部下がすぐに辞めてしまう…育成にかけた時間が無駄に感じるのは間違い？経験豊富な転職コンサルタントが徹底解説
部下がすぐに辞めてしまう…育成にかけた時間が無駄に感じるのは間違い？経験豊富な転職コンサルタントが徹底解説
この記事では、部下の育成に時間と労力をかけたにも関わらず、すぐに辞められてしまい、やるせない気持ちを抱えているあなたに向けて、その感情が間違っているのかどうか、そして、どのように考え方を変え、前向きに進んでいくことができるのかを解説します。
せっかく仕事を教えたのに会社をやめられるのは腑に落ちないと思います。
私はある企業の営業マンです。新卒から10年勤めています。会社の給料や福利厚生もまぁ世間的には良い方だと思います。
しかし部下が辞めていくことが多いのが事実です。
大体の理由が「もっと簡単に稼げる仕事がしたい」「公務員になる」「そもそもやりたい仕事じゃない」などと言って辞めて行きます。
合わないことを辞めて自分の道に進むことは私もそれ自体は良いと思っているのですが、ちょっと思い返してみると、自分の時間を割いてまで部下の育成のために時間を費やしたのに、簡単にやめられるのは腑に落ちないと最近感じます。
私も今の仕事が最初からしたかった仕事かと言うと、全く違うのですが、結婚もして子供もいるため簡単にやめれないのと、今の仕事で一人前になるのに5年はかかりました。エリート社員でも最低3年はかかります。
部下は本来、将来会社に貢献するために仕事を教わるものだと思うのですが、一人前になれていない以上は、会社のためにお金を稼げていないと思います。
その中辞めらると初めから、仕事など教わりにくるなと思うこともあります。
あくまでも１つの偏った考えですが、一理あるとも思います。この考え方は間違っているでしょうか？
10年間、同じ会社で営業職としてご活躍されているとのこと、お疲れ様です。部下の育成に力を注ぎ、その成長を願う気持ちは素晴らしいものです。しかし、せっかく育てた部下がすぐに辞めてしまうという状況は、確かにやるせない気持ちになるのも無理はありません。今回は、あなたの抱える疑問に寄り添いながら、その感情が間違っているのかどうかを、いくつかの視点から掘り下げて考えていきましょう。
1. 育成への情熱と、部下のキャリア観の違い
まず、あなたが部下の育成に情熱を注ぎ、時間をかけて指導しているという事実は非常に重要です。それは、あなたが会社への貢献意欲が高く、後輩の成長を心から願っている証拠です。しかし、部下が「もっと簡単に稼げる仕事がしたい」「公務員になりたい」「そもそもやりたい仕事じゃない」といった理由で辞めていくという現実には、あなたとの間にキャリア観の相違があると考えられます。
- あなたのキャリア観: 長く勤め、会社に貢献し、そこでキャリアを積んでいくという考え方。
- 部下のキャリア観: より短期間で成果を出し、収入を上げたい、または自分の本当にやりたい仕事に就きたいという考え方。
これらの違いは、世代間の価値観の違いや、個々のライフステージ、経験などによって生まれます。あなたの価値観が間違っているわけでも、部下の価値観が間違っているわけでもありません。ただ、それぞれのキャリアに対する考え方が異なるだけなのです。
2. 投資対効果と、人材育成の難しさ
あなたが「自分の時間を割いてまで部下の育成のために時間を費やしたのに、簡単にやめられるのは腑に落ちない」と感じるのは、人材育成における「投資対効果」を意識しているからでしょう。確かに、時間や労力をかけた結果が、すぐに会社の利益に繋がらない、または、すぐに辞められてしまうとなると、その投資が無駄に思えるかもしれません。
しかし、人材育成は、必ずしも目に見える形で効果が現れるとは限りません。部下が辞めたとしても、あなたが教えた知識やスキルは、その後の彼らのキャリアに活かされる可能性があります。また、あなたの指導を通して、部下が成長し、会社に貢献した期間があったはずです。その期間に得られた成果は、会社の利益に貢献したと言えるでしょう。
人材育成には、以下のような難しさがあります。
- 個々の能力差: 同じように指導しても、習得スピードや理解度には個人差があります。
- モチベーションの維持: 常に高いモチベーションを維持させることは難しいです。
- キャリアパスの多様化: 終身雇用が当たり前ではなくなり、個々のキャリアパスが多様化しています。
これらの要素を考慮すると、人材育成における「投資対効果」を完全に測ることは難しいと言えます。しかし、あなたが部下の成長を願って指導したという事実は、決して無駄にはなりません。
3. 辞めていく部下から学ぶこと
部下が辞めていくという事実は、あなたにとって辛い経験かもしれませんが、そこから学ぶべきことも多くあります。部下が辞める理由を分析することで、以下の点について改善のヒントを得ることができます。
- 指導方法の見直し: 部下が理解しやすいように、より具体的な指導を心がける。
- コミュニケーションの改善: 部下の悩みや不安を積極的に聞き、相談しやすい環境を作る。
- キャリアパスの提示: 会社でのキャリアパスを明確に示し、将来への希望を持たせる。
- 会社の魅力向上: 給与や福利厚生だけでなく、仕事のやりがいや成長機会をアピールする。
部下が辞める理由を真摯に受け止め、改善策を講じることで、今後の人材育成に活かすことができます。また、部下の退職を通じて、あなた自身のマネジメント能力も向上するはずです。
4. 自身のキャリアと、部下への影響
あなたは、「結婚もして子供もいるため簡単にやめれない」とおっしゃっています。これは、あなたのキャリアに対する考え方を示しており、部下にも影響を与えている可能性があります。部下は、あなたのキャリア観や働き方を見て、将来の自分の姿を想像します。
あなたが、今の会社で長く働き、実績を積み重ねていく姿を見せることで、部下は、会社でキャリアを積むことのメリットや、長期的な視点を持つことの重要性を学ぶことができます。また、あなたが部下の育成に熱心に取り組む姿は、部下にとって、ロールモデルとなり、モチベーションを高める要因にもなります。
しかし、あなたの抱える不満や、今の仕事に対する違和感が、部下に伝わってしまう可能性もあります。もし、あなたが今の仕事に不満を感じているのであれば、その感情をコントロールし、前向きな姿勢で仕事に取り組む必要があります。そうすることで、部下は、あなたの背中を見て、成長し、会社に貢献する意欲を持つでしょう。
5. 偏った考え方の克服と、心の持ちよう
あなたが「初めから、仕事など教わりにくるなと思うこともあります」と感じてしまうのは、部下がすぐに辞めてしまうことに対する落胆や、自分の努力が報われないという感情からくるものでしょう。この考え方は、ある意味で自然な感情かもしれませんが、そのままにしておくと、あなたのモチベーションを低下させ、部下との関係を悪化させる可能性があります。
この偏った考え方を克服するためには、以下のことを意識することが重要です。
- 部下の成長を喜ぶ: 部下が会社を辞めたとしても、あなたが教えた知識やスキルが、彼らの将来に役立つことを願う。
- 自分の成長を意識する: 部下の育成を通じて、あなた自身のマネジメント能力が向上していることを認識する。
- 会社の成長に貢献する: 部下の育成だけでなく、あなた自身が会社に貢献できることを探求する。
- ポジティブな思考を持つ: どんな状況でも、前向きな姿勢で仕事に取り組む。
これらのことを意識することで、あなたの心の持ちようが変わり、部下との関係も改善されるはずです。
転職を考えることは、決して悪いことではありません。しかし、今の会社で得られる経験やスキル、築き上げてきた人間関係は、あなたのキャリアにとって貴重な財産です。部下の育成を通して、あなた自身も成長し、会社に貢献することで、あなたのキャリアはさらに豊かになるでしょう。
もし、あなたが今の仕事にやりがいを感じられず、転職を考えているのであれば、まずは、あなたのキャリアについて、じっくりと考える時間を持つことをお勧めします。あなたのキャリアプランを明確にすることで、今後の行動指針が見えてくるはずです。
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6. 具体的な行動計画
ここまで、あなたの抱える悩みに対する様々な角度からの考察を行ってきました。最後に、あなたが実践できる具体的な行動計画をいくつか提案します。
- 部下との定期的な面談: 定期的に部下と面談を行い、キャリアプランや仕事に対する悩みを聞き出す。
- フィードバックの実施: 部下の良い点や改善点を具体的に伝え、成長を促す。
- キャリアパスの提示: 会社でのキャリアパスを明確に示し、部下の将来への希望を育む。
- 研修制度の活用: 会社が提供する研修制度を活用し、部下のスキルアップを支援する。
- 自己啓発: あなた自身も、マネジメントスキルや専門知識を磨くための自己啓発を行う。
- 社内での情報共有: 他の部署や上司との情報共有を積極的に行い、連携を強化する。
- メンター制度の導入: 経験豊富な社員が、若手社員のメンターとなり、キャリア形成をサポートする。
- 退職理由の分析: 退職する部下の退職理由を詳細に分析し、今後の人材育成に活かす。
- 感謝の気持ちを伝える: 部下の貢献に対して、感謝の気持ちを言葉で伝える。
- 労働環境の改善: 労働時間や休暇取得など、労働環境の改善を会社に提案する。
これらの行動計画を実践することで、あなたは、部下の育成に効果的に取り組み、あなたのモチベーションを維持し、会社への貢献度を高めることができるでしょう。
7. まとめ
今回のQ&Aを通して、部下の育成に時間と労力をかけたにも関わらず、すぐに辞められてしまうというあなたの悩みは、決して間違っているものではないことをお伝えしました。しかし、その感情にとらわれすぎず、部下のキャリア観の違いを理解し、人材育成の難しさを認識し、辞めていく部下から学び、自身のキャリアを考え、ポジティブな思考を持つことが重要です。具体的な行動計画を実践することで、あなたは、部下の育成に成功し、あなたのキャリアをさらに発展させることができるでしょう。
部下の育成は、あなたの成長にも繋がる貴重な経験です。この経験を活かし、あなたのキャリアをより豊かなものにしてください。