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退職延長の約束破り、そして職場環境の悪化…どうすれば良い?

退職をするのですが、状況が変わってきました。アドバイスを頂けたら助かります。退職をするのですが、状況が変わってきました。アドバイスを頂けたら助かります。誹謗中傷、馬鹿扱いの回答はご遠慮くださいませ。1部上場のグループ不動産会社にて勤務してます。役職は、課長不在の課長代理です。8月末退職、7.8月は有給消化、6月1日にて会社を最終出勤でしたが、部長より以下にて延長を懇願されました。延長は、部署の新入生、中途採用が育つせめて9月までは延長して育て欲しいと言われました。私からは○残業代は、ないのだから残業はしない事。○売上ノルマは、来年度の賞与、評価が乗っていますのでルーチンで流れてくる業務だけやります。故意的にやらないと言うことはしません。○課長代理または課長を交代する。という条件を出し、部長はそれを承諾しました。しかし、4.5月が売上が目標の半分になりました。原因は○私は、6年会社にて売上が1位でしたので私の売上がなくなった事。○部長は、兎に角、会社内の事にてみんなを引っ張ります。先日も会社にてゴルフ大会があるとの事でゴルフグループ表などをずっと作ったり、就業中に会社経費でクラブを買いに行くなどをやり本来のマネージメントをやらない。○上記で、みんなは社内報告書などが大量になり営業に時間が避けない。○部長が部下の1人を追い込み辞めそうになっている。○人が募集をしても取れない。部長は、私にまるで退職はなかったかのように条件を打ち破りこちらに部署の売上が悪いからどうにかしろ。と始まりました。そこで私は、延長の約束を破り就職活動が決まれば辞めていいんですよね?引き継ぎは、完全に完了してます。私が、延長を許したからいけないと自分の甘さがあります。しかし、相手側が約束を破ってもはや人のせいにしてきてます。このまま行くと私は、部長と争いになります。私自身は部署の管理責任者は部長であり売上がショートしている。人が辞めて人員不足。私が、無理な仕事を今まで課され辞めるにいたる事。全責任があるかと思います。責任がとれず、下のせいにするのは40代になってただのダメ人間です。今は、6月リカバリー出来なければ9月に降格と専務に言われ、尋常ではないと思います。しかし今日も、ゴルフ後の飲み会設定に明けくれ従業員にはあれやれこれやれと叫びみんなは、ゴルフなんかやってんじゃないと怒ってます。私はさっさと仕事を決めて辞めていいんですよね?

退職延長の約束破り、そして職場環境の悪化…どうすれば良い?

あなたは、課長代理として6年間トップセールスを記録し、8月末の退職を予定していたものの、部長の懇願により9月末まで延長勤務することになりました。しかし、部長との約束は反故にされ、売上不振の責任を押し付けられるなど、職場環境は悪化の一途を辿っています。 退職の意思を貫き、早期に新たな職場へ進むべきか、それとも現状維持を図るべきか、悩まれていることと思います。

現状分析:あなたの置かれている状況

まず、あなたの現状を整理してみましょう。あなたは、責任感の強い優秀な社員である一方、パワハラ気質な部長の下で、不当な負担を強いられています。具体的には、

  • 売上目標未達成の責任転嫁:あなたの退職によって売上減少した責任を、あなたに押し付けています。
  • 部長のマネジメント不足:部長のゴルフ接待や社内イベントへの過剰な関与により、本来の業務に支障をきたしています。
  • 部下の追い込み:部長のマネジメントの悪さにより、部下が辞めそうになっている状況です。
  • 人員不足:採用活動の失敗も、部長の責任と言えます。
  • 約束の反故:退職延長の際に交わした約束が、部長によって一方的に破られました。
  • 降格の可能性:6月中に売上目標を達成できない場合、9月に降格の可能性があります。

これらの状況は、あなたにとって非常にストレスフルであり、健康面にも悪影響を及ぼす可能性があります。 また、40代という年齢を考慮すると、新たなキャリアを築くための時間的な猶予も重要です。

専門家の視点:労働法と企業倫理

弁護士などの専門家の視点から見ると、部長の行動には問題点が多くあります。まず、退職延長の際の約束は、口頭であっても、ある程度の法的拘束力を持ちます。部長が一方的に約束を破り、責任をあなたに転嫁することは、労働契約違反に当たる可能性があります。また、部長の行動は、パワハラに該当する可能性も高いです。 これらの状況を記録し、証拠として残しておくことが重要です。

具体的なアドバイス:あなたができること

現状を打破するために、以下のステップを踏んでみましょう。

1. 証拠の収集と記録

部長の言動、メール、社内文書など、部長の約束違反やパワハラ行為を証明できる証拠をすべて収集し、記録しておきましょう。これは、今後の対応において非常に重要になります。日付、時間、場所、発言内容などを詳細に記録しましょう。

2. 上司への相談

部長の上司である専務や人事部などに、現状の状況と部長の行動について相談しましょう。メールで状況を報告し、証拠を添付することで、客観的な事実を伝えられます。 相談する際には、感情的にならず、冷静に事実を伝え、具体的な解決策を提案することが重要です。

3. 弁護士への相談

状況が改善しない場合、弁護士に相談することをお勧めします。弁護士は、あなたの権利を保護し、適切な対応策をアドバイスしてくれます。労働契約違反やパワハラによる損害賠償請求なども検討できます。

4. 早期退職に向けて行動

状況が改善の見込みがないと判断した場合、早期退職に向けて積極的に行動しましょう。既に引き継ぎは完了しているので、退職日を早める交渉をしましょう。 退職届を提出する前に、退職金の支給や未払い残業代の請求など、権利をしっかりと主張しましょう。

5. 新しい仕事の確保

退職を決めた後は、すぐに新しい仕事探しを始めましょう。あなたのスキルと経験を活かせる企業を探し、積極的に応募しましょう。転職活動に専念できるよう、休暇を取得するのも良いでしょう。転職活動の際には、前職での経験を前向きに捉え、新たな挑戦への意欲をアピールしましょう。

成功事例:困難を乗り越えた転職

Aさんは、あなたと似たような状況で、パワハラ上司に苦しみながら転職活動を行いました。彼女は、弁護士に相談し、退職交渉をスムーズに進めることができました。そして、新しい会社では、彼女の能力を高く評価され、充実した日々を送っています。Aさんの成功事例は、困難な状況でも、適切な対応と行動によって、明るい未来を築くことができることを示しています。

まとめ:あなたの未来は自分で掴む

現状は確かに厳しいですが、あなたは決して一人ではありません。専門家の力を借りながら、冷静に状況を分析し、適切な行動を取ることによって、必ず乗り越えることができます。 あなたの価値は、決してあなたの現在の職場環境によって決まるものではありません。 あなたのスキルと経験は、多くの企業にとって貴重な財産です。 前向きに、そして自信を持って、未来を切り開いていきましょう。

重要なのは、あなたの幸せと将来です。 状況を改善する努力をしながらも、自分の健康と精神状態を第一に優先し、適切な判断をしてください。

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