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派遣社員と取引先との懇親会:セクハラリスクと適切な対応

派遣社員と取引先との懇親会:セクハラリスクと適切な対応

派遣で働いています。先日、遠方のお客様が来社され(近くに1泊)ました。その日の夜に「懇親会」ということで、お客様(男性1名)と上司含む男性社員3名と私(女)で近くの居酒屋に行きました。仕事の関係で10分くらい遅れてお店につきました。ひとつのテーブルにお客様と向かい側に男性社員3名が座っており、必然的に私がお客様の隣に座ることになりました。気が進まなかったのですが、皆が席に着いている中で、お客様を前に「隣はちょっと・・」なんて言えませんでした。始めはみんなで和やかに話をしていましたが、そのうち、隣で小声でボソボソとイヤラシイ話を時折するようになりました。お店自体がにぎやかな雰囲気だったため、向かい側に座っている男性社員は全然気づいていませんでした。数日後、お客様から会社のメールに「先日はありがとう・・ 今度出張に行ったら君の喜びそうなお土産を送るから自宅の連絡先を教えて」会社だと話にくいだろうから明日の夜にでも携帯から電話するから番号教えて・・・ 」という内容のものが届きました。懇親会の時のお客様の態度からして、何となくそれらしきことは予測できたのですが。お客様だし、今後も仕事でやりとりが続くので、先方の気を悪くしないように辞退するには・・と思い懇親会に同席していた上司に、すぐに相談しましたが、「個人的な連絡先はちょっと・・ って言っておけば~~」とヘラヘラしながら軽く言われてしまいました。確かに内容はそれで間違っていないと思うのですが、男性社員が受けるイメージと女性側が受けるイメージはやはり違うのだなと少しショックでした。アノ席で隣でボソボソと話かけてきた内容や状況なんて全然わかってないみたいだし。そもそも、お客様の隣に女性を座らせるということ事態がどうなんだろうと思うのですがどうでしょうか。懇親会ではなく「接待」じゃないのかと思うのですが。派遣に「接待」はあり得ないと思うのですが、仕方ないことなのでしょうか。少し配慮してほしかったと思うのはわがままなことでしょうか。ちなみに、職場自体は上司をはじめ男性社員も派遣も和気あいあいとしていていい雰囲気です。派遣のことも大切に扱ってくれていますし、何でも言える(話を聞いてもらえる)環境です。なので、故意に「接待席」にしたのではなく、そこまで深くは考えていなかったという感じです。

懇親会におけるセクハラリスクと派遣社員の立場

このケースは、残念ながら、セクハラリスクの高い状況だったと言わざるを得ません。懇親会という場において、特に女性である派遣社員が取引先のお客様と隣り合わせになる席順は、潜在的な危険性を含んでいます。 お客様の言動や、その後のメールの内容から、セクハラに繋がる可能性のある状況であったことは明らかです。 派遣社員は、正社員と異なり、会社組織における立場が弱く、セクハラ被害に遭った場合、より深刻な影響を受ける可能性があります。

なぜお客様の隣に女性社員を座らせるべきではないのか?

多くの企業では、コンプライアンスの観点から、このような席順は避けるべきとされています。特に、取引先のお客様との懇親会においては、公平性とプロフェッショナリズムを保つことが重要です。お客様の隣に女性社員を座らせることは、無意識のうちにセクハラを誘発する可能性があり、企業イメージの悪化にも繋がります。 これは、接待と捉えるかどうかとは別に、配慮の欠如として問題視されるべきです。

具体的な対策とアドバイス

この状況を改善するために、以下の対策が考えられます。

  • 席順の配慮:懇親会前に、参加者全員が快適に過ごせるよう、席順を事前に計画する必要があります。男女を交互に配置したり、上司がお客様の隣に座るなど、セクハラリスクを低減する工夫が必要です。これは、派遣社員だけでなく、全ての社員を守るための重要な対策です。
  • 参加者の事前確認:懇親会への参加を強制するのではなく、参加希望者を事前に確認し、参加者の意向を尊重する必要があります。特に、派遣社員は、参加を断ることに抵抗を感じやすい傾向があるため、参加の自由を保障することが重要です。
  • セクハラ防止研修の実施:企業は、社員に対してセクハラ防止研修を実施し、セクハラに関する知識や対応方法を学ぶ機会を提供するべきです。研修では、具体的な事例を挙げながら、セクハラを未然に防ぐための方法を学ぶことができます。これは、派遣社員を含む全ての社員にとって有益な研修となります。
  • 相談窓口の設置:セクハラ被害を受けた場合、相談できる窓口を明確に設置し、相談しやすい環境を作る必要があります。相談窓口は、社内だけでなく、外部機関への相談窓口も用意することが望ましいです。これは、被害者が安心して相談できる体制を作る上で不可欠です。
  • ハラスメント対応マニュアルの整備:セクハラが発生した場合の対応手順を明確に記したマニュアルを作成し、社員に周知徹底する必要があります。マニュアルには、報告手順調査方法処分など、具体的な対応策が記載されている必要があります。これは、迅速かつ適切な対応を行うために不可欠です。
  • 上司への報告と相談:不快な状況を感じた場合は、すぐに上司に報告し、相談することが重要です。今回のケースのように、上司の対応に不満があったとしても、適切な対応を求めることは重要です。 上司が適切に対応してくれない場合は、人事部や社内の相談窓口に相談しましょう。
  • メールへの返信:お客様からのメールに対しては、会社用のメールアドレスから、業務に関する内容のみを簡潔に返信し、プライベートな連絡先を教えることは避けましょう。 「ご丁寧なメールありがとうございます。今後の業務については、会社を通してご連絡させていただきます。」といった返信が適切です。

成功事例と専門家の視点

多くの企業が、セクハラ対策として、上記のような対策を実施しています。特に、ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)を推進している企業では、セクハラ防止対策に力を入れている傾向があります。 また、弁護士や人事コンサルタントなどの専門家も、企業のセクハラ対策支援を行っています。 専門家のアドバイスを受けることで、より効果的な対策を講じることが可能です。

まとめ:派遣社員の権利と安全を守るために

派遣社員であっても、セクハラ被害を受ける権利はありません。 不当な扱いを受けた場合は、躊躇せずに相談し、適切な対応を求めることが重要です。 企業側も、派遣社員を含む全ての社員の安全と権利を守るために、セクハラ防止対策を積極的に講じる必要があります。 今回のケースは、企業側の配慮不足が招いた結果と言えるでしょう。 今後、同様の事態を避けるためにも、企業は責任ある行動をとるべきです。 派遣社員は、自分の権利を理解し、積極的に声を上げることで、より安全で働きやすい職場環境を実現することができます。 そして、企業は、派遣社員を含む全ての社員が安心して働ける環境づくりに努めることが求められます。

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