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ガンホー成功の立役者、孫泰蔵と森下一喜:どちらが会社を高く評価されているのか?

ガンホー成功の立役者、孫泰蔵と森下一喜:どちらが会社を高く評価されているのか?

孫泰蔵と森下一喜、ガンホーでエライのはどっちですか? 株を購入した投資家、マーケットが高く評価してるのはどっち? 会長は孫泰蔵、社長は森下一喜 その森下がスパに出てる。日刊SPA! http://nikkan-spa.jp/492435 、 ガンホー森下社長 「パズドラにはお金を払ってくれなくてもいい」 2013.08.20 R-30 ダウンロード数が1700万件を突破し、スマホ保有者の3人に1人が遊ぶゲームとなった『パズル&ドラゴンズ』。 開発したガンホー・オンライン・エンターテイメントは一時、時価総額で任天堂を抜くなどの大躍進を遂げている。 その社長、森下一喜は本人曰く「学業は落ちこぼれ」だったとのことで、高校卒業後、お笑い芸人を目指すも、コンビを組んでいた相方が辞めて断断念。その後、肉体労働などを経てソフトウェア開発の仕事に携わるようになったというユニークな経歴の持ち主。数社を経て、ガンホー・オンライン・エンターテイメントを起こし、2005年に上場した頃には現場を離れて経営に専念していた。「組織が大きくなるとお役所的な体質になってしまうんですね。ゲーム開発にしても『予算がこれぐらいで、こうやればリスクがないからやらせて』といった具合。何ですか、『リスクがないから』って。当然、ヒット作が全然出なくなった」(森下氏)これでは会社を作った意味がない、と森下氏は開発現場に戻ることを決意。「3年間は赤字を出すからよろしく」と宣言したが、結果的に2年で黒字を達成した。 ゲームとしての楽しさにこだわった『パズドラ』は、無課金で最後まで遊べるように作ってあり、「正直なところ、無料で遊んでもらっていても、全然問題ないと思っている」とのこと。そのほかにも、「私が納得するまで作り直す」と開発スケジュールがズレることを厭わない、経営者としては型破りな発想が、ガンホーの再躍進を支えているようだ。 ※「週刊SPA!」8/20発売号の「エッジな人々」では、森下氏の既存の経営者では考えられない思想哲学が大いに語られている。 <本誌構成/江沢 洋 撮影/尾藤能暢> 代表取締役会長・・・ 孫泰蔵 代表取締役社長・・・ 森下一喜 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AC%E3%83%B3%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AA%E3%83%B3%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%86%E3%82%A4%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88#.E6.A6.82.E8.A6.81 ガンホー・オンライン・エンターテイメント株式会社 (英語: GungHo Online Entertainment, Inc.)は、 ソフトバンクグループのオンラインゲームの運営を行う企業である。

この記事では、ガンホー・オンライン・エンターテイメントの成功に大きく貢献した孫泰蔵会長と森下一喜社長の貢献度を、市場評価という観点から比較検討します。単純に「どちらが偉いのか」ではなく、それぞれの役割と、それらが企業価値にどう反映されているのかを分析します。 株価や時価総額といった市場データ、そして両氏の経営哲学や手腕を分析することで、投資家の視点から見た評価を明らかにします。

市場が評価する「成功」とは何か?

まず、前提として理解しておきたいのは、「偉い」という主観的な評価ではなく、市場(投資家)がどう評価しているか、という客観的な指標を用いるということです。 市場は、企業の将来性や成長性、収益力などを総合的に判断し、株価に反映させます。 したがって、ガンホーの株価動向や時価総額の変化を分析することで、市場が孫氏と森下氏の貢献をどう評価しているのか、間接的に知ることができます。

パズル&ドラゴンズ(パズドラ)の大ヒットは、ガンホーの時価総額を大きく押し上げました。この成功の裏には、森下社長の開発現場への復帰と、無課金でも楽しめるゲームデザインという革新的な戦略がありました。 一方、孫会長は、ソフトバンクグループの傘下にあるガンホーの経営基盤を構築し、長期的視点での戦略立案に貢献したと考えられます。 つまり、市場評価は、両氏の貢献を「パズドラという具体的な成功事例」と「長期的な企業基盤の構築」という2つの側面から評価していると言えるでしょう。

森下一喜社長:現場主義と革新的なゲームデザイン

森下社長は、独特の経歴を持ち、現場主義を貫く経営者として知られています。 「リスクがないから」という保守的な発想を打破し、開発現場に自ら戻り、パズドラの開発を推進しました。 彼の「ゲームとしての楽しさ」へのこだわりは、無課金ユーザーにも受け入れられるゲームデザインに結実し、爆発的なヒットに繋がりました。 これは、市場において高い評価を得た、明確な成功事例です。 彼の決断力と実行力は、ガンホーの企業価値を飛躍的に向上させたと考えられます。

森下社長の成功要因:

  • 現場主義:開発現場の状況を深く理解し、迅速な意思決定を行う。
  • 革新的なゲームデザイン:無課金ユーザーにも楽しめるゲーム性を実現。
  • リスクテイク:既存のビジネスモデルにとらわれず、新しい挑戦を続ける。
  • 強いリーダーシップ:開発チームを鼓舞し、目標達成に導く。

孫泰蔵会長:ソフトバンクグループとの連携と長期的なビジョン

孫会長は、ソフトバンクグループという強力な後ろ盾を持つガンホーの経営基盤を構築しました。 これは、森下社長の革新的なゲーム開発を支える重要な要素であり、長期的な視点での戦略立案は、企業の安定的な成長に貢献しています。 ソフトバンクグループとの連携による資金調達や技術協力は、ガンホーの成長を加速させる重要な役割を果たしたと言えるでしょう。 また、会長としての役割は、企業全体の戦略方向性を定め、森下社長をはじめとする経営陣を導くことにもあります。 これは、市場が評価する「安定性」と「将来性」という観点から、重要な要素と言えます。

孫会長の成功要因:

  • ソフトバンクグループとの連携:資金調達や技術協力による成長促進。
  • 長期的なビジョン:企業の持続的な成長に向けた戦略立案。
  • 経営陣の育成:優秀な人材を育成し、企業全体の能力向上に貢献。
  • 安定的な経営基盤:リスク管理と財務健全性の確保。

市場評価の視点からの結論

結論として、市場は孫泰蔵会長と森下一喜社長の両方を高く評価していると言えるでしょう。 森下社長の功績は、パズドラという具体的な成功事例であり、短期的・目に見える成果として市場に大きく反映されています。一方、孫会長の功績は、長期的な企業基盤の構築やソフトバンクグループとの連携による安定的な成長という、やや目に見えにくい側面での貢献です。 しかし、これらの貢献は、ガンホーの持続的な成長に不可欠であり、市場はそれを高く評価していると考えられます。

「どちらがエライか」という問いには、明確な答えはありません。 両氏はそれぞれ異なる役割を担い、互いに補完し合うことで、ガンホーの成功を築き上げました。 市場は、彼らの貢献を総合的に評価し、ガンホーの企業価値に反映させているのです。

転職活動においても、このような「総合的な評価」を意識することが重要です。 自分の強みや弱みを理解し、企業のニーズに合ったアピールをすることで、より良い転職活動を進めることができるでしょう。

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