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仕事のできない派遣社員への対応:専門職派遣3年目のあなたの悩みと解決策

仕事できない&やる気がない派遣社員について。前回も質問させて頂きました。私は専門職派遣で3年目29歳、彼女は26歳、紹介予定派遣の自由化業務で4月から契約社員になります。入って4ヶ月です。その子を辞めさせたいと思っており、何か方法はないでしょうか?さらに彼女に「あなたにこの仕事は向いていない。もっと楽で簡単な仕事もある。あなたがこれ以上いると周りに迷惑がかかるし、あなたがいるだけで私は鬱になりそう」と言いたいのですが、言わない方がいいでしょうか?1ヶ月で終わるはずの引き継ぎでしたが、3ヶ月も要しています。まだ初めて行う作業など私が面倒を見ていますし、本来彼女がやるものすごく簡単な業務もまだ渡せないため私が引き取っています。頑張る姿勢もなく、やる気がない彼女に膨大な時間が取られ、今では休日でも彼女のことが頭から離れずイライラしっぱなしで本当に鬱になりそうです。ミスは多いだけでなく、本人は原因を考えようともせず、私が本人のやった仕事をゼロから確認。考えさせようとしても忘れてました、わかりませんと言われるなどあげたらキリがありません。頼んだ仕事に対して一度は「はぁい♡わかりましたぁ」と受け入れるものの「今余裕がないので、できません(>_<)」や、「昨日言い忘れてましたッッ!今日休むんでよろしくお願いしまぁす(^o^)」と大事なことをLINEで送ってくる始末。(注意しても改善見られず)急ぎを頼んだり、注意指摘した後でも、わかりましたと言った後お菓子を食べ始める(反省の色無し、急ぎの感覚なし)注意事項や間違いを指摘した箇所などをメモせず、誰かから指摘があると、「でも」「だって」「仕方ない」「なぜですか?」と反抗してくる。コピーすらまともに取れず(両面で左ホチキス留めと依頼しても片面で右留めになることが頻発、30部お願いしたのに90部も作って持ってきたり…)ミスのやり直しは一日数回以上。ミスのない日はゼロです。あまりにも悩まされ、彼女の顔すら見たくないため自分が辞めようと考える程でしたが、部長に相談する機会をもらい、思いの丈をすべて述べると共にこれまでの彼女のおかしたミスなどを書き溜めた報告書(閻魔帳)を提出しました。部長からは「あなた(私)の評価は高く、会社の財産であり大事な戦力だと思ってる。絶対辞めてほしくない。彼女の件は彼女から辞めるという意思表示がない限り、契約してしまった今、簡単に辞めさせれない…申し訳ない」と言われました。私は今の会社や環境、仕事も同僚も大好きだったため、引き止めて頂けた事は本当に嬉しかったですが、反面この先も彼女がいると思うと泣けてきます。気にしないフリをするとか、割り切って考える次元を超えており、彼女に私の今ある思いをぶちまけないと気が済まないレベルにまで来ていますが良いでしょうか?また彼女が辞めたくなるような手はないでしょうか?

仕事のできない派遣社員への対応:専門職派遣3年目のあなたの悩みと解決策

専門職派遣として3年目の経験を持つあなたが、仕事のできない、やる気のない派遣社員(26歳、紹介予定派遣で4月から契約社員)に悩まされている状況、そしてその状況からくる強いストレス、よく分かります。「辞めさせたい」という気持ち、そして「鬱になりそう」という切実な訴え、胸に迫るものがあります。この記事では、あなたの状況を踏まえ、具体的な解決策を提案します。

1. 「彼女に仕事が向いていない」と伝えるべきか?

結論から言うと、「あなたにこの仕事は向いていない」と直接伝えるのは避けた方が良いでしょう。なぜなら、それはパワハラに該当する可能性があり、あなた自身も法的、倫理的に責任を問われる可能性があるからです。また、相手を傷つけ、関係性をさらに悪化させる可能性も高いです。

感情的な発言は、問題解決には繋がりません。冷静に、客観的な事実を基に、改善を促すことが重要です。

2. 派遣社員を辞めさせる方法はあるのか?

残念ながら、派遣社員を一方的に辞めさせることは難しいです。特に、契約社員になることが決まっている状況では、会社側も簡単には解雇できません。解雇には、正当な理由が必要であり、単なる能力不足だけでは不十分です。あなたの部長もその点を指摘しています。

しかし、状況を改善する方法はあります。それは、事実を基に、客観的な評価と具体的な改善策を提示することです。

3. 具体的な改善策:上司への報告と記録の重要性

あなたは既に部長に相談し、報告書を提出されています。これは非常に重要な一歩です。しかし、それだけでは不十分です。継続的な報告と記録が不可欠です。

  • 具体的なミスとその頻度を記録する:日付、内容、発生状況を詳細に記録しましょう。単なる「ミスが多い」ではなく、具体的な事例を記録することで、客観的な評価が可能になります。
  • 改善策の提案と実行状況の記録:どのような改善策を提案し、その結果はどうだったのかを記録します。例えば、「手順書を作成した」「個別指導を行った」など、具体的な行動と結果を記録しましょう。
  • 上司への定期的な報告:週次、または月次の報告を定例化し、状況を継続的に共有しましょう。これにより、上司も問題の深刻さを理解し、適切な対応を取ることができます。
  • 証拠の確保:LINEでの連絡、ミスに関する記録などは、証拠として保存しておきましょう。必要に応じて、上司に提示することができます。

これらの記録は、客観的な評価を行うための重要な資料となります。また、仮に人事異動や解雇といった事態になった場合にも、あなたの行動を正当化するための証拠となります。

4. 派遣社員とのコミュニケーション:建設的なフィードバック

直接的な批判や感情的な発言は避けるべきですが、建設的なフィードバックは必要です。ただし、フィードバックは、具体的で、行動に焦点を当てたものにする必要があります。

  • 「〇〇というミスがありました。これは、手順書に従って作業すれば防げたはずです。一緒に手順書を確認し、理解を深めましょう。」
  • 「LINEでの連絡は、業務連絡には不適切です。緊急の場合は電話で連絡するようにしましょう。」
  • 「ミスをした後、お菓子を食べるのは、反省の姿勢が見られないように感じます。ミスを繰り返さないためには、何が原因だったのかを一緒に考えてみましょう。」

「あなたが悪い」ではなく、「この行動は問題だ」という点を明確に伝えましょう。そして、具体的な改善策を提示し、一緒に解決していく姿勢を示すことが重要です。

5. 専門家の意見:産業カウンセラーや人事部への相談

あなたのストレスは、もはや限界を超えているように感じます。一人で抱え込まず、専門家に相談することを強くお勧めします。産業カウンセラーは、職場環境におけるストレスや人間関係の問題に専門的に対応してくれます。また、会社の人事部にも相談し、状況を説明し、サポートを求めることも有効です。

専門家のアドバイスを受けることで、客観的な視点を得ることができ、より適切な対応策を見つけることができるでしょう。

6. 成功事例:類似事例からの学び

過去に、同様のケースで成功した事例をいくつか紹介します。これらの事例から、あなた自身の状況に合った解決策を見つけるヒントが得られるかもしれません。

  • ケースA:能力不足の派遣社員に対し、丁寧な指導と具体的な改善策の提示、そして定期的な進捗確認を行うことで、徐々に業務遂行能力が向上し、最終的には契約社員として継続雇用された事例。
  • ケースB:派遣社員の能力不足と態度に問題があったケース。上司への報告と記録、人事部への相談を繰り返すことで、最終的に会社が派遣社員との契約を更新しないという判断に至った事例。

これらの事例は、早期の対応と記録の重要性、そして専門家への相談の有効性を示しています。

7. あなた自身のメンタルヘルスを最優先する

最後に、あなたのメンタルヘルスを最優先してください。彼女の問題に悩まされるあまり、あなたが心身を病んでしまっては本末転倒です。休暇を取得したり、趣味に時間を使ったり、リラックスできる方法を見つける努力をしましょう。必要であれば、産業カウンセラーなどの専門家のサポートを受けてください。

あなたは、会社にとって貴重な戦力です。自分の健康を犠牲にすることなく、問題解決に取り組むことが重要です。この記事が、あなたにとって少しでも助けになれば幸いです。

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