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30代後半、名ばかり管理職の悩み:過重労働と不当な処遇への対処法

30代後半の会社員です。管理職の処遇について、会社の上司から言われたことで悩んでいます。私はリーダー職3年目で、部下が10数人、年間の予算を十数億任されている営業チームを指揮しています。しかし、会社から管理職と認められていません。名刺の肩書もリーダーとしか入っておらず、歳上の部下の中には私より収入が上の人もいます。リーダーになってから2年連続予算を達成しておらず、引け目を感じて我慢していましたが、先日面談の際に、予算未達成について厳しい叱責を受けました。そこで、「もともと管理職の処遇を与えられていないのに、責任ばかり重いのはおかしいのでは」と部長に言い返したところ、「お前は他のやつよりも評価している」「予算達成してないのに、よくそんなことが言えるな」「文句を言う前に、まず予算を達成しろ」「嫌なら辞めろ」「他にお前のポジションになりたいやつはたくさんいる」「うちの会社で正社員になりたくてもなれないやつはたくさんいる。お前は幸せだ」「このことを本部長に言えばお前の評価が下がるから、内緒にしてやる」と言われました。私は予算未達成の責任転嫁をしたいわけではなく、明らかに管理職の仕事をしているのに、会社の定める職能等級が管理職のステージになっていないことに問題がないか疑っています。管理職として認めてもらった上で、予算未達成についての責任を取って減給や降格になるのなら、それは当然だと思っています。今の名ばかり管理職が嫌なのです。部長にはその後反論しようとしても話が噛み合わず、結局泣き寝入りしました。今のリーダー職になる時に月に2万円昇級しましたが、正直それでは見合わないくらいの激務で、深夜残業、タクシー帰宅はザラで、休日出勤も多いです。裁量労働制で、残業代や休日出勤手当はありません。会社の人事評価に詳しい方、ご教示いただけますでしょうか。補足:会社の中で管理職という位置付けはAリーダー(仮称)以上です。私の所属部署は他よりも人数が多いので、独自にAリーダーの下にBリーダー(仮称)という役職を作っています。私はBリーダーに該当しますが、会社には本来Bリーダーというのは存在せず、部の中で便宜的に作った役職です。私の直属の上司であるAリーダーが束ねるチームは約50名で、その下にBリーダーが束ねる5つのグループがあります。

30代後半、名ばかり管理職の悩み:過重労働と不当な処遇への対処法

30代後半でリーダー職3年目、部下10数名、年間予算十数億円を管理する営業チームを率いるあなたは、名ばかり管理職の現状に苦悩されていますね。責任は管理職レベルなのに、処遇はそれに伴っておらず、上司からの厳しい叱責にも納得できないお気持ち、よく分かります。

この記事では、あなたの状況を踏まえ、人事評価、労働法、キャリア戦略の観点から、具体的な解決策とアドバイスを提示します。専門家の視点も交えながら、状況打開の糸口を見つけていきましょう。

1. 現在の状況の整理と問題点の明確化

まず、あなたの状況を整理してみましょう。あなたは、事実上管理職としての業務を担っていますが、会社からは正式に管理職として認められていません。これは、以下の問題点を孕んでいます。

  • 不当な労働条件:管理職レベルの責任と業務量に対して、給与や待遇が不十分です。残業代や休日手当がない裁量労働制も、業務量を考慮すると不当な可能性があります。
  • モチベーション低下:責任と負担に見合わない処遇は、モチベーションの低下、ひいてはパフォーマンスの低下にも繋がります。これは、あなただけでなく、チーム全体の士気にも悪影響を及ぼす可能性があります。
  • キャリアパスへの不安:現状のままでは、将来的なキャリアアップの見通しが立たず、キャリアプランの構築に支障をきたします。
  • 法的な問題:労働基準法上、管理職であっても、労働時間や休日、残業代などの規定が適用されないわけではありません。あなたの状況は、労働基準法違反に抵触する可能性も否定できません。

2. 上司とのコミュニケーションの改善

上司との面談では、感情的な対立を避けることが重要です。感情的な言葉ではなく、事実とデータに基づいた冷静な主張を心がけましょう。

次回の上司との面談では、以下の点を伝えましょう。

  • 業務内容と責任の明確化:「私は、部下10数名、年間予算十数億円を管理する営業チームを率いており、その責任は管理職レベルです」と、具体的な数字を交えて業務内容と責任を明確に伝えましょう。
  • 現状の待遇の不備:「現在の給与や待遇は、業務量や責任に見合っていないと感じています。特に、残業代や休日手当がない裁量労働制は、現実的な業務量を考慮すると不当です」と、具体的な問題点を指摘しましょう。
  • 具体的な改善策の提案:「管理職としての処遇を明確化し、それに伴う給与や待遇の改善を求めます。また、業務量に見合った労働時間管理の改善も必要です」と、具体的な改善策を提案することで、建設的な議論を進めましょう。
  • 記録の保持:面談の内容は、必ず記録しておきましょう。証拠として、後々役立つ可能性があります。

3. 社内制度の確認と人事部への相談

あなたの会社の人事評価制度職能等級制度を改めて確認しましょう。Bリーダーという独自の役職が、正式な職能等級に反映されていない可能性があります。人事部へ相談し、現状の待遇やキャリアパスについて、客観的な評価を求めましょう。

人事部との面談では、以下の点を伝えましょう。

  • 現状の職務内容と責任:あなたが担っている業務内容と責任を詳細に説明し、管理職相当の業務であることを明確に伝えましょう。
  • 現状の処遇との不一致:現在の給与や待遇が、業務内容や責任に見合っていないことを伝え、改善を求めましょう
  • 社内規定の確認:会社の規定に照らして、あなたの現状が適切かどうかを尋ね、法令遵守の観点からも問題点を指摘しましょう。

4. 労働基準監督署への相談

社内での解決が困難な場合は、労働基準監督署への相談も検討しましょう。裁量労働制の適用要件や残業代の支給義務など、労働基準法に違反している可能性があれば、監督署が介入し、是正を求めることができます。

労働基準監督署への相談は、匿名での相談も可能です。相談前に、あなたの状況を詳細に記録しておきましょう。

5. キャリア戦略の検討

社内での解決が難しい場合、転職も視野に入れるべきです。あなたのスキルと経験は、多くの企業で高く評価されるでしょう。転職活動を通じて、あなたの能力に見合った待遇とキャリアパスを得ることができる可能性があります。

転職活動の前に、以下の点を整理しましょう。

  • あなたの強みと弱み:これまでの経験から、あなたの強みと弱みを明確にしましょう。
  • キャリア目標:将来どのようなキャリアを歩みたいのか、明確な目標を設定しましょう。
  • 転職活動計画:転職活動のスケジュールや、応募する企業の選定など、具体的な計画を立てましょう。

成功事例:類似事例からの学び

過去には、あなたと似たような状況で、労働審判裁判を通じて、正当な評価と待遇を得た事例があります。これらの事例を参考に、あなたの状況を分析し、適切な行動を検討しましょう。弁護士や専門家への相談も有効です。

専門家のアドバイス:弁護士からの視点

弁護士の視点から見ると、あなたの状況は労働基準法違反の可能性が高いです。裁量労働制の適用要件を満たしていない可能性があり、残業代や休日手当の未払いも問題です。また、管理職相当の業務を担っているにも関わらず、管理職としての処遇がされていない点も、問題視されます。証拠をしっかり集め、必要であれば労働基準監督署や弁護士に相談することをお勧めします。

まとめ

あなたは、現状の不当な待遇に屈することなく、自分の権利を主張する必要があります。冷静に状況を分析し、適切な行動をとることで、必ず解決の糸口を見つけることができるでしょう。この記事で紹介したアドバイスを参考に、一歩ずつ前進していきましょう。必要であれば、専門家への相談も検討してください。

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