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小売業管理職の働き方と、店長からの過剰な命令への対処法

働き方と、店長の命令についてご質問させて頂きます。小売業です。少し前に管理職になりました。とは言え、残業代がゼロになり、残業代より少ない管理職手当てが支給されるだけで、実質一割くらいの減給でした。その次の月のシフトを組んだところ、店長が私の休みを数えていて、管理職なんだから一般社員より休みを減らせと命令してきました。ただでさえ減給されてウンザリしているのに、更に休みを減らせと命令されてやる気を失いかけました。もちろん手当てなど一円も出ません。店長曰く、管理職は休まないものだ、休んだら部下の士気が下がる、仕事にならないというのが持論だそうです。店長は、毎月管理職のシフトの休みの数を欠かさずチェックし、休みを減らせと命令してきます。休みを返上して出てくるのが管理職だそうです。そして、開店から閉店まで毎日勤めるのが管理職だと付け加えます。休みも月に7日か8日で、世間の相場からしたら特別多くはないと思っています。拘束時間は一日11時間です。管理職と言っても年収400万円に満たない人も多く、給与水準も高くはありません。私の甘さもあると自覚していますが、経営者でもない店長に休みをチェックされたり、休みを減らすよう命令されるのは納得出来ません。給与は減らされるは、勤務時間は激増、休みは減らされるはでなかなかモチベーションもあがりません。こんな状況下でいかにモチベーションを維持して働くか、アドバイスを頂ければ幸いです。また、店長の命令はいかがなものでしょうか。ご意見をお聞かせ願います。宜しくお願いします。

小売業管理職の働き方と、店長からの過剰な命令への対処法

小売業界の管理職として、残業代カット、休日削減、長時間労働といった厳しい状況に直面されているとのこと、お気持ちお察しします。給与減額、長時間労働、休日制限という三重苦は、モチベーション低下に繋がりかねません。本記事では、現状打破のための具体的なアドバイスと、店長の命令に対する適切な対応について解説します。

1. 現状の分析と問題点の明確化

まず、現状を客観的に分析し、問題点を明確にすることが重要です。現状の問題点は以下の通りに整理できます。

  • 給与減額:残業代カットによる実質減給。管理職手当が低い。
  • 長時間労働:拘束時間11時間、休日が少ない。
  • 休日制限:店長による休日の強制削減、休日のチェック。
  • モチベーション低下:上記の問題点によるやる気喪失。
  • 店長の命令の妥当性:経営者ではない店長による過剰な命令。

これらの問題点を踏まえ、具体的な解決策を検討していきます。

2. モチベーション維持のための具体的な対策

モチベーション維持は、現状を変えるための第一歩です。以下の対策を実践してみましょう。

  • 目標設定:短期的な目標と長期的な目標を設定しましょう。例えば、「今月は売上目標を達成する」「来月までに新しいスキルを習得する」など、具体的な目標を設定することで、モチベーションを維持しやすくなります。
  • 自己肯定感を高める:自分の頑張りを認め、褒めてあげましょう。小さな成功体験を積み重ねることで、自信がつき、モチベーションも向上します。日誌をつけて、自分の成果を記録するのも効果的です。
  • ワークライフバランスを見つける:仕事だけでなく、プライベートの時間も大切にすることで、リフレッシュし、仕事へのモチベーションを高めることができます。趣味や休日の過ごし方を工夫し、心身ともにリラックスできる時間を作るようにしましょう。
  • 同僚や上司とのコミュニケーション:職場の同僚や上司と良好な関係を築くことで、仕事へのモチベーションを高めることができます。困ったことがあれば相談し、助け合うことで、チームワークも向上します。相談できる仲間を作ることも重要です。
  • スキルアップ:新しいスキルを習得することで、仕事への意欲を高めることができます。資格取得を目指したり、セミナーに参加したりすることで、自己成長を実感し、モチベーションを維持することができます。スキルアップは昇給やキャリアアップにも繋がります。

3. 店長の命令への対応

店長の命令は、労働基準法に抵触する可能性があります。特に、休日の強制削減は重大な問題です。以下のような対応を検討しましょう。

  • 労働時間と休日の記録:正確に労働時間と休日の記録を取りましょう。これは、後々の証拠として重要になります。タイムカードや勤怠管理システムを利用し、記録を残す習慣をつけましょう。
  • 社内規定の確認:会社の就業規則や労働協約を確認し、管理職の労働時間や休日の規定を確認しましょう。店長の命令が規定に反している場合は、その点を指摘することができます。
  • 人事部や上層部への相談:店長の命令に納得できない場合は、人事部や上層部に相談しましょう。状況を説明し、適切な対応を求めることが重要です。相談する際には、証拠となる資料(労働時間記録など)を準備しておきましょう。
  • 労働基準監督署への相談:それでも改善が見られない場合は、労働基準監督署に相談することもできます。労働基準法違反に該当する可能性がある場合、監督署は適切な指導を行います。相談は匿名でも可能です。
  • 弁護士への相談:深刻な問題に発展する可能性がある場合は、弁護士に相談することをお勧めします。弁護士は、労働問題に詳しい専門家であり、適切なアドバイスや法的措置を講じることができます。

4. 成功事例と専門家の意見

過剰な労働時間や休日制限に苦しむ管理職は少なくありません。ある企業では、管理職の過労死問題が発生し、労働時間管理の徹底や休暇取得の促進など、抜本的な改善策が実施されました。この事例は、労働時間の適切な管理休暇取得の重要性を示しています。

労働問題に詳しい弁護士A氏によると、「店長の命令であっても、労働基準法に反するものは従う必要はありません。労働時間や休日の問題は、労働基準監督署に相談することで解決できるケースが多いです。まずは、自身の権利を理解し、適切な対応をとることが重要です。」とのことです。

5. まとめ:自分を守るための行動を

現状の改善には、自分自身を守るための行動が不可欠です。労働時間や休日の記録を正確につけ、社内規定を確認し、必要に応じて人事部や上層部、労働基準監督署、弁護士に相談しましょう。一人で抱え込まず、周囲の力を借りながら、問題解決に臨むことが重要です。過剰な労働は、健康面にも悪影響を及ぼします。自分の健康を守るためにも、適切な対応を取りましょう。

あなたの状況は決してあなただけの問題ではありません。多くの管理職が同様の悩みを抱えています。勇気を持って行動を起こし、より良い働き方を手に入れましょう。そして、より働きやすい環境を作るためにも、自身の経験を他の人と共有し、改善に繋げていくことも大切です。

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