建設業の営業マンによる不正行為！法的手段と制裁措置について徹底解説
建設業の営業マンによる不正行為！法的手段と制裁措置について徹底解説
この記事では、建設業を営む経営者の方々が直面する可能性のある、営業マンによる不正行為とその対応について、法的手段と制裁措置に焦点を当てて解説します。特に、横領、背任行為、競業避止義務違反といった問題に直面した際に、どのように対処すべきか、具体的な法的根拠や手続き、さらには再発防止策までを詳しく説明します。建設業界の特殊性や、従業員の不正行為が企業に与える影響を考慮し、経営者の方々が適切な対応を取れるよう、具体的なアドバイスを提供します。
建設業の会社を経営しております。営業マンが会社（当社）を経由しないで、個人的に知り合いの会社に流してました。横領罪等何か法的罰則はありますか？ 建設業（仮設足場）を経営しております。 当社営業ﾏﾝが仕事を取ってきて、当社に仕事を入れず他社の足場屋に施工させ直接集金し受注額の中からキックバックしていました。お客様には当社で請け負った事になってる為、集金のお客様だけ限定で。 その件が発覚したので問い詰める自分のした事を認めた為、給料減給(手取21万）にして２ヶ月位働きましたが、 その金額では生活出来ないとの事で自主退社しました。 本人の売り上額はここ1年はたった月１５０万位(利益ではありません）しかありませんでした。給料は月手取で32万です。 他の営業マンから「給料払いすぎだ」とか、「彼より売上げあるのに」といった話が出ましたが、自分は会社立ち上げた時からの 人間てこともあり散々かばってきたのですが、こんなことになりとてもショックで人間不信になってしまいました。 現在その営業マンは他の足場屋に移り当社営業マンの顧客に営業をかけている事実が分かった為、当社営業マンも苛立ちと怒が込上げてきています。 会議で話した結果 法の手段は無いのか？ また何らかの制裁手段は？ と言った言葉が出たためご質問致します。 ・取締役ではありません。 ・違約金や罰金など請求してません。 ・話によれば１０ヶ月間位前からしていたそうです。 ・多分月３０万～１００万くらい流していた。（一昨年までは売上げも３００万～４００万くらいあったので） ・勤続５年 ・社会保険完備 ・退職金制度無し ・他社の足場屋の社長とは話会い済み（２０％バックしていた）
1. 問題の核心：営業マンの不正行為と法的リスク
建設業における営業マンの不正行為は、企業の存続を揺るがす深刻な問題です。今回のケースでは、営業マンが会社を通さずに顧客から直接集金し、その一部をキックバックとして受け取っていたという事実は、複数の法的リスクを孕んでいます。
1.1. 横領罪の可能性
営業マンが会社に代わって集金したお金を、自分のものとして使っていた場合、刑法上の横領罪に該当する可能性があります。横領罪が成立するためには、以下の要素が必要です。
- 委託された財物の占有: 営業マンは会社から顧客への集金という業務を委託されており、その過程で金銭を一時的に占有していたと考えられます。
- 不法領得の意思: 営業マンが、会社に渡すべき金銭を自分のものとして使おうという意思を持っていたこと。今回のケースでは、キックバックを受け取っていたという事実が、この意思を裏付ける根拠となります。
- 財物の横領: 営業マンが、会社に渡すべき金銭を自分のものとして消費したり、キックバックとして受け取ったりした行為。
横領罪が成立した場合、刑事罰として懲役刑が科せられる可能性があります。
1.2. 背任罪の可能性
営業マンが、会社の利益を損なうような行為（今回のケースでは、会社を通さずに他の業者に仕事を回し、キックバックを受け取る行為）を行った場合、刑法上の背任罪に該当する可能性があります。背任罪が成立するためには、以下の要素が必要です。
- 任務違背行為: 営業マンが、会社の利益を追求するという任務に反する行為を行ったこと。今回のケースでは、会社に利益をもたらすはずの仕事を、他の業者に回し、キックバックを受け取る行為がこれに当たります。
- 財産上の損害: 会社の財産に損害が発生したこと。今回のケースでは、会社が得られるはずの利益（売上と利益の差額）を失ったことが、財産上の損害に該当します。
- 加害意思: 営業マンが、会社に損害を与えることを認識しながら、そのような行為を行ったこと。
背任罪が成立した場合、刑事罰として懲役刑または罰金刑が科せられる可能性があります。
1.3. 競業避止義務違反の可能性
営業マンが、退職後に競合他社で働き、会社の顧客に営業活動を行っている事実は、民法上の競業避止義務に違反する可能性があります。競業避止義務とは、従業員が、会社の利益を害するような行為をしない義務のことです。今回のケースでは、営業マンが競合他社で働き、会社の顧客に営業活動を行うことで、会社の利益を侵害している可能性があります。
競業避止義務違反があった場合、会社は営業マンに対して、損害賠償請求を行うことができます。損害賠償額は、会社の被った損害額（失われた利益など）に応じて決定されます。
2. 具体的な法的手段と制裁措置
今回のケースにおいて、会社が取りうる具体的な法的手段と制裁措置を以下に示します。
2.1. 刑事告訴
営業マンの行為が横領罪や背任罪に該当すると判断した場合、警察に刑事告訴することができます。刑事告訴を行うことで、警察による捜査が開始され、最終的に検察官が起訴するかどうかを判断します。起訴された場合、刑事裁判で有罪となれば、営業マンは刑罰を受けることになります。
刑事告訴を行うメリットは、警察の捜査によって、不正行為の証拠が収集され、事実関係が明確になることです。また、刑事罰が科せられることで、営業マンに対する抑止力にもなります。
刑事告訴を行うデメリットは、時間と費用がかかること、証拠が不十分な場合、告訴が受理されない可能性があることです。また、刑事事件として扱われることで、会社のイメージが損なわれる可能性もあります。
2.2. 民事訴訟
営業マンに対して、損害賠償請求を行うために、民事訴訟を提起することができます。民事訴訟では、会社の被った損害額を算出し、営業マンにその賠償を求めることができます。
民事訴訟を提起するメリットは、損害賠償を受けることができることです。また、訴訟を通して、営業マンの不正行為に関する証拠を収集し、事実関係を明確にすることができます。
民事訴訟を提起するデメリットは、時間と費用がかかること、証拠が不十分な場合、勝訴できない可能性があることです。
2.3. 弁護士への相談
法的手段を講じる前に、弁護士に相談することをお勧めします。弁護士は、今回のケースにおける法的リスクを評価し、最適な対応策を提案してくれます。また、刑事告訴や民事訴訟の手続きを代行してくれます。
弁護士に相談するメリットは、専門的な知識と経験に基づいたアドバイスを得られること、法的トラブルを円滑に解決できること、時間と労力を節約できることです。
3. 損害賠償請求における注意点
損害賠償請求を行う場合、以下の点に注意する必要があります。
3.1. 損害額の算出
損害賠償請求を行うためには、会社の被った損害額を正確に算出する必要があります。今回のケースでは、以下のような損害額が考えられます。
- 不正行為によって失われた売上額: 営業マンが不正行為を行った期間中に、会社が得られなかった売上額。
- 不正行為によって失われた利益額: 売上額から、その売上を得るためにかかった費用（材料費、人件費など）を差し引いた利益額。
- 顧客への信用毀損による損害: 営業マンの不正行為によって、顧客からの信頼を失い、将来的に失われる可能性のある利益。
3.2. 証拠の収集
損害賠償請求を行うためには、不正行為の証拠を収集する必要があります。証拠としては、以下のようなものが考えられます。
- 顧客との契約書: 営業マンが不正行為を行った顧客との契約書。
- 銀行の取引記録: 営業マンが顧客から集金した金銭の流れを示す銀行の取引記録。
- 営業マンの供述書: 営業マンが不正行為を認めた供述書。
- 他の従業員の証言: 不正行為を目撃した従業員の証言。
3.3. 契約内容の確認
営業マンとの雇用契約書の内容を確認し、競業避止義務や秘密保持義務に関する条項が定められているかを確認する必要があります。これらの条項が定められている場合、営業マンの行為が契約違反に該当し、より有利に損害賠償請求を行うことができます。
4. 再発防止策
今回のケースのような不正行為を再発させないためには、以下のような対策を講じる必要があります。
4.1. 内部統制システムの構築
内部統制システムを構築し、不正行為を未然に防ぐ体制を整えることが重要です。内部統制システムには、以下のような要素が含まれます。
- 業務プロセスの明確化: 営業活動における業務プロセスを明確にし、不正行為が起こりにくいようにする。
- チェック体制の強化: 営業活動におけるチェック体制を強化し、不正行為を早期に発見できるようにする。例えば、顧客からの入金状況を定期的に確認する、営業マンの行動を記録する、など。
- 権限の分離: 営業活動における権限を分散させ、一人の従業員だけで不正行為が行えないようにする。
- 情報システムの導入: 営業活動に関する情報を一元管理できる情報システムを導入し、不正行為を監視できるようにする。
4.2. 従業員教育の実施
従業員に対して、コンプライアンスに関する教育を実施し、不正行為に対する意識を高めることが重要です。教育内容には、以下のようなものが含まれます。
- 法令遵守の重要性: 法律や社内規程を遵守することの重要性を教える。
- 不正行為のリスク: 不正行為が会社に与える影響や、法的リスクを教える。
- 通報制度の周知: 不正行為を発見した場合の通報制度を周知する。
4.3. 倫理綱領の策定と周知
倫理綱領を策定し、従業員が遵守すべき行動規範を明確にすることが重要です。倫理綱領には、以下のような内容を盛り込む。
- 誠実さ: 顧客や取引先に対して誠実に対応すること。
- 公正さ: 公正な競争を行うこと。
- 透明性: 情報公開を適切に行うこと。
- 責任感: 自分の行動に責任を持つこと。
倫理綱領を従業員に周知し、定期的に教育を行うことで、不正行為に対する意識を高めることができます。
4.4. 懲戒処分の明確化
不正行為を行った従業員に対する懲戒処分を明確に定めることが重要です。懲戒処分には、以下のようなものが考えられます。
- 減給: 給与を減額する。
- 降格: 役職を下げる。
- 解雇: 雇用契約を解除する。
懲戒処分を明確に定めることで、従業員に対する抑止力となり、不正行為の発生を抑制することができます。
5. 経営者の心のケア
今回のケースのように、従業員の不正行為は、経営者にとって大きな精神的負担となります。人間不信に陥ったり、会社経営に対する意欲を失ったりすることもあるかもしれません。経営者自身が、精神的なケアを行うことも重要です。
- 信頼できる人に相談する: 家族、友人、同僚など、信頼できる人に悩みを聞いてもらう。
- 専門家のサポートを受ける: 精神科医やカウンセラーなどの専門家のサポートを受ける。
- 休息を取る: 十分な休息を取り、心身ともにリフレッシュする。
- 趣味に没頭する: 趣味に没頭し、気分転換を図る。
経営者自身が心身ともに健康であることが、会社を運営していく上で不可欠です。
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6. まとめ
建設業における営業マンの不正行為は、法的リスクだけでなく、企業の存続を脅かす深刻な問題です。今回のケースでは、横領罪、背任罪、競業避止義務違反などの法的リスクが考えられます。会社は、弁護士に相談し、刑事告訴や民事訴訟などの法的手段を検討する必要があります。また、内部統制システムの構築、従業員教育の実施、倫理綱領の策定、懲戒処分の明確化など、再発防止策を講じることも重要です。経営者自身が、精神的なケアを行い、心身ともに健康を保つことも不可欠です。今回の記事が、建設業を営む経営者の皆様にとって、営業マンの不正行為に対する適切な対応と、健全な企業経営の一助となることを願っています。