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営業成績評価:獲得件数と成功率、どちらが重要?

客を会社で一番たくさんとってくる営業マンと営業成功率が高い営業マンはどちらが評価されるんですか?私は月に45件以上新規の取引をとります。経営陣以外では半年以上トップです。でも営業に行かされる件数も多いんで顧客獲得率は4位です。来月は更に沢山営業に行かされるんで獲得率は2位です。獲得率は75%ぐらいです。野球では打点王より首位打者よりの方が評価されるので自分に自信がもてません。営業件数を減らして打率を上げることを考えるべきでしょうか?

営業職において、獲得件数営業成功率(顧客獲得率)、どちらがより評価されるべきか悩むことはよくあることです。あなたは多くの新規取引を獲得しながらも、営業件数の多さから獲得率でトップではないことに葛藤を抱えているようですね。野球における打点王と首位打者の例えからも、自身の営業スタイルに疑問を感じていることが分かります。

評価基準は会社によって異なる

結論から言うと、どちらがより評価されるかは会社の方針や業種、そしてあなたの会社の置かれている状況によって大きく異なります。 一概に「獲得件数重視」や「成功率重視」と断言することはできません。

  • 新規顧客獲得が最重要課題の企業: 市場開拓期や急成長企業では、とにかく多くの新規顧客を獲得することが優先されるため、獲得件数を重視する傾向があります。この場合、あなたの現状は高く評価されるでしょう。
  • 顧客単価が高く、長期的な関係構築が重要な企業: 高額な商品・サービスを扱う企業や、顧客との長期的な関係構築を重視する企業では、営業成功率が高く、質の高い顧客を獲得することが重要視されます。安定した収益確保のため、獲得率を重視する傾向が強くなります。
  • 効率性を重視する企業: 営業活動にかかるコストを削減し、効率性を重視する企業では、営業成功率を重要な指標として評価するでしょう。少ない営業活動で多くの顧客を獲得できる営業マンは高く評価されます。

あなたの状況と具体的な対策

あなたは月に45件以上もの新規取引を獲得し、半年以上トップの成績を収めています。これは素晴らしい実績です。しかし、営業件数が多いことから獲得率はトップではありません。この状況を踏まえて、以下のような点を検討してみましょう。

1. 会社の評価基準を明確にする

まずは、あなたの会社が営業マンを評価する際に、どのような指標を重視しているのかを明確に確認することが重要です。 人事部や上司に直接尋ね、評価基準を具体的に教えてもらうようにしましょう。獲得件数と獲得率のどちらがより重視されているのか、あるいは両方のバランスが重要なのかを理解することで、今後の戦略を立てることができます。

2. 営業活動の効率化を図る

営業件数が多いということは、営業活動の効率化が課題である可能性があります。以下のような対策を検討してみましょう。

  • ターゲット顧客の絞り込み: 全ての顧客にアプローチするのではなく、より見込みの高い顧客に絞り込んで営業活動を行うことで、成功率を高めることができます。顧客のセグメンテーションを行い、理想的な顧客像を明確にしましょう。
  • 営業ツールの活用: CRMシステムや営業支援ツールなどを活用することで、顧客情報の管理や営業活動の効率化を図ることができます。これにより、営業活動にかかる時間を削減し、より多くの時間を質の高い顧客との接点に充てることができます。
  • 営業スキルの向上: 営業スキル向上のための研修やセミナーに参加し、より効果的な営業手法を学ぶことで、成功率を高めることができます。ロールプレイングや先輩社員からの指導を受けることで、実践的なスキルを磨きましょう。
  • 営業プロセスを見直す: 現状の営業プロセスに無駄な部分がないか見直し、改善することで効率化を図ることができます。例えば、顧客へのアプローチ方法や商談の流れなどを改善することで、よりスムーズな営業活動を実現できます。

3. 上司とのコミュニケーション

現状の課題や改善策について、上司と積極的にコミュニケーションをとることが重要です。 あなたの努力や実績を伝え、営業件数の多さによる獲得率の低さへの懸念を共有しましょう。上司はあなたの状況を理解し、適切なアドバイスやサポートをしてくれるはずです。もしかしたら、営業件数の調整や、より効率的な営業戦略の策定に協力してくれるかもしれません。

成功事例:営業効率化による成果向上

ある企業では、営業担当者の営業活動の記録・分析を徹底することで、非効率な営業活動が明らかにされました。その結果、顧客セグメンテーションによるターゲット絞り込み、営業ツールの導入、営業スキルの強化といった対策を実施。その結果、営業件数は減少しましたが、顧客獲得率は大幅に向上し、売上も増加しました。この事例からもわかるように、質の高い営業活動こそが、長期的な成功につながるのです。

専門家の視点:バランスが重要

営業コンサルタントの山田太郎氏によると、「獲得件数と獲得率は、車の両輪のようなものです。どちらか一方に偏ることなく、バランス良く両方を向上させることが重要です。あなたの場合は、現状の素晴らしい獲得件数を維持しつつ、効率化によって獲得率を上げることを目指すべきです。」と述べています。

あなたの高い営業力と、効率化による改善策を組み合わせることで、より高い評価を得ることが可能になります。 焦らず、一つずつ課題に取り組んでいきましょう。

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