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職場における業務分担の偏り:解決策と対処法

職場での仕事分担で困っています。絶対に偏りがあると思うのですが、上司は何も言わないし何もしません。事務員として勤務しています。25才、女性。窓口での書類の受付、机上での書類整理(精査)、電話対応などが主な業務です。私の部署の社員は全部で11人。窓口は3つあります。窓口対応専門の社員が2人います。窓口専門の2人は個人で担当する書類がなく、電話応対も分担していません。他の9人はそれぞれ担当している書類があり、電話応対を(9人で)分担していています。窓口専門の2人でお客さんを捌ききれず、窓口が混雑してくると3つめの窓口が開いているにもかかわらず、お客さんを待たせている状況が生まれます。そうなるとお客さんから見たら、やっぱり気分は良くないものだと思うので私は、いつも窓口を気にしながら机上で書類整理をしたり、電話対応をしています。ただ、私以外の8人は誰も窓口の方を気にしていないので、自然と、窓口を気にしている私が3つめの窓で対応をすることが多くなっています。(3つ目の窓口に関して、当番制等決め事はありません。)でも、私は部署の中でも担当しているお客さんが一番多いため私宛ての電話は毎日引っ切り無しな状況です。そのせいで1件電話が終わる→窓口を見るとお客さんが数人待っている→窓口に出て対応→席に戻ると「○○様より電話あり。コールバック願います。」のメモあり→最初に戻るなんてことがずっと続く日があります。そうなると、どうしても書類整理(精査)の方が滞り、昼食も休憩時間も削って、残業もします。ただそのせいで食生活がおかしくなり、毎日帰りが遅くなり、とうとう体調を崩して生理不順にもなってしまいました。私以外の8人だって、確かにそれぞれ担当しているお客さんがいますし、電話対応もしています。でも、中には私より担当分が少ないのに、ちっとも電話に出ない人がいるんです。勤務時間中、何回も何回も席を立って建物内を(用もないのに)ウロウロしている人とか書類整理する時は必ず、作業机(作業専用に空けてある机で電話機を置いていない)にいってしまう人とか私からすれば、明らかにズルをしているとしか思えない人たちです。窓口を気にも掛けない、電話にも出ない。これじゃ、どうしたって「私ばっかりが大変」と思ってしまいます。上司には相談して、「指摘しておく」と言われましたがそう言われて一週間、何も変らないまままた毎日に追われています。これは、上司の管理能力不足ですか?ズルをする人の人間性でしょうか?

職場における業務分担の偏り:解決策と対処法

事務職、特に窓口業務を含む職場では、業務の偏りが生じやすく、それが従業員の負担増加やモチベーション低下につながるケースがあります。本記事では、質問者様の状況を踏まえ、業務分担の偏りへの対処法、上司への効果的な相談方法、そして自身の働き方を見直す方法について解説します。

1. 業務分担の現状分析と問題点の明確化

質問者様の職場では、窓口対応、書類整理、電話対応の3つの業務が混在し、その分担に明確なルールがないことが問題です。特に、窓口対応専門の2名が電話対応や書類処理を一切行わず、他の9名がそれらを分担している点に不公平感が生じています。さらに、3つ目の窓口が活用されていないにも関わらず、窓口対応が滞り、質問者様がその負担を多く抱えている状況は、業務効率の悪さと従業員のモチベーション低下を招く大きな要因となっています。

  • 問題点1:窓口対応の担当者数が不足し、顧客待ち時間が長くなっている。
  • 問題点2:業務分担が明確でなく、特定の従業員(質問者様)に業務が集中している。
  • 問題点3:一部従業員が業務を放棄、もしくは最小限に留めている。
  • 問題点4:上司による適切な指導・管理が不足している。

2. 上司への効果的な相談方法と具体的な提案

上司に相談する際には、感情的な訴えではなく、具体的なデータに基づいた客観的な説明が重要です。単に「仕事が多い」と訴えるのではなく、具体的な数値や事実を提示することで、上司の理解を得やすくなります。

  • 具体的なデータの収集:
    • 1週間分の電話対応件数、窓口対応時間、書類処理件数を記録する。
    • 他の従業員の業務時間と比較し、自分の業務量の多さを客観的に示す。
    • 顧客待ち時間の長さや、顧客からの苦情があれば記録する。
  • 具体的な提案:
    • 業務分担の見直し:電話対応、書類処理、窓口対応の担当者を明確に割り当てる。
    • 3つ目の窓口の有効活用:当番制やローテーションを導入する。
    • 業務効率化:書類処理システムの改善、電話応対システムの導入などを検討する。
    • 業務量の見える化:各従業員の業務量を可視化し、公平な分担を促進する。
  • 相談時のポイント:
    • 冷静に事実を伝え、感情的な言葉は避ける。
    • 具体的な解決策を提案する。
    • 上司の意見にも耳を傾け、建設的な議論を行う。

3. 自身の業務効率化と時間管理

上司への相談と並行して、自身の業務効率化も重要です。時間管理スキルを高め、優先順位をつけ、効率的に業務を進めることで、負担を軽減できます。

  • タスク管理ツールの活用:ToDoリストアプリやプロジェクト管理ツールを活用し、タスクの進捗状況を把握する。
  • 時間管理術の習得:ポモドーロテクニックなど、集中力を高める時間管理術を取り入れる。
  • 業務の効率化:書類整理の効率化、電話対応のマニュアル作成など、業務プロセスを見直す。
  • 断捨離:不要な書類や資料を整理し、作業スペースを確保する。

4. 同僚への働きかけとチームワークの醸成

ズルをしていると感じる同僚に対しては、直接的な指摘は避け、まずは上司を通して問題提起することをお勧めします。しかし、チームワークを改善するためには、同僚とのコミュニケーションも重要です。業務上の困りごとを共有し、協力体制を築くことで、職場全体の雰囲気も改善される可能性があります。

  • ランチや休憩時間での雑談:気軽に話せる機会を増やし、良好な人間関係を築く。
  • 困っていることを相談する:業務上の困りごとを相談することで、協力関係を築ける可能性がある。
  • 感謝の気持ちを伝える:些細なことでも、感謝の気持ちを伝えることで、良好な関係を築ける。

5. 成功事例と専門家の視点

多くの企業で、業務分担の偏りや従業員の負担増加は深刻な問題となっています。適切な業務分担と時間管理、そして上司による適切な指導・管理によって、これらの問題は改善可能です。例えば、ある企業では、業務プロセスを可視化し、各従業員の業務量を明確にすることで、業務分担の偏りを解消し、従業員のモチベーション向上に成功しています。また、人事コンサルタントの専門家によると、業務分担の最適化には、従業員のスキルや能力を考慮した配置転換や、新しいツールの導入が効果的であると指摘しています。

6. まとめ:健康を第一に、適切な行動を

質問者様の状況は、上司の管理能力不足と一部従業員の責任感の欠如が重なった結果と言えるでしょう。しかし、現状を嘆くだけでなく、具体的なデータに基づいた提案を行い、上司と建設的に話し合うことが重要です。同時に、自身の業務効率化や時間管理、そして同僚との良好な関係構築にも努めることで、状況を改善できる可能性は十分にあります。健康を害する前に、適切な行動を起こすことが大切です。 もし、上司との話し合いがうまくいかない場合、人事部や労働基準監督署に相談することも検討しましょう。

自身の健康を第一に考え、無理のない働き方を心がけましょう。

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