search

椎間板ヘルニアによる休暇と、上司からの「仕事のやる気」に関する叱責:どう対応すべきか?

椎間板ヘルニアによる休暇と、上司からの「仕事のやる気」に関する叱責:どう対応すべきか?

仕事のやる気についてたびたび質問させて頂いております。8月初旬に会社の業務中に転倒し、8月中旬には起き上がれない,座ることができないほどになり、大学病院に行って診断を受けた結果、椎間板ヘルニアという診断結果でした。もともと腰が悪かったところに負荷の拍車がかかってしまった結果とのことでした。10日程会社を休み、リハビリを行っておりました。まだ右足にしびれが残っており、長時間の勤務は難しい状況です。その加療休暇中に上司より電話が有り、“状況を説明しに、会社に来るように”という旨の内容を受け会社に行ったところ、その日から通常の勤務を行うよう命じられました。加えて、ケガの経緯や週末介護を行っている祖母の体調等の説明を併せて求められました。結果、今回の私のケガに伴う休暇は、欠勤で対応という話になっています。また、その際に“みんなは残業代が出ない中、何かを成し遂げようという気持ちから、残業を行っている。それに比べて、おまえは残業をしない。だから、仕事に関する意欲を感じることができない。意欲を感じる事が出来ない人間には昇給なんかしたくないし、会社に雇いたくない”と社長から告げられました。確かに私は残業を他の人ほど行っていないという自覚はありました。(私の残業時間が月60~80時間程度,他の方は80~100時間程度)しかし、就業時間内に仕事を終わらせることを心がけ、他の人が3日程度見積もっていた業務を1日半で終わらせてきたという自負もあります。また、いかに効率よく、成果を上げるかについて前向きに検討しており、結果を出してきたつもりです。今、会社に行くのが精神的,肉体的に苦痛でしかありません。サービス残業をすることが、仕事のやる気になるのでしょうか?また、上司はそういったことを判断基準にするのでしょうか?散文で申し訳ございません。

1. 状況の整理と問題点の明確化

まず、あなたの状況を整理しましょう。あなたは業務中に負傷し、椎間板ヘルニアと診断されました。リハビリ中にも関わらず、会社から通常の勤務を命じられ、休暇は欠勤扱いとなり、さらに残業時間の長さを「仕事のやる気」の尺度として批判されたのです。これは、労働基準法違反の可能性があり、非常に深刻な問題です。

  • 労働災害:業務中に負傷した場合は、労働災害として労災保険が適用されます。適切な休養と治療が必要です。欠勤扱いとするのは違法です。
  • 健康状態:椎間板ヘルニアは、長時間の労働が困難な状態を引き起こす可能性があります。無理な勤務は、症状の悪化や新たな健康被害につながります。
  • パワハラ:残業時間の長さを「仕事のやる気」と結びつけ、批判する行為は、明確なパワハラに該当する可能性があります。
  • 不当な評価:あなたの努力と成果は、残業時間だけで測れるものではありません。効率性と生産性を重視する姿勢は評価されるべきです。

2. 法律と権利の確認

労働基準法は、労働者の健康と安全を守ることを目的としています。長時間労働の強要や、健康状態を考慮しない勤務指示は、明確な違法行為です。

  • 労災申請:業務災害であることを証明し、労災保険の申請を行いましょう。治療費や休業補償を受ける権利があります。
  • 休職制度:会社の就業規則に休職制度があるか確認しましょう。健康上の理由による休職は、正当な権利です。
  • 医師の診断書:あなたの健康状態を客観的に示す医師の診断書を提出しましょう。これは、あなたの主張を裏付ける重要な証拠となります。
  • 相談窓口:労働基準監督署や労働組合などに相談し、法的アドバイスを受けましょう。専門家の意見を聞くことで、適切な対応策を立てることができます。

3. 会社への対応と具体的な行動

現状では、会社との直接的な対話は困難な状況です。まずは、冷静に状況を整理し、証拠を確保することが重要です。

  • 医師の診断書:現在の健康状態と、長時間の労働が困難であることを明確に記載した診断書を取得しましょう。
  • メールでの記録:上司や社長とのやり取りは、メールで行い、証拠として残しましょう。口頭での指示は、記録に残りにくいため、避けるべきです。
  • 労働時間記録:あなたの労働時間と、他社員の労働時間を比較できる記録を保管しましょう。これは、あなたの主張を裏付ける重要な証拠となります。
  • 相談窓口への連絡:労働基準監督署や労働組合などに相談し、具体的な対応策を相談しましょう。彼らは、あなたの権利を守るためのサポートをしてくれます。

4. 仕事の「やる気」とは何か?専門家の視点

「仕事のやる気」は、単に残業時間の長さでは測れません。成果、責任感、成長意欲など、多角的な視点から評価されるべきものです。 モチベーションマネジメントの専門家によると、従業員のモチベーションを高めるには、以下の要素が重要です。

  • 仕事への満足度:やりがいのある仕事、自分の能力を活かせる仕事を与えられているか。
  • 成長機会:スキルアップのための研修や、キャリアアップの機会が提供されているか。
  • 職場環境:良好な人間関係、働きやすい環境が整っているか。
  • 公正な評価:成果が正当に評価され、フィードバックが適切に行われているか。
  • ワークライフバランス:仕事と私生活の調和がとれているか。

あなたのケースでは、会社はこれらの要素を無視し、残業時間だけに注目しています。これは、従業員のモチベーションを低下させる間違った管理手法です。

5. 成功事例:労働問題解決への道筋

多くの企業で、労働時間管理や従業員の健康管理に関する問題が発生しています。しかし、適切な対応と法律に基づいた行動をとることで、問題を解決し、より良い職場環境を実現できる事例は数多くあります。 例えば、ある企業では、従業員の過労死問題が発生したことをきっかけに、労働時間管理システムを導入し、残業削減に成功しました。同時に、従業員の健康診断やメンタルヘルスケアプログラムを実施することで、従業員の健康状態の改善とモチベーション向上を実現しました。 あなたのケースも、適切な対応をとることで、解決できる可能性があります。諦めずに、専門家のアドバイスを受けながら、一歩ずつ進んでいきましょう。

6. まとめ:あなたの権利を守り、健康を第一に

サービス残業は、決して「仕事のやる気」ではありません。あなたの健康状態を考慮せず、長時間労働を強要する会社は、法令違反であり、改善を求める権利があります。 まずは、医師の診断書を武器に、労災申請を行い、休職を検討しましょう。労働基準監督署や労働組合などの専門機関に相談し、適切なアドバイスを受けながら、あなたの権利を守り、健康を第一に考えて行動してください。 あなたの努力と成果は、残業時間だけで測れるものではありません。 自信を持って、あなたの権利を主張しましょう。

コメント一覧(0)

コメントする

お役立ちコンテンツ