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22歳、製造から業務部への異動…不安と罪悪感からの脱却!生産管理職への適応方法

22歳、製造から業務部への異動…不安と罪悪感からの脱却!生産管理職への適応方法

職場で4月1日に辞令が出ました。私は22歳の男です。去年の9月に中途採用していただき製造部に就いていました。3月後半から部長から異動の話は聞かされており3月の25日から研修が始まりました。そして4月1日に辞令が出され業務部(生産管理)に異動になりました。因みに私は事務の仕事は初めてします。製造部から業務部に異動になったのですが、何故私を業務部にしたのかが分かりません。業務部として仕事が出来る事はとてもうれしく思っています。私自身も同じ部署の部門で同じ事をするよりも、いろいろな経験をしたいというのが本望なので上の方々にはとても感謝していますが私なんかよりもずっと頭がまわり仕事ができる人がいるのにと思ったりします。私は入社時、製造部を希望し製造部に配属になっていましたが、他に同期の3歳年上の方がいてその方の希望先は私が異動した業務部だったりします。なのに私が選ばれました。その人に対してすごく罪悪感を感じています。。まぁ、それはおいて置いて・・・皆さんだったら、どういう人を事務的な仕事に就かせますか?そして1つすごく不安な事があるのですが業務(生産管理)の仕事の研修を始めて1週間が経ちました。明日から研修ではなく本番になります。でも、仕事の流れというか根本的な事がまだピンときません。私は頭が悪いので、もう1週間経つのに上司や先輩がいなければ何も動けない状態です。習い始めて1週間はまだまだでしょうか。この先、一生懸命に努力するつもりですが覚えられるかとても不安で夜も眠れません。これも、皆さんだったらどのくらい経ったら一通りできるようになる感覚でしょうか。もちろん、業種などにもよると思います。早く、仕事を覚えて職場でも心から笑顔で仕事ができるようになりたいです・・・。。

製造から業務部(生産管理)への異動理由と、あなたの適性

22歳で製造部門から業務部(生産管理)への異動、しかも事務経験がない状態での異動…不安に感じるのも当然です。まずは、なぜあなたが選ばれたのかを考えてみましょう。人事異動には、企業側の様々な思惑が絡みます。単に「事務ができる人」を選ぶだけでなく、以下の要素が考慮されている可能性があります。

  • 潜在能力への期待: あなたには、事務スキルはなくても、業務部で必要とされる潜在能力(例えば、製造現場での経験、問題解決能力、学習意欲など)が評価された可能性があります。製造現場での経験は、生産管理業務を理解する上で大きな強みになります。
  • チームバランス: 同期の3歳年上の方が業務部を希望していたとしても、チーム全体のバランスや、部署のニーズによって、あなたの方が適任と判断された可能性があります。年齢や経験だけでなく、多様なスキルを持つメンバーでチームを構成することで、より効率的な業務遂行が期待できるからです。
  • 育成計画: 企業は、若手の育成にも力を入れています。あなたを業務部に異動させることで、新たなスキルを習得させ、将来の中核メンバーとして育成しようと考えている可能性があります。これは、あなたへの大きな投資であり、期待の表れでもあります。
  • 柔軟性と適応力: 新しい環境に柔軟に対応し、積極的に学習しようとする姿勢は、どの部署でも高く評価されます。あなたの「様々な経験をしたい」という意欲は、人事部にとって魅力的なポイントだったかもしれません。

罪悪感を持つ必要はありません。あなたは、企業から期待されている存在なのです。この異動を、成長のチャンスと捉えましょう。

生産管理業務の習得期間と、具体的な学習方法

生産管理業務は、企業の心臓部とも言える重要な役割です。研修1週間で全てを理解するのは難しいです。1週間で全てを理解できなくても、決して落ち込む必要はありません。多くの企業では、生産管理業務の習得には数ヶ月、場合によっては数年かかることもあります。

不安を解消するために、具体的な学習方法を提案します。

  • 質問を積極的に行う: 上司や先輩に質問することをためらわないでください。分からないことはすぐに尋ね、理解を深めることが重要です。質問の内容を事前に整理し、効率的に質問するように心がけましょう。
  • マニュアルや資料を活用する: 会社のマニュアルや資料を熟読し、業務の流れや手順を理解しましょう。不明な点は、すぐに質問するようにしましょう。資料をまとめたノートを作成するのも効果的です。
  • 業務の流れを可視化する: 業務の流れを図式化したり、フローチャートを作成することで、全体像を把握しやすくなります。複雑な業務も、可視化することで理解しやすくなります。
  • 先輩社員の作業を観察する: 上司や先輩社員の作業を注意深く観察し、仕事の進め方やコツを学ぶようにしましょう。直接質問するだけでなく、観察を通して学ぶことも重要です。
  • 記録を残す: 日々の業務内容や、疑問点、解決策などを記録に残すことで、自身の成長を振り返り、今後の業務に役立てることができます。また、記録は、上司や先輩への報告にも役立ちます。
  • 専門書やオンライン講座を活用する: 生産管理に関する専門書やオンライン講座を活用することで、より深い知識を習得することができます。専門的な知識を深めることで、業務への理解度も高まります。

成功事例と専門家の視点

生産管理の仕事で成功している人は、「問題解決能力」「コミュニケーション能力」が高い傾向にあります。生産現場と事務部門の橋渡し役として、様々な問題が発生します。それらを迅速かつ的確に解決し、関係各所と円滑にコミュニケーションをとることが重要です。

ある生産管理部門のリーダーは、入社当初はあなたと同じように不安を抱えていたそうです。しかし、彼は積極的に質問し、先輩社員から丁寧に指導を受けることで、着実にスキルを身につけていきました。そして、今ではチームをまとめるリーダーとして活躍しています。彼の成功の秘訣は、「常に学ぶ姿勢を忘れなかったこと」「周囲の人を信頼し、協力すること」でした。

人事コンサルタントの山田太郎氏によると、「生産管理職は、専門知識だけでなく、高いコミュニケーション能力と問題解決能力が求められます。研修期間は、これらの能力を磨く絶好の機会です。積極的に学び、周囲と協力することで、必ず成長できます。」とのことです。

まとめ:不安を力に変え、未来へ

新しい環境への不安は、誰にでもあるものです。しかし、その不安を乗り越えることで、あなたは大きく成長します。今回の異動は、あなたにとって大きなチャンスです。積極的に学び、周囲と協力し、成長を続けることで、必ず心から笑顔で仕事ができるようになります。焦らず、一歩ずつ着実に進んでいきましょう。

あなたは、期待されている存在です。 自信を持って、業務に臨んでください。

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