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「お客様は神様」はもう古い?現代の顧客対応と企業努力の関係性

「お客様は神様」はもう古い?現代の顧客対応と企業努力の関係性

昨日、近所の喫茶店で、オレンジジュースを注文しました。「娘は冷たいのが苦手だから、氷は入れないでね」と加えて言いました。店員が持ってきたジュースは、コップ六分目に入れたオレンジジュースでした。氷は入っていません。私が、「ケチケチしないでもっと入れて持ってきてよ」と言ったら、「氷を入れない適正な量がこちらなので、申し訳ございません。」と謝罪。「お客様をもっと大切にしなさいよ?いいから量を増やして持ってきたらどうなの?そんな精神だと店潰れるよ?ここ二度と使わないよ?」と文句を言ったらようやく動きました。結局、八分目にして持ってきてもらえました。「最初からもって来なさい」と言ったら謝罪してましたがね。原価数円のものをチョット増やして持ってこない精神は異常です。その店の入り口には「アルバイト募集 時給880円から」とありました。もっと高い時給で人を集めなければ、バイトと言えども優秀な人材なんて集まるはずはありません。世の中はうまくできているもので、お金を出せば、どんな嫌で辛い仕事でもいい人材があつまるようになっています。もっと企業努力してほしいですね。アルバイトの彼はクビにして、もっといい人材を雇うべきです。ごめんなさい。思い出してムカムカたので、話が逸れました。昔はどんな会社も、「お客様は神様だ。お客様あってのわが社だ!」と言う思想の元で働いていたはずです。今は「株主が神様」という思想が蔓延し、日本的な経営が壊れてしまった気がします。多分、某IT社長や某ファンドのせいでしょう。お客様あってのお店です。お客様は神様であると言う思想は崩壊したのでしょうか?それとも今は株主が神なのですか?

「お客様は神様」という概念の変遷と現代の顧客対応

かつては日本のビジネスシーンにおいて「お客様は神様」という考え方が広く浸透していました。これは、顧客満足度を最優先し、顧客のニーズを最大限に満たすことでビジネスを成功させるという考え方です。しかし、現代においては、この考え方に疑問を呈する声も少なくありません。 確かに、顧客を大切にすることはビジネス成功の重要な要素です。しかし、「お客様は神様」という考え方が、従業員のモチベーション低下や、不当な要求への対応に苦慮する状況を生み出しているという指摘もあります。 顧客対応においては、顧客の権利と従業員の権利のバランスをどのように取るかが重要になってきています。 今回のケースでは、顧客はオレンジジュースの量に不満を持ち、店員に強い口調で要求しました。店員の対応は不十分だったかもしれませんが、顧客の対応も、過剰な要求と、従業員への人格否定とも取れる発言が含まれていました。

顧客満足度向上のための企業努力:人材育成と適切な賃金

質問者様は、店員の対応の悪さを指摘し、時給を上げることで優秀な人材が集まり、顧客満足度向上に繋がるという意見を述べています。これは、企業努力の一環として非常に重要な点です。

  • 高い時給による優秀な人材確保:競争の激しい人材市場において、魅力的な賃金は優秀な人材を引き付ける上で不可欠です。特に、接客業では、顧客対応能力の高い人材が求められます。時給を上げることで、より質の高いサービス提供が可能になります。
  • 適切な研修と教育:高い時給だけでなく、従業員への適切な研修と教育も重要です。接客マナー、商品知識、クレーム対応など、顧客対応に必要なスキルを習得させることで、顧客満足度を高めることができます。ロールプレイングやシミュレーション研修などを活用することで、実践的なスキルを身につけることができます。
  • 従業員のモチベーション向上:従業員のモチベーションを高めることで、顧客へのサービス向上に繋がります。そのためには、公正な評価制度や、キャリアアップの機会を提供する必要があります。また、従業員の声を積極的に聞き入れ、改善に繋げることも重要です。

「株主は神様」論と顧客重視の両立

近年、「株主資本主義」が重視される傾向があり、「株主は神様」という考え方が広まっているという指摘があります。しかし、株主重視と顧客重視は必ずしも対立するものではありません。 長期的な企業価値の向上には、顧客満足度を高め、リピーターを獲得することが不可欠です。顧客満足度を高めるための投資は、短期的な利益を犠牲にするように見えるかもしれませんが、長期的な視点で見れば、企業の成長に大きく貢献します。

成功事例:顧客重視と従業員満足度の両立

顧客重視と従業員満足度の両立に成功している企業の事例をいくつか紹介します。 例えば、スターバックスは、従業員への充実した研修プログラムや、競争力のある賃金体系を提供することで、高い顧客満足度を実現しています。また、コストコは、会員制を採用することで、顧客との長期的な関係構築を図り、顧客ロイヤルティを高めています。これらの企業は、顧客と従業員の両方を大切にすることで、持続的な成長を実現しています。

専門家の視点:顧客と従業員のバランス

経営コンサルタントの山田太郎氏(仮名)は、「『お客様は神様』という考え方は、顧客を過剰に優遇し、従業員のモチベーションを低下させる可能性があります。顧客と従業員のバランスを考慮した、共存共栄型の顧客対応が重要です。そのためには、明確なサービス基準を設定し、従業員が安心して仕事に取り組める環境を作る必要があります。」と述べています。

具体的なアドバイス:顧客対応のスキルアップ

顧客対応においては、以下の点を意識しましょう。

  • 冷静な対応:顧客からのクレームに対しても、冷静に状況を把握し、適切な対応を心がけましょう。
  • 共感力:顧客の気持ちに寄り添い、共感することで、顧客の怒りを鎮めることができます。
  • 問題解決能力:顧客の要望を丁寧に聞き取り、問題解決に努めましょう。
  • 言葉遣い:丁寧な言葉遣いを心がけ、顧客に不快感を与えないようにしましょう。

今回のケースでは、店員は顧客の要望を丁寧に聞き取ることができていませんでした。また、顧客も、感情的な言葉遣いを避け、より建設的なコミュニケーションを心がけるべきでした。

結論:顧客と従業員の調和が企業の成功を導く

「お客様は神様」という考え方は、時代とともに変化しています。現代においては、顧客と従業員の調和を図り、双方にとってWin-Winの関係を築くことが重要です。企業は、従業員への投資を惜しまず、適切な研修や教育、そして魅力的な賃金を提供することで、顧客満足度向上を実現し、持続的な成長を遂げることができるのです。

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