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小さな会社で働くあなたのモチベーション維持戦略:理不尽な状況を乗り越える方法

小さな会社で働くあなたのモチベーション維持戦略:理不尽な状況を乗り越える方法

仕事嫌になりました… 15人もいない出来立ての小さな会社です。 うまく言えないのですが… 社長は、真面目に勤務してる従業員を評価してくれません。 特に事務の仕事は、生産性の無い経費しかかからない部署で誰でもできる簡単な仕事 としか見てくれません。 確かに経理仕分けや社会保険手続は顧問をつけてます。 でも、社長が私用で使った旅行代、に限らないのですが…も業務で使ったものとして、経費処理出来るように税理士と社会保険労務士と会計仕分け担当の三人の間をたらい回しにされつつ、規定を作って処理できるようにし…それも後々イレギュラーなものが出てきて、 いたちごっこで作り直したりしてる大変さがわからない。 社長に確認して作った業務委託も、後々イレギュラーな支払いを社長に言われたので確認したら、やましいことはしてない。契約書で支払い方法を限定するからダメなんだよ。契約書なんて、税務調査の時に形だけあればいいんだよ。 税理士になんか言われたら、俺が言うからいいからそれで支払え。と。 社長に確認したのに、今頃になって限定するからダメなんだ。とか、私が悪いみたいな事を仰る。 営業と社長は早く上がるからお疲れさん。と言って、キャバクラや飲み屋へ。事務の私だけ事務所に一人定時まで仕事。 こういうことは普通なんでしょうか… 頑張って真面目に勤務してる事が伝わらない… ほかの社長がお気に入りの事務には、ありがと、助かるよ。ということを仰るのに… 業務内容が違うので、比べられませんが、彼女は、表舞台で活躍する事務。 私は理解されない面倒な業務内容担当。 被害妄想も入ってしまいましたが、社長がわかってもらえない、 理解されない業務を続けてく自信が無くなりました。 社内の人も分かってくれる人もいない、相談出来る人もいない。 モチベーション保つにはどうしたらいいでしょうか… 長文、乱文誤字すみません。 アドバイスお願いします。補足被害妄想の状態で、気分がマイナスに働いてる時に投稿したので、 誤解がある表現をしてしまったみたですが、 私は自分が、優秀とはまったく思っておりません。 真面目に勤務していない人間が事務を含めて、いますが、 真面目に勤務していない人間でも社長のお気に入り等だと、 意味不明な手当がついたりして、高額な給与を貰ってます。。。 真面目に勤務している人間もおりますが、そういった人間はそのような恩恵がありません。。。 理不尽があって当たりまえ。不満なら辞めろということなのでしょうか。。。 転職するつもりはありません。 なので、続けていくための考えかたを教えていただきたくて質問しました。

現状分析:小さな会社の闇とあなたの頑張り

まず、あなたの状況を客観的に見てみましょう。あなたは、小さな会社で、特に社長からの評価が得られない、やりがいを感じにくい業務に携わっています。 社長の私的な経費処理を巡る問題や、不公平な待遇、そして、頑張りが評価されないことに、強い不満を感じていることが分かります。これは決してあなたの被害妄想ではなく、多くの小さな会社で起こりうる現実です。 中小企業の経営状況、特に資金繰りや人事評価の曖昧さは、従業員のモチベーション低下に繋がりかねません。 「誰でもできる簡単な仕事」と片付けられる事務業務の裏には、税務・会計・労務に関する高度な知識と、臨機応変な対応力、そして、社長の不規則な要求への対応という、多大な負担が隠されています。

問題点の特定:あなたを苦しめているものとは?

あなたの状況を整理すると、以下の問題点が浮き彫りになります。

  • 社長の評価基準の不明瞭さ:頑張りが評価されない、不公平な待遇。
  • 業務の負担感:イレギュラーな対応の多さ、責任の重さ。
  • 社内コミュニケーションの不足:相談できる相手がいない、孤独感。
  • 仕事へのやりがい不足:自分の仕事が会社にどのように貢献しているかが見えにくい。

これらの問題点は、あなたのモチベーションを大きく低下させている原因です。 特に、相談できる相手がいないという点は、精神的な負担を大きく増幅させています。

解決策:モチベーションを維持するための具体的なステップ

では、現状を打破し、モチベーションを維持するための具体的なステップを提案します。

1. 仕事の見える化と記録:

まず、あなたが日々行っている業務を詳細に記録しましょう。 Excelやメモ帳など、使いやすいツールを使って、業務内容、時間、結果などを記録します。 これにより、あなたの仕事の量と質を客観的に把握し、社長に伝えるための資料として活用できます。 例えば、「イレギュラーな経費処理対応」を項目として、発生頻度、対応時間、修正回数などを記録することで、その負担の大きさを明確に示すことができます。

2. 社長との建設的なコミュニケーション:

直接的な対話は難しいかもしれませんが、記録した業務内容を基に、社長にあなたの仕事の負担と重要性を伝えましょう。「現状の業務体制では、効率的な業務遂行が困難です。改善案として、〇〇のようなシステム導入を提案します」といった具体的な提案をすることで、社長の理解を得やすくなります。 感情的な言葉ではなく、データに基づいた冷静な説明を心がけましょう。

3. 社内外のネットワーク構築:

信頼できる同僚や、外部の専門家(人事コンサルタントなど)とのネットワークを構築しましょう。 社内には相談できる人がいないとのことですが、同じような悩みを持つ人がいるかもしれません。 外部の専門家には、客観的な視点からアドバイスをもらえるでしょう。

4. 自己肯定感を高める:

あなたは「自分が優秀だとは思っていない」と述べていますが、あなたが真面目に仕事に取り組んでいることは事実です。 自分の頑張りを認め、自己肯定感を高める努力をしましょう。 休日に趣味に没頭したり、友人と交流したりすることで、仕事のストレスを軽減し、リフレッシュできます。

5. キャリアプランの見直し:

現状維持が難しいと判断した場合は、転職も視野に入れるべきです。 しかし、すぐに転職する必要はありません。 まずは、上記のステップを実行し、状況改善を試みましょう。 それでも状況が改善しない場合は、転職活動を開始しても遅くはありません。 転職活動においては、あなたの経験とスキルを最大限にアピールできるよう、自己PRを磨いておきましょう。

成功事例:似た状況を乗り越えた人の経験

私の過去のクライアントにも、あなたと似たような状況で悩んでいた方がいました。 彼女は、小さな会社の事務職で、社長の私的な要求に振り回され、常に疲弊していました。 しかし、彼女は、自分の業務を詳細に記録し、それを基に社長と話し合い、業務改善を提案しました。 その結果、業務効率が向上し、社長からの評価も得られるようになりました。 彼女は、自分の頑張りを客観的に示すことで、社長の理解を得ることができたのです。

専門家の視点:モチベーション維持の秘訣

モチベーション維持には、仕事への「やりがい」と「成果」が不可欠です。 現状では、やりがいを感じにくい状況かもしれませんが、小さな工夫で「成果」を実感できるようになれば、モチベーションは自然と上がります。 例えば、業務効率化によって、余剰時間を確保し、新しいスキル習得に充てることで、自己成長を実感できます。 また、社長との良好な関係を築くことで、仕事への満足度を高めることも可能です。

まとめ

小さな会社で働くことは、大きな会社とは異なる苦労が伴います。 しかし、あなたの頑張りは決して無駄ではありません。 今回提案したステップを実行し、少しずつ状況を改善していくことで、モチベーションを維持し、やりがいのある仕事にしていくことができるでしょう。 まずは、自分の仕事の価値を明確にし、それを社長に伝えることから始めましょう。 そして、信頼できる仲間や専門家の力を借りながら、前向きに進んでいきましょう。

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