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地震災害後の非常時における社員の対応:責任感とチームワークの重要性

地震後10連休中の自分さえよければいいという社員とどう接する?もしもこの部署の所属長(私の上司)だったら、何を言っても無駄な奴に何と声をかけますか?のこのこ出社した奴の扱いについて何と部下に言いますか?直接被災された地域・方々とは比較になりませんが、当社も大きな損害を受け、多かれ少なかれ社内各部門、地震対応に追われて、一人でも人手が要る状況なのですが、恥ずかしながら同じ部署にこんな輩(定年退職後そのまま当社で働くシニア社員T・千葉県在住)がいるのです。11日(金) 地震後、ビル内の安全確認・確保や、帰宅困難者(社内に待機・宿泊する社員)対策に、終夜従事したのですが、Tは、定時にふら~っと退社したものの、やはり電車は動いてなく、気がつくと、晩飯を済ませ、帰るのは諦めたようで会社に戻ってきて、まだまだ仕事中の周りをよそ目に、食堂でぐうぐう寝ていたのでした。12日(土) 徐々に動き出した電車を確認しつつ、朝になっても残っていた部署の誰にも「帰ります」の一言もなく、す~っと帰って行くのでした。10連休の始まり。13日(日) 休業日。19~21日も。14日(月) 計画停電、鉄道運行状況の混乱で有休。・・・仕方なし15日(火) 電車の一部運休区間はあるものの、行こうと思えば出社できたのだが有休。以下電話。T「電車が走っているか最寄駅に電話したのですが、誰も出ないので、やはり走っていないと思うので、休みます。」会社「ほぼ同じ所のAさんは何とか出社できましたけど、・・・」T「有休します。」16日(水) 本数は少ないものの、完全に最寄駅でも電車は走っていたが有休。以下電話。T「○○駅の方まで行ったんですが、人で混雑していて、行くのは無理だと思い家に戻りました。休みます。」会社「遅れてでも皆さん来てるので、もう来れると思うのですが?人手も足りなくて大変なんですよね・・・」T「有休します。」17日(木) 耳を疑ったが有休。以下電話。T「冷蔵庫の中身が空っぽになりまして、あと、ろうそく買っておこうと思いまして、電池もなくて買っておきたいので、今日は買い物したいので休みます。」会社「はぁ??、会社に出てくれませんかねぇ?、・・・」T「有休します。有休なんですから。」18日(金) 呆れて物も言えない、まさかの有休。以下電話。T「休みます。買い回りして、今日は車にガソリンを給油しておきたいので。」会社「・・・・・」Tは問題が多く、雇い止めを幾度と検討しているのですが、法までは犯していないということで、切った後の争いを避けて今日に至ってます。月30万も会社は給与を払っています。腹立つし、悲し・・・補足閲覧&回答ありがとうございます。22日(火) 徹底ムシしようにも、まさかまさかの有休で11連休達成! 3月のこの時点でこれだけ使えるほど有休日数が年初に付与されてたものか疑問に思えてしまう・・・。T「休みます。(こちらが理由を聞いたので)入れ歯が欠けちゃって、歯医者に治しに行きます。」会社「お大事に。」と言うしかない・・・、絶句!?

地震災害後の非常時における社員の対応:責任感とチームワークの重要性

問題状況:非常時における社員の行動と対応

企業は、地震などの自然災害発生時、社員の安全確保と業務継続を最優先事項として対応する必要があります。しかし、今回のケースのように、非常時に責任感の欠如を示す社員がいる場合、企業は大きな課題に直面します。特に、多大な被害を受けた企業においては、限られた人員で業務を継続しなければならず、このような社員の行動は、他の社員の負担を増大させ、企業全体の業務遂行に悪影響を及ぼします。 本ケースでは、シニア社員T氏の行動が問題となっています。地震発生後、T氏は自身の都合を優先し、休暇を取得し続け、企業の危機的状況への貢献を欠いています。これは、企業倫理、チームワーク、そして危機管理の観点から深刻な問題です。

対処法:問題社員への対応とチームへのメッセージ

このような状況において、所属長として、そして部下への指示として、以下の対応が考えられます。

1. 個別面談による事実確認と改善指導

まず、T氏と個別面談を行い、その行動の背景や考え方を丁寧に聞き取る必要があります。感情的な非難ではなく、事実関係の確認と、企業の現状とT氏の行動が及ぼす影響を冷静に説明することが重要です。 T氏の言い分を聞き、理解を示す姿勢を示すことで、建設的な対話に繋げることができます。 面談では、以下の点を明確に伝えましょう。

  • 企業の現状:地震による被害状況と、人手不足による業務負担の増加を具体的に説明する。
  • T氏の行動の影響:T氏の休暇取得が、他の社員にどれだけの負担を与えているかを具体的に示す。
  • 企業の期待:非常時における社員としての責任と役割、チームワークの重要性を改めて強調する。
  • 改善策の提示:今後の勤務態度について具体的な改善策を提示し、合意形成を目指す。

2. 複数回にわたる面談と記録の保持

一度の面談で解決しない可能性が高いため、複数回にわたる面談を行い、改善状況を継続的に確認する必要があります。また、面談の内容は必ず記録に残し、証拠として保管しておくことが重要です。 これは、今後の対応策を検討する上でも、法的にも重要な措置となります。

3. 関係部署との連携

人事部など関係部署と連携し、T氏への対応について協議する必要があります。T氏の行動が就業規則違反に該当するかどうか、懲戒処分などの可能性についても検討する必要があります。

4. 部下への指示:チームワークの重要性と公平性の確保

部下に対しては、T氏の行動を直接非難するのではなく、「非常時における責任感とチームワークの重要性」を改めて強調する必要があります。 また、他の社員が懸命に業務に取り組んでいることを伝え、T氏の行動が不公平であることを明確にすることが重要です。 T氏への対応は、人事部などの指示に従うよう指示し、部下自身のモチベーション低下を防ぎ、公平性を保つ必要があります。

成功事例と専門家の視点

企業における非常時対応は、事前にマニュアルを作成し、社員への教育を行うことが重要です。 成功事例として、事前に災害対策マニュアルを作成し、社員教育を実施することで、災害発生時の対応をスムーズに行えた企業があります。 また、専門家である弁護士や労務管理コンサルタントに相談することで、法的なリスクを回避しつつ、適切な対応策を検討することができます。

具体的なアドバイス:従業員への危機管理教育と社内規定の整備

* 危機管理マニュアルの作成と周知:災害発生時の連絡体制、行動手順、役割分担などを明確に記載したマニュアルを作成し、全社員に周知徹底させる。 * 定期的な訓練の実施:マニュアルの内容を理解させ、実践的な訓練を行うことで、災害発生時の対応能力を高める。 * 社員への意識啓発:企業倫理、社会責任、チームワークの重要性などを教育することで、社員の責任感と危機意識を高める。 * 就業規則の明確化:非常時における社員の行動規範を明確に規定し、違反した場合の罰則を定める。 * 相談窓口の設置:社員が安心して相談できる窓口を設置し、問題発生時の早期対応を可能にする。 今回のケースでは、T氏の行動が企業に多大な損害を与えている可能性があります。 早急に適切な対応を行うことで、企業の損失を最小限に抑え、社員の士気向上に繋げることが重要です。 法律に抵触しない範囲で、企業の存続と社員の安全を守るための適切な判断を行うべきです。 弁護士や労務管理コンサルタントなどの専門家のアドバイスを受けることも有効な手段です。

結論:長期的な視点と法令遵守

T氏への対応は、短期的な感情的な対応ではなく、長期的な視点と法令遵守を前提に行う必要があります。 T氏の行動を放置することは、他の社員のモチベーション低下や、企業全体の士気低下に繋がりかねません。 企業は、社員一人ひとりの責任感とチームワークを育成し、災害時にも対応できる組織体制を構築することが重要です。 そのためには、継続的な教育と社内規定の整備、そして専門家のアドバイスを積極的に活用することが不可欠です。

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