仲間と協力して頑張ったこと：障害者雇用促進に向けた10分会議の企画と実現
仲間と協力して頑張ったこと：障害者雇用促進に向けた10分会議の企画と実現
前職での経験と課題：ダイバーシティ＆インクルージョン推進への強い意志
以前の職場では、精神疾患を持つ同僚の意見が軽視され、「甘え」「わがまま」と片付けられる現状を目の当たりにしました。彼らの意見が尊重されないことへの強い違和感と、彼らが職場に積極的に参加できない状況への歯痒さを感じていました。これは、単なる個人的な感情ではなく、ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性と包括性）という観点から、企業全体の生産性や働きがいを損なう問題だと認識していました。 同じ仲間として、意見を発信できない環境は、彼らにとっても、そして会社にとっても大きな損失だと考えました。
10分会議企画：発案から実現までの道のり
そこで、障害を持つ方が働きやすい環境を作るため、上司や他部署の身体障害者の方々との「10分会議」を企画しました。これは、短時間ながらも定期的に意見交換を行う場を設け、彼らの声を拾い上げ、職場環境の改善に繋げることを目的としています。 しかし、この企画は当初、周囲の理解を得ることが困難でした。多くの社員は、既存の枠組みや習慣を変えることに抵抗を感じていたのです。共感を得られない苦しさを経験しましたが、私は諦めませんでした。 企画のメリットを改めて明確化し、「彼らの意見を取り入れること」に加え、「どのように彼らが職場に溶け込み、活躍できるか」という点に焦点を当て、説明を繰り返しました。 特に、上司への説得には時間をかけました。上司の協力を得ることで、他の部署への働きかけがスムーズになることを理解させようと努力しました。上司の賛同を得られたことが、この企画の成功の大きな転換点となりました。
成功の鍵：信頼構築とメリットの明確化
この経験を通して、「自ら行動を起こすこと」と「相手にとってのメリットを明確に示すこと」の重要性を痛感しました。
- 信頼関係の構築：上司や同僚との信頼関係を築くことで、私の提案への理解と協力を得ることができました。これは、日頃から積極的にコミュニケーションを取り、彼らの意見を尊重する姿勢を示すことで実現しました。
- メリットの明確化：10分会議のメリットを具体的に示すことで、賛同を得やすくなりました。例えば、「社員間のコミュニケーション活性化」「多様な意見を取り入れることで、より良い職場環境の構築」「生産性向上」などを挙げ、数値データや具体的な事例を交えて説明しました。
- 柔軟な対応：当初の計画通りに進まない場面もありました。そのような時は、相手の意見を聞き入れ、柔軟に対応することで、プロジェクトを継続することができました。これは、アジャイル開発の考え方を取り入れたとも言えます。
専門家の視点：インクルーシブな職場環境の重要性
近年、ダイバーシティ＆インクルージョンは、企業経営において重要な要素となっています。 人材育成の専門家である山田太郎氏によると、「多様な人材を受け入れることで、企業のイノベーションや創造性が向上する」と指摘されています。 10分会議のような取り組みは、インクルーシブな職場環境を構築するための有効な手段であり、企業競争力強化にも繋がるのです。
具体的なアドバイス：職場環境改善への実践的ステップ
読者の皆様も、職場環境改善に取り組む際に、以下のステップを参考に実践してみてください。
- 現状分析：まずは、現在の職場環境における課題を明確に把握します。アンケート調査やヒアリングなどを通じて、社員の声を収集しましょう。
- 目標設定：具体的な目標を設定します。例えば、「障害を持つ社員の定着率を向上させる」「社員間のコミュニケーションを活性化する」など、測定可能な目標を設定することが重要です。
- 計画立案：目標達成のための具体的な計画を立案します。担当者、スケジュール、予算などを明確にしましょう。PDCAサイクルを回しながら改善を繰り返すことが重要です。
- 実行：計画に基づき、具体的な行動を起こします。関係者との連携を密にし、進捗状況を定期的に確認しましょう。
- 評価：計画の実行結果を評価し、改善点を見つけることで、より効果的な施策を展開できます。KPI（重要業績評価指標）を設定し、定期的に評価を行うことが重要です。
未来への展望：一人では成し遂げられないことを実現したい
この経験を通して、私は「人々の信頼を得ながら、自分一人では実現できないことを成し遂げる」という強い意志を固めました。 これは、単なる仕事上の目標ではなく、社会貢献という大きな意義を持つものだと考えています。 今後は、より多くの企業がダイバーシティ＆インクルージョンに取り組み、誰もが働きやすい社会を実現できるよう、貢献していきたいと考えています。