「死に体企業」で働くアラフォーよ、出世を諦め、給与以上の働きをしないのは間違い？キャリアの悩みを徹底解説
「死に体企業」で働くアラフォーよ、出世を諦め、給与以上の働きをしないのは間違い？キャリアの悩みを徹底解説
この記事では、大手製薬会社で内勤として働くアラフォーのあなたが抱えるキャリアに関する悩みに焦点を当て、転職コンサルタントとしての視点から、具体的なアドバイスを提供します。かつて就職氷河期を経験し、上昇志向を持てないと感じているあなたの不安を理解し、今後のキャリアをどのように築いていくべきか、一緒に考えていきましょう。
まず、あなたの置かれている状況と、抱えている疑問を整理しましょう。
大手製薬会社勤務、内勤です。 かつてバブル崩壊後に就職した私は、就職氷河期と言われた時代の就職組でした。当時、製薬会社はそれほど人気もなく、営業マンとして入社した私は、プロパーさん、と言われ、いい気持
ちはしませんでした。
平成の大不況と言われていましたが、それでも、
①SONY、SHARP、パナソニック、日本IBM等の家電業界
②銀行、証券会社
③『かつての』ベンチャー企業（今のスキル重視のベンチャー企業ではありません。主に海外投資系のベンチャー企業でした）
等は花形で、よほどの有名な大学やコネが無いと入れませんでした。
その後、時代は代わり、家電業界は御存じ、サムスンやアップルに押されリストラの嵐、銀行はメガバンクにならねば生き残れず、証券会社もビックリするような超大手が倒産、海外投資系の学歴重視のベンチャー企業は何処かに消え去りました……………
①～③に入った大学の同期は『辞めても地獄、残っても地獄』と言っています。
私の製薬業界も統廃合が進み、開発力が無い会社は、外資系と組まざるを得ない国内大手企業も実は多いのです。
前置きが長くなりましたが、アラフォーの私から、ここで質問です。
（質問1）
①～③の様な『死に体』の企業内に於いても、出世するためにはあなたは残業、早朝出勤を厭いませんか？
（質問2）
私の会社は財務状況が良く、幸い統廃合とは現在は無縁ですが、社内にはかつての上昇志向の上司があまり見受けられません。
露骨に『主事より主任のままの方が良かった』と言う上司もいます。管理職手当より主任で残業代を稼いだ方が給与が良い為だそうです。世間で言う『課長』に成れたのに2割近く給与が減り、且つ残業は2割以上増えた為です。所謂バブル入社組です。50～60代も相当数います。
あなたの会社はどうですか？
（質問3）
質問1～2の状態では、社員は貰える給与以上は本音は働きたくないのでは無いかと思いますが如何でしょうか？
私は総務畑ですが、イヤイヤやっている人間も多く、部署も去年と同じ予算•目標のままで、業務報告も只のトップへのアピールで終わっており『過去の商品ブランドの遺産で喰っている会社』等と社員自身が皮肉を言います。
因みに、私は管理職でもないし、逆にゆとり君でもありません。きちんと仕事は20年続けて来ましたが上昇志向は全く有りません。営業マン時代に過労で倒れ、営業の同期が次々と辞めて行くのを見て、ライフスタイルを変えたからです。
1. 「死に体企業」での出世と、その先にあるもの
まず、質問1についてです。「死に体」と表現されるような企業で、出世を目指すために残業や早朝出勤を厭わないか、という問いですね。これは非常に難しい問題です。なぜなら、出世すること自体が、必ずしも幸福に繋がるとは限らないからです。
あなたの場合は、かつての営業時代の経験から、過度な労働による心身への負担を経験し、ライフスタイルを変えたという背景があります。これは非常に重要な要素です。出世を目指す過程で、再び過重労働に陥り、健康を損なうような事態は避けたいはずです。
しかし、全く出世を意識しないのも、キャリア形成の選択肢を狭める可能性があります。出世には、給与アップだけでなく、仕事の幅が広がり、より大きな責任を担うことで得られる達成感や自己成長の機会も含まれます。
したがって、重要なのは、出世を目指すこと自体ではなく、どのような働き方をしたいのか、どんなキャリアを築きたいのかを明確にすることです。その上で、出世がその目標を達成するための手段となるのかを検討すべきです。
例えば、あなたが管理職を目指すことで、部下の育成や組織全体の課題解決に貢献したいという思いがあるのであれば、出世は有効な手段となり得ます。しかし、もしあなたが、自分の専門性を高め、特定の分野で深く関わりたいと考えているのであれば、必ずしも管理職を目指す必要はありません。スペシャリストとして、自分の得意分野で活躍し、高い専門性を活かすことも、キャリアの成功と言えるでしょう。
具体的なアクションプラン
- 自己分析: 自分の価値観、興味、強みを改めて見つめ直しましょう。何にやりがいを感じ、どんな働き方を理想としているのかを明確にすることが重要です。
- 情報収集: 企業の内部事情を把握しましょう。社内の管理職の働き方、評価基準、昇進プロセスなどを調べ、自分が出世した場合の具体的なイメージを持つことが大切です。
- 上司との面談: 上司にキャリアプランについて相談し、アドバイスを求めましょう。あなたの希望するキャリアパスと、会社が求める人材像とのギャップを埋めるための具体的なアクションプランを立てることができます。
2. 管理職にならない選択肢と、給与以外の価値
質問2では、管理職になっても給与が減り、残業が増えるという状況について言及されています。これは、多くの企業で共通して見られる問題です。管理職手当よりも、残業代の方が給与が高くなるという現象は、特にバブル期に入社した世代に見られる傾向です。
この状況は、必ずしもネガティブなことばかりではありません。管理職にならないことで、自分の時間を確保し、ワークライフバランスを重視した働き方を選択できる可能性があります。また、管理職特有の責任やプレッシャーから解放され、精神的な負担を軽減することもできます。
しかし、管理職にならない場合、給与アップの機会が限られるというデメリットもあります。そこで重要になるのが、給与以外の価値を見出すことです。例えば、
- 専門性の向上: 特定の分野で専門性を高め、社内外から高い評価を得ることで、給与以上の価値を創造することができます。
- 自己成長: スキルアップのための研修や自己啓発に積極的に取り組み、自己成長を追求することで、仕事へのモチベーションを高め、充実感を得ることができます。
- 人間関係: 良好な人間関係を築き、チームワークを重視することで、仕事のやりがいを高め、精神的な豊かさを得ることができます。
あなたの場合は、総務畑で20年の経験があるとのことですので、その経験を活かして、人事制度の改善や、社員の働きがいを高めるための施策を提案するなど、組織への貢献も可能です。また、専門性を高めることで、社内だけでなく、社外からも必要とされる人材になることもできます。
具体的なアクションプラン
- スキルアップ: 自分の専門分野に関する知識やスキルを深め、資格取得や研修への参加を通じて、自己研鑽に励みましょう。
- 社内での発信: 自分の意見やアイデアを積極的に発信し、組織への貢献度を高めましょう。
- ネットワーキング: 社内外の人脈を広げ、情報交換や交流を通じて、新たな価値観や視点を取り入れましょう。
3. 給与以上の働きがいを見つける
質問3では、社員が給与以上の働きをしないのではないか、という疑問が投げかけられています。これは、多くの企業で抱える問題であり、特に「過去の商品ブランドの遺産で喰っている会社」という自嘲的な表現からも、現状への不満が伺えます。
社員が給与以上の働きをしない背景には、様々な要因が考えられます。例えば、
- モチベーションの低下: 会社の業績低迷や、将来への不安から、モチベーションが低下している可能性があります。
- 組織風土の問題: 上昇志向を阻むような組織風土や、評価制度の不公平感などが、社員の意欲を削いでいる可能性があります。
- 仕事への不満: 仕事内容への不満や、人間関係のトラブルなどが、社員の働きがいを奪っている可能性があります。
このような状況を改善するためには、社員一人ひとりが、給与以上の働きがいを見つけることが重要です。そのためには、以下の点を意識することが大切です。
- 目標設定: 自分の仕事に対する目標を明確にし、達成感を得られるようにする。
- 自己成長: スキルアップや知識の習得を通じて、自己成長を実感する。
- 貢献意識: 自分の仕事が、会社や社会に貢献しているという意識を持つ。
- 人間関係: 良好な人間関係を築き、チームワークを重視する。
あなたの場合は、総務という立場から、社員の働きがいを高めるための施策を提案することができます。例えば、
- 人事制度の見直し: 評価制度を改善し、社員の頑張りが正当に評価されるようにする。
- 研修制度の充実: 社員のスキルアップを支援するための研修制度を充実させる。
- コミュニケーションの促進: 社員間のコミュニケーションを促進し、チームワークを高める。
- ワークライフバランスの推進: 働きやすい環境を整備し、社員のワークライフバランスを支援する。
これらの施策を通じて、社員のモチベーションを高め、組織全体の活性化を図ることができます。
具体的なアクションプラン
- 社内アンケートの実施: 社員の意識調査を行い、現状の問題点や改善点を探る。
- 改善提案: 見つかった問題点に対して、具体的な改善策を提案し、実行に移す。
- 情報発信: 社内報や社内SNSなどを活用し、社員への情報発信を積極的に行う。
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4. まとめ：あなたのキャリアを再定義する
ここまで、あなたの抱えるキャリアに関する悩みを、3つの質問を通して解説してきました。最後に、これらの情報を踏まえ、あなたの今後のキャリアについて、改めて考えてみましょう。
まず、あなたの価値観を明確にすることが重要です。何にやりがいを感じ、どんな働き方をしたいのか、どんなライフスタイルを送りたいのかを深く掘り下げて考えてください。そして、あなたの価値観に合ったキャリアプランを立てることが、長期的な幸福に繋がります。
次に、現実的な視点を持つことも重要です。企業の現状や、社内のキャリアパス、自分の能力や経験などを客観的に評価し、実現可能な目標を設定しましょう。そして、目標達成のために、具体的なアクションプランを立て、着実に実行していくことが大切です。
最後に、柔軟な思考を持つことも重要です。キャリアは、一度決めたら終わりではありません。時代の変化や、自分の状況の変化に応じて、柔軟にキャリアプランを見直し、修正していくことが大切です。常に学び続け、自己成長を追求し、変化に対応できる能力を身につけることが、あなたのキャリアを成功に導く鍵となります。
あなたのキャリアは、あなたのものです。誰かの意見に流されることなく、自分の意思で選択し、自分の道を切り開いてください。応援しています。