経理部が社内評価されないのはなぜ？現役経理マンが抱える悩みを徹底解説！
経理部が社内評価されないのはなぜ？現役経理マンが抱える悩みを徹底解説！
この記事では、経理部が社内から正当に評価されないという、多くの経理担当者が抱える悩みに焦点を当て、その原因を深掘りします。そして、現状を打破し、キャリアアップを実現するための具体的な対策を提示します。この記事を読むことで、あなたのキャリアに対する不安を解消し、より自信を持って業務に取り組めるようになるでしょう。
何故、経理部は社内から評価されないのでしょうか？ 是非、経理マンの現状を教えてください！ 現在、まさに本決算格闘中の上場会社勤務の経理マンです。
いつも本決算から「有価証券報告書」「確定申告」まで発生する第一四半期は多忙を極めていますが、毎回ながらあまりにも社内の評価が低く、ストレスが爆発しそうです。
うちはいつも決算発表が早く、東証からIR賞も数度頂いていますが、社内では経理部・経理マンは全く評価されません。（※上記IR賞の受賞で評価されたのは経営企画室でした。）
つまり経理は決算を上げて当たり前。数字も完璧で当たり前。「決算＝ルーティンワーク＝いつもやっている仕事＝特に評価されない」の図式です。
ちなみにアウトソーシングなしで、社員３名で「決算短信」「有価証券報告書」「確定申告」を処理しています。東証１部上場会社にしてこれが現状です。営業のように利益を生み出すセクションではないので人の補強もありません。是非世間の経理マンの現状を教えてください。参考にさせて頂きます。
経理部が評価されない背景にあるもの
経理部が社内評価で低い評価を受けがちな理由は、いくつかの複合的な要因が考えられます。ここでは、それらを詳しく解説し、あなたが置かれている状況を多角的に理解できるようにします。
1. 利益創出部門との認識の違い
多くの企業において、経理部は直接的な利益を生み出す部門とは見なされにくい傾向があります。営業部や開発部のように、売上や利益に直結する活動を行っているという認識が薄く、「コストセンター」としての位置づけが強くなりがちです。これは、経理業務が企業の基盤を支える重要な役割を果たしているにも関わらず、その価値が正しく理解されていない現状を表しています。
2. 業務内容の専門性と可視化の難しさ
経理業務は専門性が高く、外部からはその複雑さや重要性が理解されにくい場合があります。会計基準や税法の知識、膨大なデータの処理、正確な帳簿作成など、高度なスキルが求められますが、そのプロセスは一般的に可視化されにくいものです。結果として、経理部の努力や貢献が、他の部門から見えにくく、評価に繋がりにくいという課題があります。
3. ルーティンワークと見なされがちな業務内容
決算業務や税務申告など、経理業務は定型的な作業が多く、どうしてもルーティンワークという印象を与えがちです。日々の業務が「当たり前」として認識され、その正確性や効率性に対する評価が軽視される傾向があります。特に、期日通りに正確な書類を提出することが当然と見なされ、それ以上の付加価値が評価されにくいという側面があります。
4. コミュニケーション不足と情報発信の弱さ
経理部は、社内の他の部門とのコミュニケーションが不足しがちです。自部門の活動や成果を積極的に発信しないため、他部門からの理解が得られにくいことがあります。また、経営層への報告も、数字の羅列になりがちで、経理部が持つ戦略的な視点や分析能力が伝わりにくいという課題も存在します。
評価されない現状を打破するための具体的な対策
では、経理部が社内評価を高め、正当な評価を得るためには、具体的にどのような対策を講じれば良いのでしょうか。ここでは、実践的な方法をいくつかご紹介します。
1. 積極的に情報発信し、可視化する
経理部の業務内容や成果を積極的に社内に発信し、可視化することが重要です。例えば、月次報告会やプロジェクト報告会に参加し、会計データを活用した経営分析や課題解決の提案を行うことで、経理部の専門性と貢献度をアピールできます。また、社内報やイントラネットを活用し、経理部の取り組みや成果を定期的に発信することも有効です。決算早期化やコスト削減など、具体的な成果を数値で示すことで、その価値をより明確に伝えることができます。
2. コミュニケーションを強化する
他部門とのコミュニケーションを積極的に行い、関係性を構築することが重要です。例えば、他部門の担当者と定期的に情報交換の場を設け、それぞれの業務内容や課題を理解し合うことで、相互理解を深めることができます。また、部門間の連携を強化し、共同でプロジェクトに取り組むことで、経理部の存在感を高めることができます。積極的に社内イベントに参加し、親睦を深めることも有効です。
3. 付加価値の高い業務に注力する
ルーティンワークだけでなく、付加価値の高い業務に注力することで、経理部の価値を高めることができます。例えば、経営分析や事業計画の策定に積極的に関わり、会計データを活用した意思決定支援を行うことで、戦略的な役割を担うことができます。また、ITツールを導入し、業務効率化やデータ分析能力を向上させることで、経理部の生産性を高めることができます。新たなスキルを習得し、専門性を高めることも重要です。
4. 成果を数値で示す
経理部の成果を数値で示し、客観的な評価を得ることが重要です。例えば、決算早期化によるコスト削減効果や、業務効率化による時間短縮効果など、具体的な数値を提示することで、経理部の貢献度を明確にすることができます。また、KPI（重要業績評価指標）を設定し、目標達成度を定期的に評価することで、成果を可視化し、モチベーションを高めることができます。IR活動への貢献も、積極的にアピールしましょう。
5. キャリアアップのための自己投資
自身のキャリアアップのために、積極的に自己投資を行いましょう。簿記や会計士などの資格取得を目指すことで、専門性を高め、社内での評価を向上させることができます。また、ビジネススキルやITスキルを習得することで、業務の幅を広げ、より高い付加価値を提供できるようになります。セミナーや研修に参加し、最新の知識や情報を得ることも重要です。
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成功事例から学ぶ
実際に、社内評価を高め、キャリアアップを実現した経理担当者の成功事例をいくつかご紹介します。これらの事例から、具体的な行動と、その効果を学びましょう。
事例1：経営分析への積極的な関与
ある上場企業の経理担当者は、単なる会計処理だけでなく、経営分析に積極的に関わるようになりました。毎月の経営会議で、会計データに基づいた経営状況の分析結果を発表し、課題解決に向けた提案を行うようになったのです。その結果、経営陣からの信頼を得て、経営企画部門への異動を果たし、キャリアアップを実現しました。この事例から、経理の専門知識を活かし、経営に貢献することで、高い評価を得られることがわかります。
事例2：業務効率化とITスキルの向上
別の事例では、経理担当者が、業務効率化のためにRPA（Robotic Process Automation）を導入し、定型業務の自動化を実現しました。さらに、データ分析スキルを習得し、会計データを活用した経営判断の支援を行いました。その結果、業務効率が大幅に向上し、余った時間を新たな業務への取り組みに充てることができました。また、ITスキルを活かして、社内のDX推進にも貢献し、社内評価を高めました。この事例から、ITスキルを習得し、業務効率化に貢献することで、高い評価を得られることがわかります。
事例3：コミュニケーション能力の向上と他部門との連携強化
ある経理担当者は、社内コミュニケーションを積極的に行い、他部門との連携を強化しました。具体的には、他部門の担当者と定期的に情報交換を行い、それぞれの業務内容や課題を理解し合いました。また、共同でプロジェクトに取り組み、部門間の連携を深めました。その結果、他部門からの理解と協力を得ることができ、社内評価が向上しました。この事例から、コミュニケーション能力を向上させ、他部門との連携を強化することで、高い評価を得られることがわかります。
専門家からの視点
キャリアコンサルタントや人事担当者の視点から、経理部の評価に関する課題と、その解決策について解説します。専門家の意見を参考に、より効果的なキャリア戦略を立てましょう。
キャリアコンサルタントの視点
キャリアコンサルタントは、経理部が社内評価で低い評価を受けがちな原因として、以下の点を指摘します。
- 専門性の可視化不足: 経理業務の専門性や重要性が、社内に十分に伝わっていない。
- コミュニケーション不足: 他部門とのコミュニケーションが不足し、連携が弱い。
- 自己アピールの弱さ: 自身の成果や貢献を、積極的にアピールしていない。
これらの課題を解決するために、キャリアコンサルタントは、以下の点をアドバイスします。
- 情報発信の強化: 積極的に社内報やプレゼンテーションを行い、業務内容や成果を発信する。
- コミュニケーションの改善: 他部門との定期的な情報交換の場を設け、関係性を構築する。
- 自己PRスキルの向上: 自身の強みや実績を明確に伝えられるように、自己PRスキルを磨く。
人事担当者の視点
人事担当者は、経理部の評価制度について、以下の点を指摘します。
- 評価基準の曖昧さ: 経理部の評価基準が明確でなく、評価者の主観に左右されやすい。
- 目標設定の甘さ: 経理部の目標設定が、定型的な業務に偏り、成果を測りにくい。
- フィードバック不足: 評価結果に対するフィードバックが不足し、改善点が見えにくい。
これらの課題を解決するために、人事担当者は、以下の点をアドバイスします。
- 評価基準の明確化: 経理部の評価基準を明確にし、客観的な評価ができるようにする。
- 目標設定の見直し: 経理部の目標を、定型的な業務だけでなく、付加価値の高い業務も含むように見直す。
- フィードバックの強化: 評価結果に対するフィードバックを定期的に行い、改善点を明確にする。
まとめ：経理部の評価向上とキャリアアップへの道
この記事では、経理部が社内評価で低い評価を受けがちな原因と、その対策について詳しく解説しました。経理部の評価が低い背景には、利益創出部門との認識の違い、業務内容の専門性と可視化の難しさ、ルーティンワークと見なされがちな業務内容、コミュニケーション不足と情報発信の弱さなど、複合的な要因が考えられます。しかし、これらの課題を克服し、社内評価を高めるための具体的な対策も存在します。
具体的には、積極的に情報発信し、可視化すること、コミュニケーションを強化すること、付加価値の高い業務に注力すること、成果を数値で示すこと、そしてキャリアアップのための自己投資を行うことが重要です。成功事例や専門家の視点も参考に、自身のキャリアプランを立て、実践的な行動を起こしましょう。
現状を変えるためには、まず現状を正しく認識し、具体的な目標を設定することが重要です。そして、計画的に行動し、粘り強く努力を続けることで、必ず成果は現れます。あなたのキャリアアップを心から応援しています。