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パワハラ上司による精神的苦痛と慰謝料請求:具体的な対策と法的根拠

会社内で上司という権力を使い、従業員でストレス解消している事について質問します。上司が怒鳴りつけ、従業員に対し「お前はできない」「頭わるい」「クビだ。クビ」「これやれ」「仕事教わる姿勢じゃない」「バカか」「お前らみたいな若造が」「能力の低いお前らは」など、ひどく会社の部長は怒鳴りつけています。人によっては、いじめなんじゃないかと思うくらいの暴言を吐きます。部長のせいで、従業員全員が胃が痛くなった経験を持ち、私自身も胃薬を飲みながら、仕事をしていた事もあります。当たり前の様に、次々と従業員の入れ替えが激しく、困っています。部長自身は「お前らの教育が悪い、よく考えろ」など自分が悪いと一切思わない部長です。部長に対し意見を言えば「仕事ができるようになってから言え」「誰にモノを言っているんだバカか」など言います。部長と口喧嘩したものは、やめてます。部長は「あんなガキハナから要らなかった」など言ったりしてます。私達は、訴えようと考えています。本社に相談しても社長もグルになっていて話しになりませんでした。労働監督署に相談に行ったら、充分、慰謝料を請求できると言われました。「極端に訴えたほうがいい」と言われました。何でもいいんで、慰謝料に通じる単語や文章をお願いします。また、この部長は仕事を一切おしえてくれません。自分が機嫌わるいと「お前は今日からこの仕事するな」と言い、仕事を減らしていきます。で数日後、自分がやるなと指示しておきながら、「お前らは仕事できないバカだな」など言います。あと、無理難題な仕事も押し付けてきたり、ともかく頭おかしいんです。本当に本当に、補足いえ、39才です。元銀行員で勤続10年目の社長とグルになる悪徳部長です。どうにかして、慰謝料を請求したいです!もはや私達は仕事を全員でやめる決意です。会社が潰れようが構いません。どうやったら従業員全員に慰謝料が払われるでしょうか?真剣に考えてるんで法律に詳しい方お願いします。法テラスなどの弁護士相談もしています。お願いします。

パワハラ上司による精神的苦痛と慰謝料請求:具体的な対策と法的根拠

長年に渡るパワハラ行為によって、精神的苦痛を受けた従業員の方々にとって、慰謝料請求は重要な権利です。本記事では、上司によるパワハラ、特に精神的苦痛に対する慰謝料請求の方法について、具体的なステップと法的根拠を解説します。39歳で元銀行員というご経験をお持ちの相談者様のように、長年勤めた会社でこのような事態に直面することは、想像を絶する苦痛を伴うでしょう。しかし、諦める必要はありません。法律はあなた方を守るために存在します。

1. 上司のパワハラ行為の証拠集め

慰謝料請求において最も重要なのは、パワハラ行為の証拠です。労働基準監督署への相談や弁護士への相談を既にされているとのことですが、具体的な証拠をしっかりと集めることが、請求成功の鍵となります。

  • 暴言・脅迫の記録:上司の暴言や脅迫を録音・録画する。メモやメール、ラインなどの記録も有効です。日付、時間、場所、具体的な発言内容を記録することが重要です。
  • 業務命令の記録:無理難題な業務命令や、一方的な業務変更の指示、仕事の妨害などを記録します。メールや指示書、業務日報などが証拠となります。
  • 健康被害の記録:胃痛などの健康被害を訴える証拠として、医師の診断書、通院記録、薬の処方箋などを保管しましょう。
  • 証人:パワハラを目撃した同僚や関係者の証言も有効な証拠となります。証人となる方の連絡先などを記録しておきましょう。
  • 人事異動・退職状況:従業員の入れ替わりが激しい状況を裏付ける資料として、人事異動記録や退職者の状況を記録しましょう。これは、会社側の対応の悪さを示す証拠にもなります。

注意すべき点:録音・録画を行う際には、事前に法律の範囲内で行うことを確認しましょう。また、証拠は安全な場所に保管し、紛失・破損を防ぎましょう。

2. 労働基準監督署への相談と弁護士への相談

既に労働基準監督署に相談済みとのことですが、弁護士への相談も非常に重要です。弁護士は、証拠の収集方法、慰謝料請求の方法、裁判戦略など、専門的なアドバイスを提供してくれます。法テラスなどの無料相談を利用することも可能です。

労働基準監督署は、行政指導を行う機関です。一方、弁護士は、裁判を通じて慰謝料請求を行うことができます。労働基準監督署の指導が効果がない場合、弁護士に依頼して裁判を起こすことを検討しましょう。

3. 慰謝料請求の根拠:民法709条

慰謝料請求の法的根拠は、民法709条(不法行為)です。上司のパワハラ行為が、不法行為に該当する場合、慰謝料の請求が認められます。具体的には、以下の要素が必要となります。

  • 違法性:上司の行為が、社会通念上許される範囲を超えていること。
  • 損害:精神的苦痛、健康被害など、具体的な損害が発生していること。
  • 因果関係:上司の行為と損害との間に、因果関係があること。

ポイント:上司の行為が「業務上必要かつ相当な範囲」を超えていることを立証することが重要です。単なる叱責ではなく、人格を否定するような暴言、業務命令の逸脱、著しい精神的苦痛を与える行為などが該当します。

4. 慰謝料の金額

慰謝料の金額は、損害の程度、加害者の態様、裁判例などを考慮して決定されます。具体的な金額はケースバイケースですが、精神的苦痛の程度が大きいほど、高額な慰謝料が認められる可能性が高くなります。

参考:過去の裁判例では、数万円から数百万円の慰謝料が認められています。弁護士に相談することで、あなたのケースにおける適切な慰謝料の金額を算出することができます。

5. 具体的な行動計画

まずは、全ての証拠を整理し、弁護士に相談しましょう。弁護士は、あなたのケースを詳細に分析し、最適な戦略を立ててくれます。また、会社との交渉裁判への対応も弁護士がサポートします。

成功事例:過去には、同様のパワハラ問題で、複数の従業員が共同で訴訟を起こし、高額な慰謝料を獲得した事例があります。弁護士の適切なアドバイスと、証拠の積み重ねが成功の鍵となります。

6. 会社が潰れても大丈夫?

会社が倒産した場合でも、個人としての慰謝料請求権は残ります。会社が破産手続きに入った場合、裁判所を通じて債権を主張することができます。弁護士は、この手続きについてもサポートしてくれます。

7. まとめ:諦めないで

パワハラは決して許されるものではありません。あなた方は、権利を主張する権利を持っています。弁護士に相談し、適切な対応を取ることで、慰謝料請求を実現し、未来に向けて一歩を踏み出せるでしょう。一人で抱え込まず、周囲の協力を得ながら、勇気を持って行動してください。

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