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愛媛県松山市にある補聴器販売会社の人材採用に関する疑問と対策

愛媛県松山市にある補聴器販売会社の人材採用に関する疑問と対策

次の条件に当てはまる株式会社(補聴器販売業)は、従業員を採用する気ありませんか?先週金曜日(今月11日)に、地元地域共同就職支援センターと職業安定所主催の合同就職面接説明会に行ってきましたが、こんなブラック企業(khttp://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1267735082)は初めてです。自分的には従業員を採用する気配が無く企業広告の為にやっているとしか思わざるを得ませんし、今思えばあんな会社に応募しなかったら良かったと後悔の念が強いです。将来年を取ってこの会社の商品が必要になったとしても、この会社の商品は絶対に購入せず他会社の商品を購入します。1・職業安定所に従業員募集の広告を約2カ月おきに出し撒くっている2・39歳以下若年者トライアル雇用併用求人及び3年以内既卒者トライアル雇用併用求人3・今日の合同就職説明会(約30社参加)にも出席しているが、初対面の面接希望者複数名相手に「お前みたいな下らない奴とは関わりたくない」・「何でお前みたいなロクデナシが来るの?」等とはっきり言っている。4・愛媛県松山市に本店があって同一県内に6店舗?存在するが、客専用駐車場に駐車中の自動車や客の出入りを確認した事が無く、開店休業状態に陥っていると思う5・会社案内のパンフレットを見たら、如何にも雰囲気の悪そうな感じ(や○ざ)で、接客する様な顔には見えませんでした6・3番の続きですが、面接希望者にもそう言う事を言っているのならば、実際のお客様相手にも同等の事を言っている(思っている)可能性がある7・せっかく合同面接会で応募者本人と直接面接したのにも関わらず、「職業安定所の紹介状と履歴書・職務経歴書・原稿用紙2枚の作文を本店と支店宛に両方郵送して来い」等と偉そうに言った挙句「その後、書類選考を行い面接を実施します」等と平気な顔をして言い上げる面接をした意味が無い合同面接会終了後に地域共同就職支援センターが「アンケートに協力して欲しい」等と言うので、上記の状況をそのままアンケート用紙に会社実名入りで記入した上で、今週月曜日(14日)の午前中に職業安定所へ合同就職説明会の面接報告と仕事探しに行ってきました。職業安定所の職員に面接結果を聞かれたので、上記の事を包み隠さず全部報告しました。そしたら安定所の職員が「そんないい加減な会社は相手にするな」と助言してくれたので気分的に落ち着いたし、あんな会社の商品は絶対購入しません。同じ事を続けていると、終いには誰からも相手にされなくなるよ。お前の事だよ、有限会社愛媛ヒアリングエイド・えひめ補聴器センター四国中央店(本店、愛媛県松山市)

質問内容の整理と分析:採用活動における問題点

質問内容は、愛媛ヒアリングエイド・えひめ補聴器センターの採用活動における深刻な問題点を指摘しています。具体的には、求人広告の繰り返し掲載、不適切な面接態度、店舗運営の疑念、非効率的な選考プロセスなど、企業イメージや採用活動の成功を阻害する複数の問題点が挙げられています。これらの問題は、企業の存続にも影響を与える可能性があります。

問題点1:繰り返される求人広告と採用活動の不誠実さ

約2ヶ月おきに職業安定所に求人広告を出しているにも関わらず、実際には採用意欲が低いと感じるのは当然です。これは、企業イメージの悪化につながり、優秀な人材の応募を妨げます。さらに、面接において「お前みたいな下らない奴とは関わりたくない」といった発言は、応募者への重大な侮辱であり、企業の倫理観を著しく欠いていると言えます。これは、企業の評判を著しく損ない、将来的な事業継続にも悪影響を及ぼす可能性があります。

問題点2:店舗運営の疑念と顧客への影響

店舗の開店休業状態の疑念は、顧客へのサービス提供に支障をきたしている可能性を示唆しています。顧客は、適切なサービスを受けられないだけでなく、企業の信頼性にも疑問を抱くでしょう。これは、売上減少や企業イメージの悪化につながり、結果的に企業の存続を脅かす可能性があります。

問題点3:非効率的な選考プロセスと顧客対応への懸念

面接後、改めて書類郵送を求める選考プロセスは、非効率的であり、応募者の時間を無駄にする行為です。さらに、面接官の態度から、顧客に対しても同様の対応をする可能性が高いと推測されます。これは、顧客満足度を著しく低下させ、リピーター獲得や企業成長を阻害する要因となります。

改善策:採用活動の見直しと企業文化の改革

この企業が改善すべき点は、大きく分けて採用活動の見直し企業文化の改革です。

採用活動の見直し

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  • 採用計画の明確化: 具体的な採用人数、職種、必要なスキルなどを明確に定義し、計画的に採用活動を行う。
  • 求人広告の見直し: 応募者の属性に合わせた適切な媒体を選択し、企業の魅力を正確に伝える広告を作成する。不必要な繰り返し掲載は避ける。
  • 面接官の研修: 面接官に対して、適切な面接スキルやビジネスマナー、倫理観に関する研修を実施する。応募者への敬意を払った対応を徹底する。
  • 選考プロセスの改善: 面接と書類選考のバランスを考慮し、効率的で公平な選考プロセスを構築する。応募者への連絡を迅速に行う。
  • 応募者へのフィードバック: 採用・不採用の理由を明確に伝えることで、応募者の納得感と企業イメージの向上を図る。

企業文化の改革

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  • 従業員への配慮: 従業員の意見を尊重し、働きやすい環境を作る。適切な労働時間や休暇制度を設ける。
  • 顧客第一主義: 顧客満足度を向上させるための施策を積極的に行う。顧客からの意見や要望を真摯に受け止め、改善に繋げる。
  • 社内コミュニケーションの活性化: 部署間の連携を強化し、情報共有を促進する。風通しの良い職場環境を作る。
  • 倫理規定の制定・遵守: 企業倫理に関する規定を制定し、全従業員に徹底させる。コンプライアンス意識を高める。

成功事例:好印象を与える採用活動

成功事例として、従業員満足度が高く、優秀な人材を採用している企業の取り組みを参考にしましょう。例えば、企業理念やビジョンを明確に示し、応募者に共感を得られるような採用活動職場環境の動画や社員インタビューなどを活用したリアルな情報発信応募者との双方向コミュニケーションを重視した選考プロセスなどが挙げられます。これらの取り組みは、応募者にとって魅力的な企業イメージを構築し、優秀な人材の確保に繋がります。

専門家の視点:人材採用における課題と解決策

人材コンサルタントの視点から見ると、この企業は人材採用戦略の欠如企業文化の問題を抱えています。単に求人広告を出すだけでなく、ターゲット層を明確にし、その層に訴求する戦略が必要です。また、企業文化の改革なくして、優秀な人材の定着は難しいでしょう。従業員満足度を高め、働きがいのある職場環境を構築することが、長期的な成長の鍵となります。

結論:改善なくば、企業存続は危ぶまれる

現状のままでは、この企業は人材確保に失敗し、事業継続が困難になる可能性が高いです。抜本的な改善が必要不可欠です。まずは、企業理念を再確認し、従業員と顧客を大切にする企業文化を醸成することが重要です。そして、その文化を反映した採用活動を行うことで、企業の成長と発展に繋がるでしょう。

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