を打破するためには、以下のステップで改善を進めていくことをお勧めします。

1. 上司への相談と現状報告

まず、上司に現状を正確に報告することが重要です。感情的な言葉ではなく、事実を淡々と伝え、業務の遅延や残業増加といった具体的な問題点を明確にしましょう。そして、改善策を提案し、上司の協力を得ることが重要です。

例えば、「事務職の業務分担を見直すことで、納期遅延を防ぎ、残業時間を削減できる」といった具体的な提案を行うことで、上司も問題解決に協力してくれる可能性が高まります。

2. 事務職との建設的な対話

直接的な非難ではなく、共感と協調を促すコミュニケーションを心がけましょう。例えば、以下のようなアプローチが有効です。

  • 相手の立場を理解する: 「毎日定時で帰ろうとするのは、プライベートの時間を大切にしたいという気持ちの表れでしょう。私も自分の時間を大切にしたいと思っています。」と、共感の言葉を添える。
  • 問題点の共有: 「最近、納期に間に合わないことが多く、私も大変困っています。一緒に解決策を探せませんか?」と、問題を共有することで、相手も協力的な姿勢を示しやすくなる。
  • 具体的な提案をする: 「発注書の回覧を早めるために、チェックリストを作成してみませんか?そうすれば、ミスも減り、皆で効率的に仕事を進められると思います。」と、具体的な解決策を提案する。
  • 感謝の気持ちを伝える: 「いつも仕事をしてくれてありがとう。おかげで、私は技術的な仕事に集中できます。」と、感謝の気持ちを伝えることで、良好な関係を築くことができる。

重要なのは、非難ではなく、協力関係を築くことです。お互いの立場を理解し、協力して問題解決に取り組む姿勢を示すことが重要です。

3. 業務プロセスの改善

現状の業務プロセスを見直し、改善する必要があります。具体的には、以下の点を検討しましょう。

  • 発注書の管理システムの改善: 発注書の回覧システムを見直し、より効率的な方法を検討する。例えば、共有フォルダやプロジェクト管理ツールなどを活用する。
  • 業務の見える化: 各担当者の業務内容や進捗状況を可視化することで、ボトルネックを早期に発見し、対応できる。
  • 標準作業手順書の作成: 各業務の標準作業手順書を作成することで、作業の効率化と品質向上を図る。

これらの改善策は、事務職だけでなく、技術職にとってもメリットがあります。業務効率が向上し、残業時間が削減されることで、ワークライフバランスの改善にも繋がります。

専門家の視点:組織開発コンサルタントの意見

組織開発コンサルタントの田中先生によると、「このような問題は、組織全体のコミュニケーションと業務プロセスの問題であることが多いです。個人の責任ではなく、組織として改善していく必要があります。上司や人事部と連携し、ワークショップなどを開催して、社員間の相互理解を深めることが重要です。」とのことです。

成功事例:コミュニケーション改善による職場環境の好転

A社では、同様の問題を抱えていましたが、社員間のコミュニケーション研修を実施した結果、職場環境が大きく改善しました。研修では、アクティブリスニングや共感力向上のためのトレーニングが行われ、社員同士が互いの意見を尊重し、協力し合う関係が築かれました。その結果、業務効率が向上し、残業時間も大幅に削減されました。

まとめ:あなた自身の責任ではない

今回の問題は、あなた自身の責任ではなく、組織全体の課題です。上司や同僚と協力して、業務プロセスやコミュニケーションを改善することで、必ず解決できるはずです。焦らず、一歩ずつ改善を進めていきましょう。そして、自分の気持ちを大切にし、必要であれば、転職も視野に入れてください。あなたの頑張りが報われることを願っています。

コメント一覧(0)

コメントする

お役立ちコンテンツ